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摘要：在我国快速发展的过程中，我国的建筑行业得到了快速的发展，在建筑行业不断发展、竞争日趋激烈的背景下，如何在确保质量的基础上，尽量降低成本是建筑施工企业必须认真思考的问题，而建筑工程施工精细化管理可以实现提升质量、降低成本的目标。文章深入探讨了建筑工程施工精细化管理措施，包括人力资源精细化管理、施工成本精细化管理、施工材料精细化管理、施工进度精细化管理等，旨在提供有益的建筑项目管理经验。
关键词：精细化管理；公路质量监督管理；施工管理
引言：精细化管理虽然是起源于20世纪中叶日本的一种管理理念，后引入我国。公路建设是国家基础建设的重要组成部分，在经济技术的推动下有了进一步发展，目前国内公路总里程居世界第一位。如今，交通运输量骤增，车流量和荷载大幅增加，公路需要承受更大的承载力。其质量优劣直接影响着交通，若出现问题，甚至会威胁到人们的生命安全。因此，必须加强对公路质量的监督管理。公路建设涉及诸多方面，加上施工工艺的日益复杂化，增加了管理难度，为确保质量不受影响，应积极实现精细化管理。
1 精细化管理模式的重要性
作为一种全新的管理理念，精细化管理形成于发达国家，在提高效率、质量方面有极好的效果，于公路、财政、汽车、办公等诸多领域都有广泛应用。国内公路建设事业不断进步，规模扩大，市场竞争加剧，使得管理难度有所增加。另外，人们对公路质量提出了更高的要求，为提高竞争力，必须改变传统的管理模式。精细化管理模式的应用便具有了一定的必然性。精细化，即将项目中的不同管理责任落实到个人，明确划分职责，令每个施工人员都清楚了解自己的工作范围，将权利、工作、责任进行具体分配，使每个管理者有理可依，认真贯彻落实管理工作，尽职尽责，提高工作效率，以加强质量监督管理。
就公路建设行业而言，市场竞争十分激烈，通过精细化管理，施工方在施工前可合理安排各种事务，使施工过程更加标准化、规范化，进而提高单位的市场竞争力。为达到这一目的，建设高质量的公路，需要从职责精细化、流程规范化、管理人性化及考核细致化等方面入手，全方位的进行科学合理的施工质量管理。
2高速公路建设实施全面精细化管理的关键
2.1首先要重视工程及工作的计划性
每个工程的实施，都有它的计划性，进度要保证在什么时间完成，每天、每周、每年要完成多少工作量；投资要控制在多少个百分比范围内；质量要达到一个什么样的标准；安全保障计划等。这样势必要求各管理人员根据岗位职责和本年度工作任务，相对制订自己的年度工作计划，并将年度计划分解到月、月分解到周、周分解到天。做到每周每天工作心中有数，忙而不乱。对重大事项不遗忘，不拖延。
2.2还要加强职责与岗位的一一对应
做到事事有人管，处处有人管，事事有检查，时时有计划，事事有总结，杜绝管理上的漏洞，消除管理上的盲点，提高管理效能。在施工管理过程中，工程施工项目部主要人员必须到位，作为业主的工程管理部门各专业工程师也必须到位，按“四控制、两管理、一协调”（即安全、质量、工期、投资控制，合同管理和信息管理，施工组织协调）的工程任务努力实现工程管理目标。
2.3必须要求规范化，即施工规范化、管理规范化
就是说，规范化是精细化管理的基础。没有规矩不能成方圆，工程施工如此，工程管理也如此。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆严格执行“三级”质检，严格执行审批后的安全文明施工策划方案，严格按施工规范和审批后的施工作业指导书施工，作为精细化管理的一部分，各专业管理人员要各司其责，一一对应，按照全面精细管理方法执行全过程、动态、闭环管理。
3加强过程控制 实现全面精细化管理
在高速公路施工的管理中，自始至终都要做到细致入微。高速公路施工是一项需要由集体通力合作才能完成的建设项目，人的因素具有举足轻重的作用，正是因为作业人员众多，且人与人之间在操作手法、熟练程度等方面存在着不可避免的差异；分部、分项工程众多，环节复杂，细节烦琐，如果在管理上粗犷，就极有可能导致高速公路最终施工结果的良莠不齐。一项工程，要追求施工结果的统一优质，就必须在管理上精细化。
从管理角度讲，严格是保障，过程控制是关键。严格的标准是控制质量的首要条件，在高速公路施工中，技术人员下发的施工作业指导书是进行高速公路施工的重要指导，其内容的精细对于工程质量的优劣起到决定作用。作为技术人员，在编制技术方案、措施、作业指导书时，必须考虑细致，标准严密，每一步作业流程都要翔实，有据可依，施工控制性强；要倡导数据化施工，精细见于数据，把小事做细，细事做透。以往的作业指导书仅说明此道工序如何完成，只是指导作业人员应该如何去做，对作业人员对质量问题的警示作用不重，不足以起到控制施工质量的效果。如果将经常出现的质量通病列入指导书，在施工技术交底的同时，对可能产生的质量通病及其产生的原因、预防的方法进行交底，告诉作业人员“禁止”如何做，则可以起到非常鲜明的警示作用，能有效地提醒作业人员注意。指导书要从细处着手，要分析通病的产生原因并有切实可行的预防措施，采用一切可以采用的、行之有效的方法，提醒每个管理和施工人员注意自己的行为会产生哪些质量通病以及如何预防，达到时时着想、处处预防，规范自己、监督他人，防止和消除质量通病的目的。
4制订质量标准 保障全面精细化管理
精细化管理是一项复杂、系统且周而复始的工作，工程质量的提高也需要多方面的因素支持，需要从生产管理、技术支持、人员调配、资源配备、施工工艺、过程控制、检查监督等全方位把预防、治理、消除质量通病作为日常工作常抓不懈。
全面精细化质量管理的思路是用具体、明确、量化的质量标准，取代笼统、模糊的质量管理要求，并将量化标准渗透到工程建设的各个环节、各个工序，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础和考核评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理，使质量管理过程可控、在控。因此要提升工程质量管理的总体水平，就必须做到精细化的管理，即切实从细节出发，进行严格有效的管理，力求每个分项工程的“零缺陷”。
贯彻全面精细管理的理论，是保障建设工程项目质量的长效机制。珠海段公司通过开展政府监督、社会监理、施工单位自检三级质量保证体系，使人人有管理，事事见管理，将工程质量管理贯彻到每个施工环节，质量管理深入人心。高速公路建设是投资大、周期长、社会影响大，关系到国计民生的基础设施建设。如果出现质量问题，就容易给国家和人民生命财产带来巨大的损失，造成深远的影响。推行精细化管理就是以系统科学管理为基础，科学统筹地安排指导施工；以精细操作为特征，切实用制度规范管理，严肃认真、深入细致地搞好工程质量，减少管理工作的盲目性，使工程管理系统化、程序化，进而达到每个工程环节的高质量、高标准和高效率。精细化的质量管理与工程质量保证体系是互为关联、互为促进的，精细化管理为工程施工建立质量保证体系提供了框架和基础，质量保证体系又是工程精细化管理的重要组成和支撑。
结语
公路建设事业事关国家发展，具有重要意义。随着交通运输的繁忙，公路承受的的荷载骤增，质量变得极为重要。在对其质量进行监督管理时，由于涉及诸多方面，有一定的难度，应实行精细化管理。
参考文献
[1]刘广强.高速公路工程建设中精细化管理的应用与实践[J].北方交通，2017（2）.
[2]朱建国，王朝辉.高速公路建设精细化管理效果评价体系[J].长安大学学报，2017（2）.
论文作者:万辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/16
标签：精细化论文; 质量论文; 作业论文; 工程论文; 指导书论文; 质量管理论文; 公路论文; 《建筑学研究前沿》2019年10期论文;