摘要：目前我国建筑业发展迅速，建筑工程项目管理在建筑业发展中起到了关键作用。项目管理随时可能遇到复杂的不可估计的各种风险，管理部门在不能确保不会有风险的情况下需要加强风险管理，不断提高风险意识，推动建筑工程发展。本文浅谈建筑项目管理风险预防及解决措施。
关键词：建筑工程；项目管理；关键问题；探讨
引言
现阶段，社会经济水平以及人们生活质量的上升，使得人们对建筑工程行业的发展提出了更高的要求。房屋建筑事业的发展和项目建设的不断增多，使得建筑工程项目管理中存在的问题越来越多。建筑企业想要提升自身的影响力，必须要对建筑工程项目管理中存在的关键问题进行探讨，增强建筑工程的建设质量，促进建筑工程行业的经济发展。
1项目管理工作概念
建筑工程的项目管理工作就是以建设项目为管理工作的对象，并且利用专业化的管理知识以及完善的管理体系对项目施工过程中的施工人员、施工设计、施工材料以及施工设备进行管理，其本质是对建筑工程项目的组织活动、控制活动、协调活动以及管理活动。在建筑企业进行项目施工的过程中，一般采取经理负责制来控制整个工程项目的施工过程。在项目管理工作中，主要就是以施工人员、施工质量、施工设备、施工原料以及施工风险和竣工结算等对象为主的管理活动，其中最重要的就是对施工安全的管理，在保障安全施工的基础上，通过对各管理对象的综合管理，从而有效降低施工成本，提高企业效益。
2我国建筑行业项目管理过程中存在的问题
2.1建设项目管理制度和相关法律不健全
虽然中国建筑业发展迅速，但与发达国家相比仍存在差距，没有完善的管理制度和法律法规来限制建设项目。这导致缺乏健全的管理系统来了解施工工作，并且在施工过程中缺乏科学的管理指导。没有或缺乏相关的法律对其进行约束，会提高在施工过程中或交付后出现问题的几率，如果出现问题也不能及时的解决。这些问题会使得施工难度加大，施工期延长，影响了建筑业的发展。
2.2相关施工设备的质量
伴随着科学技术的不断研发和创新，建筑行业当中所使用的各种施工设备，也在科学技术的发展下不断更新，这些新型设备的使用，促进了建筑工程施工的效率，并且给建筑工程的质量带来了保障，在一定程度上，还相应地减少了施工的成本支出，为建筑工程带来了很大的经济效益。
2.3管理人才建设不足
人力资源是企业发展的核心资源，对于建筑企业来说，优秀的管理人才是建筑企业开展项目管理工作的重要资源，因此管理人员的管理技能以及责任意识直接影响到建筑企业工程项目管理的质量。很多从事工程项目管理的管理人员缺乏专业化的管理知识，并且其管理手段较为落后，而企业招聘的管理人才又缺乏管理经验，同时无法对施工人员进行有效协调。此外，由于缺乏专业的人才激励制度，导致企业留不住高质量的管理人才，影响了工程项目管理工作的正常开展。
2.4合同风险
合同对工程正常施工和施工单位的经济利益都起着关键性作用。通常情况下企业取得招投标权以后都会和施工单位签订合同。但本身就存在很大风险，业主和施工单位在订立合同过程中是不对等的，在企业订立各项条款过程中施工单位没有参与权。签到合同就代表施工单位要对工程负全部责任，如果施工单位的法律意识不强，合同中的一些条款给施工单位带来毁灭性损失。工程还存在施工头在签到合同以后带着工程款私逃，给企业和施工单位工作人员都造成了巨大损失。
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3加强建筑企业工程项目管理工作的有效措施
3.1创新管理制度，完善管理体系
建筑企业需要从自身的管理制度方面寻找问题，管理者需要变革自己的管理理念，同时企业领导者需要带头领导企业相关责任人完善对于工程项目管理的制度。此外，管理人员需要重视质量管理的作用，协调企业各部门之间的管理工作，并且加强对于管理工作的监督，使得各部门之间能够形成有效联系。此外，企业需要与时俱进，对自身的管理制度以及管理标准进行创新，跟上时代的步伐，有效发挥工程项目管理的重要作用。
3.2明确职责权限加强各部门沟通
使用健全的管理系统来明确每个管理部门的职责，确保没有管理漏洞，减少重复工作。这对工程项目监管起到重要作用，也使得责任得到划分，如果出现问题有迹可循。然后利用网络建立良好的通信手段，例如现场监控，各部门都可以通过现场监控进行监督，也能及时了解到现在信息，进行良好的沟通。以免信息传达不及时造成的延误或是更严重的后果。
3.3促进建筑工程信息化管理水平的提升
伴随着互联网科学技术的快速发展，建筑工程行业可以结合信息化建设，展开建筑工程项目管理工作。由于建筑工程的施工管理环节比较丰富，在施工和管理过程当中所产生的信息内容非常多，给管理人员们在工作上带来了很大的难度。然而，信息化管理的应用，能够突破传统的管理方式，使管理人员可以借助计算机网络设备，提高对各种信息资源的管理效率，实现文件的传输和保存，为建筑工程管理水平的提升带来了很大的帮助。因此，建筑行业应当与时俱进，结合信息时代的发展，将信息化应用在建筑工程项目管理当中，推动建筑工程项目的可持续发展。
3.4加强管理人员的人力资源配置
建筑企业在进行工程项目管理工作的时候，需要密切关注管理人员的管理能力与管理经验，对管理人员进行专业教育和责任教育，使其认识到管理工作的重要性，并且对管理人员的管理成效进行定期考核，以薪酬激励的方式激发管理人员的工作积极性。企业可以设置优厚条件引进优秀的管理人员，同时优化企业内部的人力资源配置，使得每一位管理人员都能有效发挥自身价值，尽职尽责，以此促进企业的健康发展。
3.5优化施工材料的管理和使用
施工材料在建筑工程项目建设当中占据着重要的组成部分，施工材料种类的繁多，需要相关的材料管理人员对这些材料进行科学合理的管理，对材料进行合理的分类，结合材料的性能以及对环境的要求，选择科学的管理方式，为材料性能的稳定性做好基础的管理措施。同时，对于材料的使用，应当做好材料的收发明细等级表，明确地规划和合理使用材料，避免造成资源浪费，给建筑企业带来经济损失。
3.6加强合同制度
合同是建筑工程的关键，如何把合同风险从源头切断需要建立健全的合同制度。无论是企业还是施工单位，合同文本都会对双方产生重要影响，因此合同文本需要由企业和施工单位共同拟定，符合双方的共同利益。合同文本中要对时间、资金、文件等作具体详细的规定，确保建筑工程资金的充足。合同规定违约责任人、建筑材料、资金等重要条款，可以建立补充合同，确保建筑过程中遇到问题可以及时进行修正和补充。
3.7加强对工作人员们安全管理意识的培训
建筑企业应当加强对工作人员们安全管理意识的培训，在展开具体的施工项目之前，要求相关的施工人员们要做好各项安全防护措施的准备。在具体的施工过程中，要以工作人员们自身的人身安全为首要条件，在此基础上展开合理的建设施工。工作人员们要按照严格的施工技术和施工规范展开工作，要认识到建筑工程施工各个环节当中安全管理的重要性，为安全生产做好充分的准备工作。
结语
建筑工程项目管理工作是一个长期工作，贯穿于建筑企业施工的全过程，并且对于建筑企业的项目质量具有重大的保障作用。鉴于建筑企业在管理工作中存在的问题，本文有针对性地提出了相关建议，以此促进企业管理工作的有效开展。希望通过本文的论述，可以为我国建筑企业在工程项目管理方面的工作提供一定参考性建议。
参考文献
［1］李艳荣．建筑工程项目管理组织结构的设计［J］．建筑技术，2016，47(6):565-567．
［2］洪涛．建筑工程施工阶段项目管理的原则与措施分析［J］．建材与装饰，2016(6):192-193．
论文作者:张文凯1,陈丽洁2,李成旭3,尚磊4
论文发表刊物:《基层建设》2019年第10期
论文发表时间:2019/7/3
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