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摘要：新时期，我国的建筑行业迎来了新的挑战与机遇，建筑工程得到了快速、平稳的发展。然而，近几年，建筑工程管理中存在问题越来越突出，甚至限制了建筑企业乃至整个建筑行业的发展，创新建筑管理方式已经迫在眉睫。高水平的工程管理，既能够提高建筑工程的施工效率，还能够保障建筑工程的质量、安全，节约人力、物力、财力。对此，本文分析了建筑工程管理的重要性，提出了建筑工程管理的创新方法，以供参考。
关键词：建筑工程管理；重要性；创新方法
1建筑工程管理的重要性
1.1质量管理
质量管理直接影响着整个工程的质量和效率，也是整个工程的灵魂和关键所在，它不仅仅影响着建筑工程的质量水平，还直接关系到人们的人身和财产安全。因此，开展质量管理对建筑施工起着至关重要的作用。工程的质量监管应当贯穿于整个过程和各个环节中，其中所涉及到的面非常广泛，对整个工程的质量和效率意义重大。要充分贯彻落实质量管理，建筑行业应当对相关施工人员加强培训和管理，严格要求其行为规范，遵守相关制度规定，不断提高其业务能力。
1.2安全管理
安全管理在建筑工程项目管理中的重要性主要体现在其可以减少施工过程中的安全问题，保障人们的生命财产安全。在开展项目管理工作的过程中，需要提高对安全管理的重视程度，在实施相关工作内容时，不仅需要做好安全管控，还需要降低安全事故的发生率。因此，这项管理内容需要作为整体管理的重点，旨在提高工程建设施工的安全性能。有效的安全管理能够推动质量管理与成本管理的开展，在安全事故减少之后，建筑企业与施工单位在工作当中出现的差错得以减少，从而不必为不必要的问题产生经济损失。
1.3成本管理
成本管理主要是对建筑工程施工过程中的所有项目进行成本管理，其中主要包括预算成本、计划成本和实际成本。成本的管理直接与建筑企业的实际经济利益相关，具体而言，大多数工程项目的成本管理都是基于项目负责人为主要对象，以实际施工过程为基础，对不同专业的施工人员进行科学合理的分工，从而全面系统的实现建筑工程项目的成本管理。同时，通过相关职能部门对整个施工环节和步骤进行严格把控，确保项目成本控制在一定的范围内，从真正意义上提高企业的经济效益。
1.4进度管理
进度管理主要是保证建筑工程建设施工在规定的时间内完成，防止工程延缓。其作为项目管理的一项重要内容，需要通过合同的签订与管理的加强进行保证。合同双方在签订合同之前需要对工程的工期进行明确规定，让工作人员按照要求对工程进行动态的进度管理。在实际管理的过程中，其可以对相关的内容进行一定程度的调整，但是还是需要对工程的工期进行有效控制，在各个阶段与环节对施工进度进行控制，防止产生施工纠纷。
1.5技术管理
建筑工程建设施工的规模一般较大，整体施工内容比较复杂，在进行项目管理时需要以技术管理作为基础，做好该部分的控制工作。技术管理需要贯穿于建筑工程建设施工的整个过程，管理人员需要确保管理效果，让工程建设施工质量得到有效保证。有关的建筑工程建设施工技术种类繁多，特别是在工程建设不断发展的过程中，技术的应用在这个行业中已经成为一项竞争重点，对于项目管理的整体效用有至关重要的作用。技术管理可以让建筑工程建设施工氛围更加活跃，在对工作进行调度的过程中可以引起更多人的重视。
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2建筑工程管理的创新方法
2.1创新管理组织，权责划分清晰明确
目前，部分施工单位的管理组织结构不完善、不科学，其中变现最为突出的就是权力、责任复杂混乱，导致建筑工程管理工作的有效性不高。为此，需要针对建筑工程现有的组织结构与实况进行优化，如管理总负责人身兼数职，精力与时间划分为几份，不利于整体把握管理工作的实际情况，导致管理存在各种问题。可见，权力与责任是当前建筑工程管理组织结构优化的两个重要方向，而在创新过程中，要在权力划分的同时，要将责任明确，实现“专人专职，责任到人”，这样既能够确保管理工作的有效性，也能够保障管理工作按部就班、有条不紊地进行。
2.2创新管理理念，确保管理者与时俱进
管理理念对管理工作者的实际工作有一定的指导作用，且实践证明，传统的管理理念，已经不能够满足当前项目工程管理的需求，导致建筑工程管理有效性不足，甚至和建筑工程质量，影响了建筑企业的竞争力，制约了建筑行业前进发展的步伐。因此，为了确保管理人员理念的时代性，就要积极组织开展培训活动，并鼓励管理人员参与，进行持续的学习，使管理人员不至于“两耳不闻窗外事”。除此之外，还应该定期带领管理人员到先进单位进行经验的交流，并且通过举办相关主题的活动引导人们进行积极地思考和创新，最终能够将新理念运用到实践中。
2.3创新管理手段，提升企业管理效用
新时期，传统的管理手段已经不能够满足当前建筑工程管理的需求，因为目前建筑工程中出现了新型的材料与工艺。针对新材料、新工艺引入建筑工程的实况，必须要有针对性进行创新，否则可能会影响新材料优越性的发挥，也不利于新工艺的实施。创新管理手段，也不能够盲目进行，而是要抓住新材料的特性、新工艺的特征，同时还要结合相关管理的标准与制度，才能够确保管理手段能够满足施工单位的需求，提高建筑工程施工管理的有效性。
2.4智能化管理方式，提高信息的时效性
在信息技术飞速发展的今天，信息的重要性已经不言而喻，而建筑工程管理必定会涉及大量且复杂的信息，且信息传输的时效性与准确性，对建筑工程管理的有效性与效率有直接的影响。然而，由于信息的复杂性，传统管理方式往往出现信息延时，甚至错误的情况，进而导致建筑工程管理的效率低下。可见，要想提高建筑工程管理的有效性与先进性，就要引入智能化信息系统，构建一个网络平台。而建筑工程运作过程中，工作人员可以及时查阅相关信息，也可以及时将信息输入其中，同时还能够根据实况对信息进行调整甚至变动，确保了信息的准确性与时效性，更能够为管理人员提供随时查看相关信息的便利，也可以根据平台信息为材料采购、人员雇佣等做出决策参考。
2.5渗透绿色施工管理，使建筑工程管理可持续发展
绿色施工管理是现代建筑工程管理发展的重要趋势，其主要体现在以下方面：首先，在施工过程中尽可能选择绿色能源，避免能源的浪费和不合理配置，严格按照施工规范进行能源的处理；其次，在建筑材料选择方面，根据自身的需求尽可能选择环保绿色的材料，避免低端污染型材料的利用，另外，关于水的利用也需要进行专项处理，尤其是施工废水可能给项目周边带来恶劣的影响；最后，在施工的过程中可能涉及各种各样的污染，包括噪声污染、飞尘污染以及光污染等，都需要管理人员通过施工规划尽可能避免或降低，以减少工程施工带来的负面影响。
结语
综上所述，建筑工程管理对建筑企业来讲有着不可忽视的重要作用，因此，企业管理者要深刻认识到建筑工程管理的重要性，并从多方面着手实现对建筑工程管理的创新，以此使建筑工程管理水平有明显的提升，确保建筑企业实现可持续发展。
参考文献：
[1]陈文宝.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].居业，2018（11）：164+167.
[2]周琪.建筑工程管理的重要性与创新方法阐述[J].现代物业（中旬刊），2018（11）：129.
[3]顾家伟.建筑工程管理的重要性与创新方法[J].住宅与房地产，2018（31）：94.
论文作者:王绍彬
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第23期
论文发表时间:2019/7/22
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