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摘要：随着社会的发展，人们对于煤矿的需求越来越多，为了满足消费需求，煤矿企业就要大量的开采煤矿，煤矿企业在在开采的过程中常会发生一些重大事故，为了减少事故的发生，煤矿企业就要提高他们的管理水平。煤矿的行为管理存在很多问题，为了解决这一问题，煤矿企业可以把行为安全管理的一个措施，本文将对行为安全管理在煤矿中的应用进行了分析，希望对日后的工作有所帮助。
关键词：行为安全；安全管理；煤矿；应用分析
近几年，煤炭效益不好但是煤矿事故频频发生。煤矿安全问题需要解决已刻不容缓。而大多数死因为职工的不经意、不注意安全行为造成的。我们要把行为安全理念变成职工的习惯，让他们深入心内，在进行工作时处处能想到自己的行为是否安全，进而为简化煤矿安全管理做准备，降低事故发生概率。
1安全行为的概念
行为是有机体的反应系统。它有一系列反应的动作和活动组成。人的行为又会受到大脑的控制，也会受到心理活动的影响。可以说行为在很大程度上是有机体内部心理活动的外部表现，心理则主要是用来支配和调节行为的精神活动。
人的行为安全是个比较复杂又多变的东西。行为安全又具有多样性、计划性、目的性和可塑性，并受安全意识水平的调节。因为人与人的态度、意识、知识和认知水平不一样，所以每个人对行为安全理论的理解不一样，表现出来的行为也就不一样。
行为安全理论它是集行为科学、安全管理学于一体的一门复杂科学，它也是相关工作者收集数据，看哪些行为造成不良的安全现象产生，又有那些安全的行为值得大家谨记，对这个数据进行整合、统计分析，按照多次观察，多次纠正的模式，逐步的改善人的不安全行为习惯或者现象，宣扬好的行为习惯，以便形成一个大家相互监督、共同进步的安全环境，提高团队的意识，提高整体的安全性。
2 煤矿行为安全管理存在的问题
2.1 只重视结果，疏忽行为过程
任何一个企业，它的工作行为与他的安全奖励的缺乏都有着直接的关系，煤矿产业也不例外，煤矿工作的主要核心就是要对它的安全进行检查，并且把检查的结果要做一个记录。如果对于煤矿作业的过程没有一个严格的监督，并且对于行为和检查的结果没有建立联系，那么煤矿事故必然就会发生。如果只是重视安全检查和制度，那么这种方式就是只重视结果，疏忽行为过程的管理行为，这样以来对于年轻而没有经验的矿工来说，不利于他们工作能力和经验的培养。
2.2 只注重检察，而不参与
对于煤矿企业的安全管理来说，他们只有在领导对其进行抽查时才会安排相应的安检人员对其进行监督管理，而矿工对煤矿企业的安全管理不是很了解，因为他们没有亲身经历，也没有参与到当中来，从而积极性就不高。对于安全计划的制定只是相应的管理人员进行抉择，而矿工并没有参与制定，他们只是执行领导的命令。
2.3 对于矿工缺乏鼓励，更多的是惩罚
惩罚一直以来是作为提高矿工安全行为的一项重要措施，它可以降低矿工的安全行为，但是利用惩罚来警告矿工，只会把它们的注意力集中在惩罚方面，矿工之所以会改善安全行为，那是因为他们害怕会损失自己利益。一般情况下，安全监察人员往往会和矿工发生冲突，这样以来，行为安全管理就更加的难以实施。
2.4信息不能共享
安全技术管理中需要的信息是多样化的，如果煤矿的设备型号不同，采用的检测系统不同，利用的控制系统不同，制定的管理系统不同。就会造成信息资源在传递及利用上的障碍。重要信息资源不能共享，这种信息资源不能互通的现象造成信息价值得不到充分应用，对完善安全管理体系造成障碍。
2.5现代技术单一
目前安全技术中没有充分发挥安全信息监测与定位系统的作用。信息反馈的过程中，缺乏对信息量的及时管理，安全技术与人力管理不能有效结合，安全技术的在综合管理方面存在障碍。
3行为安全在煤矿安全管理中的重要意义
工业发达国家和我国安全生产实践的研究均已证明，人的不注意安全行为是一切事故的主要原因，现代安全理论指出，人、机、环境、管理是事故系统的四大因素。人、物、能量、信息是安全系统的四大因素。所以无论是理论分析还是实践研究结果都告诉我们，“人”是安全生产和事故预防中的重要因素，我们要发挥人的主观能动性，行为安全理论是个知识性的东西，我们必须用人来传达，由人来实现。教育是个永不停歇的过程，教育的载体是人，所以对职工进行行为安全教育，通过改善社会环境以及人与人之间的关系来提高工作效率。
行为安全理论更重要的意义是优化煤矿安全管理模式。在职工进行实际操作过程中，作为一种科学的、合理的管理方法，从而引起职工的注意，调高职工的安全工作的积极性，时刻将安全第一放在心中。不仅要注意自己的安全，还要注意其他同事的行为安全，在井下大家就是一个生命共同体，一个人的失误完全有可能造成整个矿井的不安全，每个人都要有正确的责任感，对自己负责，也要对他人负责。
对于提高职工行为安全的措施主要就是要从以下四个方面进行。第一、一定要提高职工的最基本的素质，第二、可以建立激励机制，激发职工的积极性，第三、管理层加强煤矿生产现场管理，第四、弘扬新型的煤矿安全文化。具体对于提高职工的最基本素质来看，不论是什么行业，一个人的基本素质都是决定这个行业是否能顺利发展的关键因素。尤其是煤矿工人，他们的素质不仅是决定煤矿整体的生产效益，更是关乎所有职工的生命安全问题。在职工进行工作之前，一定要对他们进行安全教育培训，切实做到行为安全意识深入人心。煤矿工人辛苦，职工的积极度可以间接地反应操作质量，因此要建立一定的激励机制。对于表现好的员工我们要给予一定的物质和精神的奖励。对于行为安全意识较差的要进行严格的批评。当然批评也不是最好的方式，但是我们的目的就是让他意识到自己的行为会带来相当的损失，最终还是想提高他的安全意识，避免这种事件再发生。煤矿生产的现场是个极其复杂的过程，但也是最能体现职工是否做到行为安全的地方。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆加强对现场安全生产的管理是运用行为安全理论的最有效方法，并且还是提高整个煤矿企业安全水平的重要途径。除了对生产仪器的定期仔细检查，并仔细记录的之外，必须确保机械处于正常运转的状态。职工与职工之间一定要相互观察，发现问题及时解决，以避免事故的发生。一个企业的文化和一个国家的文化一样重要，文化起到一个共同的导向作用。一个好的企业文化，会让每个职工都拥有共同的信念、共同的价值观、共同的目标，大家心连心，有问题大家一起解决。是一个企业与其他企业竞争的软实力，是推动企业向前发展的强大推动力，在支撑企业长久安全生产中起着非凡的力量。
4 行为管理的方法
对于生产人员而言，作业行为发生于任务中。因此，实施行为管理，要从任务管理入手。从工作认定中，把任务按照危险程度分为：高危任务和一般任务。
4.1一般任务的管理方法：
接到任务进行分工―负责人技术交底―作业人员五步工作法检查―执行操作规程―负责人监督―结束。
4.2高危任务管理方法：
高危泛指作业危险性高的任务。通常包括：
1）危险场所（位置）内的任务；
2）接触或者暴露于高温、高压、高电压、高转速、剧毒、放射性装置的任务；
3）含有一种或者多种特殊工种作业的任务；
4）异常或者紧急情况下执行的任务；
5）以前没有执行过的新任务；
6）很少执行的任务；
7）新人员独立执行的任务；
8）其他通过风险评估确定的高危任务。
高危任务管理应实施工作许可和监督监护制，严格按照流程控制。按照以下执行：
下达工作任务―工作安全分析（JSA）――工作安全程序（WSWP）――工作许可（WP）――任务执行――工作监护（PJO）――工作终结。
5基于行为安全理论提升安全管理的有效措施
5.1提升员工的基本素质
员工的基本素质的高低决定着一个企业发展的成败。尤其是针对煤矿企业而言，员工基本素质的高低不单单影响着企业的前进道路，同时还关乎着基层员工的生命安全，因此，提高员工的基本素质对煤矿企业来说刻不容缓。鉴于此种情况，煤矿企业在进行人才管理的过程中，首先要对员工进行安全教育以及安全培训，成立行为安全管理小组，由矿长领导、安全副矿长、安全办主任和区队长负责安全工作，一线生产的班组长和岗位员工组成的行为安全管理小组，完善以矿工工作行为为基础的考核体系，提高员工的行为安全意识。
5.2 完善激励机制，提高员工积极性
提高员工的积极性是保证操作质量的重要手段之一，因此，煤矿企业可以根据矿工的作业安全行为状况实施安全奖励，纠正只重视结果不重视过程的错误观念，避免由于安全疏忽而造成的一系列不可挽回的损失。
5.3加强煤矿生产现场管理
加强煤矿生产的现场管理，是在煤矿安全管理中运用行为安全理论的有效方法之一，同时也是提高煤矿企业整体安全水平的重要途径。其中值得注意的是，在煤矿开采过程中，现场生产管理除了对操作流程的管理外，还需要对操作仪器进行定期的检测，确保机械都处于良好的工作的状态。而针对现场操作流程的管理，要实现场管理的有序进行，单独依靠员工的行为约束在实际操作过程中，效果并不显著，鉴于此种情况，煤矿企业必须建立相应的监管体制，对煤矿生产现场进行实时是监控与管理。针对现场管理过程中存在的问题，需要及时采取相应的措施进行处理，避免问题的恶化，对现场管理安全造成更大的威胁，从而确保煤矿生产能够在良好的安全环境下进行。
5.4 建立新型的煤矿安全文化
所谓的企业文化，是在企业内部，通过每个人的共同信仰、价值观念或者是处事方法所表现出来的形象特征。从客观的角度上来说，良好的企业文化特征是推动企业发展的绝对动力，在确保企业安全长久发展等方面有着无法取代的地位。因此，煤矿企业要想实现可持续的发展的长久目标，必须从安全管理的角度出发，建立新型的安全生产文化，增强自身的竞争实力。
结语
近年来，煤矿安全事故频频发生，各种原因的事故经过调查查明原因。在行为安全理论知识普及的基础上，煤矿安全管理已见到了很大的成效，事故发生概率也在逐年降低。从而可以看出，利用行为安全理论是安全生产的重要途径，是可以严格按照执行的。煤矿事业还在继续，行为安全理论还不能停止，是要长期坚持下去的，只有这样才能有效控制职工的安全行为，进而提高煤矿安全管理水平，减少煤矿事故的发生。
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论文作者:田凯
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第8期
论文发表时间:2018/8/9
标签：煤矿论文; 安全管理论文; 职工论文; 企业论文; 矿工论文; 工作论文; 理论论文; 《建筑学研究前沿》2018年第8期论文;