摘要：配电运检标准化管理能够在一定程度上对企业科学管理水平、生产技术现代化水平等进行衡量，并且能够为日常工作的开展提供更多保障。随着电网规模的增加，供电企业配电运检及管理工作难度有所提升，为了向人们提供更加优质的供配电服务，需要对配电运检的标准化管理措施进行有效落实。本文主要针对配电运检标准化管理进行简要分析。
关键词：配电；运检标准；管理
1配电线路中的故障分类
配网线路的故障分类主要有以下几种：短路故障、接地故障以及变压器故障。在配电线路中出现短路故障主要是由比较恶劣的天气以及雷击就会让配电线路中的绝缘子进行损坏，就会让配电线路中出现短路故障。还有就是在配电线路的周围存在着腐蚀性的气体也会导致线路出现故障。接地故障出现的主要原因就是是配网线路在安装的时候没有进行良好的固定工作，这就会导致配电线路在运行过程中与周围的建筑以及树木进行连接，还有就是变电站母线电流的过大，从而会烧毁变电站的电压互感器，这就会在大范围出现断电的现象。变压器故障出现的主要原因就是用户在用电的高峰期让电压器内部温度过高，从而使三相负荷出现不平衡的情况，这就会导致配网线路出现故障。
2配电运检标准化管理中存在的问题
2.1缺乏重视程度
当前企业在配电运检工作中，对标准化管理不够重视。标准化管理也是现代管理的一个思想，企业中的管理人员对标准化管理的重视程度直接关系到标准化管理工作的执行和落实情况。这种管理思想是近年来在我国新兴的一种管理思想，然而实际情况是因为企业的管理人员不够重视，缺乏管理意识，只是将去看做是制度，最终限制了配电运检管理工作的水平。
2.2标准监督检查不到位
标准化管理模式已经提出，相应的制度也已经建立，然而却缺乏有效的监督考核，力度不足，监督工作没有得到有效的执行，对现场的监管工作不到位，只能通过内部优化和加大管理力度来提高工作效率。运检人员还存在素质较低的问题，使得各个部门的实际标准化建设水平也存在差距，让实际工作中只能依靠各班组内部规范，不能形成长期有效的机制，这就需要加强和健全内部监督机制。
2.3标准化工作与实际工作脱节
当前很多电力企业标准化管理工作中存在工作和具体执行过程相脱离的情况，制定标准的人员没有足够的现场工作经验，使得他们在制定标准时就会存在不够科学、合理的情况，无法和实际工作实现协调；在现场工作的人员无法参与到制定标准的工作中，他们对制定出的制度自然也无法全面理解，在现场工作中就会出现没有按照标准化程序操作的情况，没有实现理论及实践的统一。因此，要解决这一问题就需要将标准化制度及实际岗位工作进行有效的融合。
2.4变压器故障
电力系统中的配电线路会出现变压器故障问题。在配电线路中，变压器可以实现电压的转换，对配电设备起到阻隔作用。从这个角度来看，变压器的性能关乎配电线路的正常运转。变压器会受到外部环境的影响，当变压器长期处于高强度的工作状态中，就会因热量累积而出现内部线路烧毁的问题。
2.5线路故障
电力系统中的配电线路会出现线路故障问题。在配电线路中，短路故障非常常见。一般来说，自然环境中的雨雪天气是引发短路的最主要原因，比如，在暴雨天气中，雷电会击打线路，造成线路热量迅速升高，出现短路问题。配电线路在短路的过程中会产生大量热量，严重情况下甚至会阻隔电信的通讯。
2.6接地故障
电力系统中的配电线路会出现接地故障问题。一般来说，我国电力企业的配电线路采用了单相接地方式，当线路出现断裂后，会在外部环境要素影响下发生接地故障问题。此外，一些配电线路处在人迹较少的城市郊外，在对配电线路进行监测时，只能依靠电压值判断线路是否出现了故障问题，其精确程度较低。
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3配电运检标准化管理有效对策
3.1促进全员参与到标准化管理工作中
要想确保标准化管理工作的有效性、全面性，其需要所有人员的支持和努力，基层员工也非常重要，因此，在管理工作中需要积极争取他们的有效配合，这就需要根据企业的实际情况，制定科学、合理的激励措施，进而调动员工的积极性和主动性，让他们可以充分参与到标准化管理工作中，让管理更加可行，提高管理工作的效率及质量。比如，企业可以鼓励员工根据其自己的经验，可以给企业的标准化管理工作提出看法或者建议，将自己在改革、业务流程等方面的特别见解说明出来。每个岗位的员工都可以利用自身岗位实际工作经验、岗位特点，在此基础上，加入到标准化方针工作的制定中，进而确保工作可以规范的开展，有效的落实，为管理工作的科学性、合理性提供依据和支持。
3.2健全组织机构，加强监督管理
企业要成立标准化工作组，领导作为组长，需要制定管理的工作目标以及方案，进而对电力生产过程进行全面的标准化管理。对于缺乏监督考核的问题，可以设置专门的维护及运行人员，对工作现场进行有效监管，确保安全生产的前提下，顺利完成所有任务指标。另外，企业还需要加大现场作业安全监督及管理工作力度，为工作提供保障。在现场作业开始之前，需要安全保障交底工作，需要将企业中的带电机械设备说明清楚以及进行隔离。
3.3建立完善的管理制度
企业要设置专门的标准化管理部门，并且配置专门的负责人，专门负责配电运检管理工作；其次，企业需要制定标准化管理规程，召开企业会议决策，之后再制定及推行管理决策，汲取各方的宝贵意见；企业需要科学划分员工工作岗位，并且明确每个部门的具体权责；企业还需要定期为员工提供教育培训，对他们的标准化管理知识进行考核，以考核结果作为奖励依据，如果有没有通过考核的员工则需要进行惩罚，以此提高员工对标准化管理的重视程度和支持，让标准化管理工作能够得到有效落实；企业还需要将绩效制度和薪资制度进行结合，对于较好完成管理任务的员工在薪酬方面给予他们更多的肯定和激励。
3.4应用故障分析方法
想要提升配电线路的运检管理效率，应该应用故障分析方法。我国的配电线路规模较大，在进行故障排查时需要耗费大量的人力资源和物力资源。在现代技术的支撑下，电力企业可以应用故障分析方法进行运检管理。一方面，电力企业可以应用互联网技术，对配电线路的工频电气量进行计算。另一方面，电力企业可以应用红外加热技术，对故障发生位置进行定位。
3.5建立运检管理体系
想要提升配电线路的运检管理效率，应该建立运检管理体系。具体来说，电力企业应该做到以下几点：电力企业应该依靠网络信息技术，形成配电线路的动态运维管理系统。电力企业应该调整和优化配电线路的检修计划，形成周检修计划、月检修计划等等。电力企业应该制定配电线路故障的紧急预案，提前进行风险预估和分析。
3.6记录运检管理信息
想要提升配电线路的运检管理效率，应该记录运检管理信息。具体来说，电力企业应该做到以下几点：电力企业应该形成网络数据库，把配电线路的各项参数记录在数据库之中。电力企业应该定期对配电线路的管理系统进行升级，使信息数据与时俱进。电力企业应该形成专门的运检管理小组，并设置小组负责人，对运检管理信息进行整合和对比。
4结束语
综上所述，电网规模不断扩大，配电运检标准化管理工作也增加了难度，且实际管理工作中存在一些问题，这就需要采取有针对性的对策，提高标准化管理质量和效率，为人们提供更优质的供电服务。
参考文献:
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论文作者:苏伟杰,胡泽,单明丽
论文发表刊物:《电力设备》2018年第6期
论文发表时间:2018/6/25
标签：线路论文; 故障论文; 管理工作论文; 工作论文; 电力企业论文; 标准化管理论文; 企业论文; 《电力设备》2018年第6期论文;