摘要：电力行业的发展在一定程度上反映出一个国家经济发展程度的高低，如今面对电力产能过剩的情境，火电企业的经营步履维艰，商讨出一套应对当前困境的经营策略具有十分重要的意义。本文在分析了当前火电企业经营过程中面对的危机后，为火电企业走出困境提出了几条参考性建议。
关键词：火电行业；经营困难；应对策略
1引言
随着我国经济的快速发展，各行各业对于电能消耗的需求也快速增加，作为我国电力能源的主要供应方式，火电对于经济稳定增长的贡献不容忽视。再加上我国煤炭资源分布不均，很多火电企业的生产情况直接影响一个区域国民经济和人民生活的发展水平，因此，火电企业不仅承担着为国民经济发展保驾护航的职能，还要担负起对整个社会的责任，但是前提是保证火电企业能够稳定盈利，所以对火电行业目前面临的经营困难和导致困难的各种因素进行分析具有十分重要的现实意义。
2目前火电行业面临的主要经营危机
自去年以来，我国的火电行业面临的主要难题就是电力企业经营困难，业绩下滑。尤其是近年来随着电力需求特别是随着新环保政策的推进，重化工业的用电增速放缓，全国火电设备平均利用小时持续下降，电力产能过剩的问题突出。截止到2016年底，我国火电装机容量10.5亿千瓦，设备平均利用小时4165小时，和前年相比降低了近200小时，也是我国1964年以来的最低水平。并且和上年相比，除了北京、西藏和河北，其他省份的火电设备利用小时都有不同程度的降低，且海岸降幅最大，严重暴露出我国火电行业的发展正处于严峻时刻。
展望未来，预计经营形势也不容乐观，发电企业受到多重压力的排挤，盈利空间大幅压缩，企业经营步履维艰。火电设备利用小时有可能会进一步下降，电煤的价格将继续维持在高位，一些省份电力用户直接交易降价幅度较大而且交易规模将继续呈扩大化趋势，发电成本难以及时的向外疏导，煤电企业的效益空间将会变得更小，火电企业的经营将会变得更加困难。
3火电行业经营困难的原因分析
近些年电力企业的业绩下滑、经营困难是多种因素综合作用导致的，随着我国电力市场的扩大和用电价格的下降，再结合我国电力用煤价格的不断上涨以及电网建设滞后使得清洁可再生能源限电弃电，使得我国的电力企业生存空间进一步受到挤压。目前发电企业正处于增长速度还当期和能源结构调整的攻坚期、经营发展转折期，一个“三期叠加”的特殊时期，这也足以说明我国电力行业体制还不够健全，与煤炭等燃料供应行业的关系还没有理顺，市场机制有待进一步完善。
3.1电力市场化改革进一步推进
近些年来，我国不同区域和省份在对经济结构、电价水平、电源结构和送受电规模等因素综合考虑之后，结合当地情况不断的推进发用电计划改革，加快电力市场化改革进度。同时也使工商业的用电成本下降，据统计，2016年全面我国企业用电成本减少大约1000亿元，每度电平均降低电价7分，节省电费超过573亿元。在国家电网经营区域内，市场交易电量同比增长了60%，年初燃煤发电上网电价每千瓦时下降了3分，影响我国电厂发电利润超过千亿元。与此同时，双边交易和跨区跨省送电等市场化方式实现交易电量大幅增加，对于我国的发电行业经济效益造成了很大的冲击。
3.2煤炭价格反弹导致发电成本上升
煤炭价格和火电企业的经济收益呈反比，当煤炭价格下跌的时候电力企业的燃料成本降低，经济效益就会提高；反之，一旦煤炭价格反弹，电力企业的盈利就进入了窘境。自从去年下半年开始，我国的煤炭价格大幅反弹，数据表明去年环渤海动力煤价格最后一次报收于593元一吨，尽管已经在连续8期内呈现下降趋势，但是和年初相比依旧反弹了一半以上，导致相关发电企业的经济效益也急速下降。为此我国有关部门还连出对策，比如抑制煤炭价格过快上涨、推动煤电企业进行长期合作等，神华集团等大型煤炭企业还集团号召重启煤炭限产令，保证煤价维持在一定的水平。所以，从煤炭价格上看，火电企业的好日子能否到来还要等待煤炭价格趋于稳定后是否有回落迹象。
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3.3清洁可再生能源限电弃电仍在恶化
导致电力产能过剩的一个重要因素就是清洁可再生能源限电仍在恶化，目前我国一半以上的风能和太阳能都分布在西部和北部地区，还有三分之二以上的待开发水能源分布在西南地区，当地用电负荷有限，要跨区域消纳。新能源开发地区自身消纳能力不足，电源结构性矛盾突出。去年全面“弃水、弃光、弃风”电量总计约1100亿千瓦时。前几年电力需求增长快的时候我们加大了对于新能源发电的布局，但是现在电力需求放缓，新能源电机装机量依旧不减，导致火电企业面对如此众多的竞争对手，经济效益自然也就在一定程度上大不如前。
4火电行业走出困境的应对措施
面对当前的形势，火电企业必须多措并举才能有效减缓当前发展颓势，从宏观的角度上看，调整电力产业结构，理顺煤电之间的价格机制是进行电力改革的主要方面；从火电企业自身角度来说，积极提高企业内部的管理水平，完善各种制度也是解决当前难题的重要途径。
4.1开源节流，增加现金流入渠道
对于火电企业来说，售电收入是企业的主要经营性收入，所有的火电企业都十分重视电力营销，一方面想尽办法提高自己的发电量，另一方面努力寻找买方，增加收入。虽然在一定程度上起到了增加收入的作用，但是也忽视了非经营性收入对企业发展的作用，火电企业的领导和员工应该抛弃过去那种“家大业大”的思想，在注重增加售电收入的同时也要不断的增加企业其他方面的服务，为企业获取现金开拓更多渠道。
4.2认真研究国家相关政策，争取各种财政补贴
近些年来，我国就推进节能减排工作出台了很多的鼓励企业加大节能减排投入的优惠政策，尤其是火电企业这种重工业，在脱硫、脱销和除尘等方面都花费不少，所以企业相关政策研究员应该从节能减排项目的初始阶段就和政府部门沟通好，按照优惠政策提前整理好需要审批的材料，以保证环保返还、税收退还和财政补贴等政策落实到位。
目前一些地方政府已经针对火电企业大面积亏损的情况出台了按照库存煤量或者购煤量直接进行财政补贴或者贴息等各种鼓励政策，对于这些合理补贴，火电企业可以根据自身情况积极争取。
4.3加强对于电厂副产品的利用，提高环保效益
火电厂发电过程中产生的主要废弃物就是粉煤灰，一般企业做法会将其通过排灰管道送到仓库存放，这种做法的成本一般都比较高，另外还有可能会因为灰水外溢导致二次污染。然而，粉煤灰其实有很多的用途，比如在建筑和公路工程上经常用到粉煤灰，火电企业可以寻找类似企业进行合作，增加企业副收入。另外，火力发电企业脱硫过程中会产生脱硫石膏，在水泥、农业等方面都有广泛运用。对于以上资源，火电企业可以通过公开招标的方式进行公开销售，不仅可以增加收入还有助于减少企业腐败行为的发生。
4.4加强对资产的处置和管理
火力发电厂生产过程中，对于原材料和设备的耗费都比较大，长久以来，企业堆积了一大批废旧物资和需要报废的机械设备，因为在财务报表上显示的已经毫无价值，所以企业没有重视。加强对这一部分资产的管理，建立合理报废程序，通过招投标的方式将一些还有利用价值的物资承包给其他企业管理，也能够取得较好的收益。
4.5提高员工素质，实施精细化管理
电力改革导致发电市场竞争激烈，所有的火电厂都开始重视各自对成本费用的管理和控制。但是成本控制的意识一般都局限于企业的领导层，企业一线员工作为使用材料的第一人，成本管理意识却不深，企业想要在成本管理上优于其他企业，就要加强对于员工的成本意识培养，实行成本精细化管理，做到成本管理，人人有责。
5结语
总之，对于火电企业来说，影响企业毛利润的因素无非设备发电时数、上网电价和燃料成本，对影响这些因素变化的指标进行准确预测有助于火电企业有效规避企业经营中的风险。同时也要求企业必须有逻辑的思考外部因素和主要变量、企业经济效益之间的关系，积极探索燃料集约化管理，选取最优成本管理方案，实现经营过程中风险可控的目的。
参考文献：
[1]龚学义.浅析电力体制改革对火电企业的影响及应对策略[J].消费导刊，2017（12）.
[2]王宏.火电行业节能减排现状及对策探讨[J].科学与信息化，2017（1）.
论文作者:何正权
论文发表刊物:《电力设备》2017年第31期
论文发表时间:2018/4/13
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