专栏16：人本管理提升企业“三力”，本文主要内容关键词为：人本论文,提升企业论文,专栏论文,三力论文，此文献不代表本站观点，内容供学术参考，文章仅供参考阅读下载。
作用于现代企业管理过程的企业文化即是以人为本的管理文化。人本文化理念的提出对传统管理思想形成挑战，引发科学管理思想变革，科学管理思想的变革又带来管理方式、管理手段的变革，这些变革给员工带来应有的受尊重、受赏识和充分的个人价值展现，给企业带来了凝聚力、执行力、竞争力的不断上升和更为广阔、更为久远的发展空间，进而形成了极富时代特征的和谐企业。
用亲和力增强凝聚力。要依靠爱护人、关心人、发展人的人本关怀，为员工创造一个安全文明、正规有序和高质量标准的工作环境，为员工创造一个亮丽秀美、舒适清洁和高服务质量的生活环境，用良好的生活和工作环境凝聚人心、鼓舞斗志。要通过不断提高文化素质和思想境界，不断提高综合能力，不断加强各方面的素质和作风，形成尊重与被尊重的团队双向认同感。最重要的是企业领导者要依靠过硬的政治素质、超前的管理理念和勇于创新的精神，形成精神方面的凝聚力；要依靠良好的人格、作风和整体协作的精神，形成形象方面的凝聚力；要依靠有效的投入产出、有效的管理控制和良好的经营绩效，形成效益方面的凝聚力，营造风正、气顺、人和的干事创业环境。
用学习力提高执行力。执行力解决了以人为本管理文化的执行效果和效率，是把理念变为行动、把抽象变为具体、把目标变为成果现实的综合能力。提高工作执行力，一方面，要求管理层和操作层不断加强学习，树立强烈的纪律观念和工作就意味着责任的敬业意识，培养员工荣誉感和归属感，明确忠诚是企业的无价之宝，明确执行不需要任何借口。另一方面，要在不断提高学习思考力的基础上，强化学习思考、系统思考，学而有思、思而有悟，悟而有干，准确把握工作走势，围绕工作目标，抓住机遇，创造条件，做到有知有备有招，掌握工作的主动性、前瞻性，竞争创造，竞争有为，从而达到提高工作执行力的目的。
用文化力提升竞争力。人本文化管理在企业竞争力的形成过程中发挥了不可替代的作用。首先人本文化管理提出了与以往不同的管理思想和管理框架，是由以“物”为本向以“人”为本的转变和单纯的行政管理向业务流程管理转变。人居于各管理要素的首要位置，把对人的塑造和发展看成是对企业生产力的激发，人的岗位行为由被动逐渐变为主动，人的创造创新张力充分展现，从而提升了企业的生产效率、生产力。其次，文化有着相对的独立性、统一性、稳定性、吸附性和包容性，用必要的企业理念和文化仪式，坚持长期的渗透和灌输，将企业的共同价值观内化于心，外化于型，形成广大员工共同遵守的价值取向，把岗位行为变成员工的自觉行为，营造宽松和谐的工作环境。这两个方面构成了企业科学健康快速发展的动力源，用文化力激活生产力，进而提高竞争力。