摘要：公路工程项目质量控制工作作为一项贯穿项目工程建设始终的重要工作体系，其在实际进行控制管理的过程中涉及多方面、多阶段、多环节的控制与管理。而在众多的控制管理环节中，进度管理对于项目工程质量的控制起着重要的影响作用。所以，就公路工程项目质量控制分析的基础上，对其与进度控制管理的关系进行分析，提出相应的进度管理措施对于实际工作的进行有着重要的借鉴意义。
关键词：公路工程；质量控制；进度管理
引言
公路是城市的重要交通线路，在人们的生活和工作占据着十分重要的作用。公路项目施工周期很长，并且建设项目因为规模大，投入也很大，这些都是公路工程建设开展的特点。公路建设为人们的生活提供了很大的便利，方便了人们的出行，方便了运输，促进了社会经济的发展。本文就公路工程管理中的质量和进度管理方面进行了分析。
1 公路工程施工质量管理和进度管理存在的问题
1.1 质量管理混乱
公路工程项目较为复杂，涉及到的部门较多，只有环环相扣才能最终顺利完成。但是实际目前公路企业质量管理较为混乱，一方面是由于公路工程项目相关规定不成熟，导致在项目进行过程中出现责任不明确，相互推脱的现象，看似不少人在进行质量管理，但真正要找到对此负责的人却总是缺席；另一方面，一个公司的发展离不开人才的培养，质量管理混乱是与企业相关制度不完善脱不了干系，也与工作人员是否具备足够的能力和责任心完成自己的工作有很大关系。
1.2 缺乏完善的公路施工质量管理体系
公路施工建设的质量控制管理体系的不健全会影响到整个施工环节的有效开展，虽然当前很多的建设单位或者是企业在施工的经验中逐渐的形成了自己的质量控制的标准和控制的方式，但是质量监管的措施中还是存在着很大的问题，这些会影响到公路建设的质量和标准。
1.3 缺乏必要的公路工程施工质量监管
做好质量的监督管理是保证公路建设施工的关键。但是在调查的过程中发现很多的工程建设单位都缺乏有效的质量监督管理体系，或者是监督管理人员的素质很低，不能有效的对工程的建设起到良好的监督管理。
2 公路工程施工质量管理和进度管理策略
2.1 突出质量控制的目标，制定统一化的质量建设标准
公路工程项目质量控制过程中针对设计单位和施工建设单位分离的现象，在促进质量控制工作有效推进的过程中，政府等相关部门能够强化宏观调控和监管作用，针对公路工程项目基于社会条件和自然条件等综合分析制定统一化的质量建设标准，并且对各项规定能够突出数字化和文件等形式的表示。此外，则是政府能够做好全局引导作用，突出质量建设第一的意识，将高质量建设深刻的落实在设计单位的日常设计工作和建设工作中，并且能够创建双方协商交流的平台，共同探讨关于促进质量建设的具体方案。
2.2 多层面的优化公路工程施工计划
优化公路工程施工计划，将工期控制在工程合同中注明的时间范围，顺利完成工期任务或缩短施工工期，可重点从经济层面、技术层面和组织层面等开展。经济层面，即在合理的范围内适当增加工程建设资金，继而选取施工效果佳&针对性强的施工技术与性能&质量俱佳的机械设备，降低工程的时间耗费。技术层面，在准确了解工程施工环境与难易度的基础上，不断创新优化施工技术，强化施工效果。组织层面，可在公路工程施工现场可承受的范围内，适当增添施工人数并延长每天的工作时间。
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2.3 健全工程管理制度，建设整体化的工程质量管理体系
针对现今公路工程项目质量控制中存在的分割化管理部门的存在，高层管理领导人员能够首先促进公路工程管理制度的健全，优化工程管理的各项制度，明确制度的宣传和诠释工作，尤其是奖惩制度的构建。因此不管是存在于何种管理部门中，一律按照明文规定的规章制度进行相应的管理工作。此外，则是积极的促进整体化工程质量管理体系的创新改进，高层管理人员能够发挥有效的引导作用，积极的引导各个管理部门树立全局的、整体的质量控制观念，定时的组织各个管理部门人员进行会议报告，以此能够让不同的管理部门人员了解到其他管理部门的进度和效果，借鉴经验、有效交流，为自己所用。具体来说，公路工程项目质量控制体系应囊括：制定各环节与各部分的管理工作内容及主要负责人，形成工程质量控制责任的网络系统；明确各层级的领导关系&信息上报流程与行政审批环节；形成基层质量控制工作内容；根据工程实际制定质量控制工作规划。
2.4 引进第三方监理机构，发挥有效的监督作用
公路工程整体项目质量是由各个环节的施工效果共同决定的，因此，公路工程项目质量控制应从每一个施工步骤和施工环节抓起，严格进行施工，强化施工工序的质量监管。公路工程项目质量控制工作的进行需要积极的引进第三方监理机构，做好市场调查分析，选择负责任的、专业化水平高的施工监理团队。此外，则是能够定期的对监理机构的监理工作进行考察评估，对监理工作人员的专业化水平进行鉴定，如发现问题，及时的替换不合格的监理工作人员，做好监理人员的管理工作，发挥有效的监督作用。
2.5 加强实地考察并形成施工进度表
为实现工程施工进度的合理监管，施工企业必须在切实掌握工程环境和施工条件的基础上构建科学合理的施工进度表。因此，加强公路工程施工区域的实地勘察&获取真实参数是制定施工进度规划的基础与前提，施工进度表不仅明确了每个环节的施工时间，还应设置出细致的施工工序与施工内容。同时，由于公路工程建设工期长&情况复杂，所以，具体施工过程中进度管理人员应及时掌握施工进度和施工计划，继而有效调整施工进度表，特别是工程中的重难点环节，若技术安排恰当，可有效降低施工期限。另外，采取搭接作业的方法设置施工顺序，增加重要施工环节的所用时间，亦可在一定程度上保证施工工期的达成与缩短。
2.6 加强施工协调工作
施工控制方面应做好协调管理，这也是保证进度进化的有效方式%即在工程开展的过程中，应该做好在物资供应、设备支持、人员配备等各个方面的协调控制，在工程开展中的各个方面应该做好保障，和建设单位进行有效的沟通，这样可与动态的控制和管理施工的工程进度。在工程建设的施工现场，应该做好项目工程的管理，即采用先进的项目管理方式和方法，采用标准化的作业方式，提高项目团队的管理效率，保证管理人员对现场的作业情况有详细的控制和分析，做好现场的施工调查，及时的进行工程现场的问题解决，提高管理的有效性。
结束语
综上所述，公路工程项目质量控制与进度管理是相互联系的，能够从强化进度管理工作的基础上，从监理单位的合理设置，统一的质量控制标准建设以及健全的质量监督体系的建立等方面整体上为促进公路工程项目质量控制发挥有效的促进作用。
参考文献：
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[4] 张华.公路工程项目质量控制与进度管理要点[J].城市建设理论研究（电子版），2017（17）：100.
论文作者:王书俊
论文发表刊物:《基层建设》2018年第9期
论文发表时间:2018/5/30
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