关键词：房屋建筑工程；现场施工；管理
引言
房屋建筑施工是我国建筑业最为重要的一部分，房屋建筑施工质量包含范围非常广，主要涉及建筑工程的安全性、实用性、经济性及美观性等多方面，建筑施工具有规模大、周期性长等特点，在实际的施工建设过程中，现场施工质量管理方式尤为复杂，不仅需要对施工材料、技术、管理制度等进行严格规范，还需要对建筑物施工的地形以及施工工艺等进行有效的控制与管理，保障建筑物施工质量的同时，为用户提供一个安全舒适的生活环境。
1房屋建筑现场施工质量管理的重要性
为了保证施工质量，所以在进行房屋建筑施工时，要对其加强施工管理可有效保证工程施工按照施工方案中的操作具体进行，并在施工过程中不断促进企业的现代化技术管理水平，同时有效提高一线施工人员的规范操作，施工技术。通过现场施工管理，发现其中存在的技术问题，并对一线施工人员进行合理的约束和引导，除此之外，通过现场施工管理，可以集中力量攻克难关，对出现的技术问题进行有效组织，在提高施工技术水平的同时，保证施工工期和质量，大大降低成本投入，树立良好的企业形象，提高建筑企业在建筑行业中的竞争力，总之，现场施工管理在房屋建筑工程施工中具有非常重要的意义和价值。
2房建工程质量控制中施工现场管理的现状问题
2.1缺乏健全的质量控制体系
由于施工技术、设备操作、施工工艺以及对人员的安排管理不够合理而导致隐蔽工序不达标，进而影响整个施工过程，使得房屋建筑质量不达标，在施工设备的维护和定期检修施工方对我国现行的住房建设项目很多都没有得到足够的重视和操作不当等问题，对原材料的管理建设，从原料采购到现场交货管理、储存和施工企业的其他方面尚未建立一个相对完善的管理体系，导致工程建设质量差。
2.2施工材料的质量检验不全面
房建工程往往都是需要通过多种工程材料才能一步步去构建完成的，这就使得房建工程的整体质量很容易受到施工材料的质量情况产生变化，若是施工单位不能严格控制好施工材料的质量情况，将严重影响到房建工程的整体质量。同时，由于房建工程的使用材料较为庞大，而且施工现场的环境空间也有着一定局限性，使得施工现场管理的工作区域也相对较多，然而大多数房建工程的项目开展过程中都未能配置相应数量的管理人员，导致施工现场的监督控制不具备全面性，使得施工现场的部分区域存在以次充好的材料质量情况，严重影响着房建工程的整体质量和安全系数。
2.3房屋建筑工程施工管理不规范
在房屋建筑工程的施工现场，往往存在管理混乱的现象，施工质量安全管理工作流于形式，没有发挥应有的监督与管理作用，房屋建筑工程的施工工序复杂，施工内容繁多，因此存在较多的安全质量问题，一些施工管理人员缺乏对施工质量安全管理工作的重视，一线施工人员不按照相应规范进行操作，在进行实际的施工中常常就会出现施工断层现象，各个施工环节的施工作业无法顺利交接，严重影响到房建工程的施工效率，不仅增加了房建工程的施工成本，也使得房建工程的质量隐患和安全隐患不断增多，这些都会为工程施工带来较为严重的质量问题，极大影响着房建工程的后续施工情况。
3提高房屋建筑工程现场施工管理质量与控制的途径分析
3.1加强对原材料质量的监督
材料设备是施工建设的基础保障，其质量直接决定整个建筑工程的质量，首先，建筑企业应该结合实际状况，制定科学合理的材料选购计划，杜绝无质量保证、无安全保障的产品投入施工使用，另外，建筑企业还应该安排专业技术人员进行材料选购，选购人员必须深入市场，了解市场基本状况，选择最合适的生产厂家服务，另外，在签订合同之前，施工人员还应该对材料的质量保证书、出厂合格证明等进行检查。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆最后，建筑单位还应该安排专业技术人员对成品材料进行检测，采取措施增强施工人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供依据。
3.2建立目标质量责任制
建立目标责任制有助于增强施工人员和管理人员的质量意识，为我国房屋建筑现场施工质量管理提供保障。首先建筑企业应该在各个部门设置质量负责人，如，由项目经理和施工现场施工管理总负责人全权负责房屋建筑现场施工质量管理，质量检验和工序管理也属于目标责任制的行列，质量检验主要是指对施工材料、设备以及成品等进行质量检查，确保其质量合格后投入使用，工序管理由相关负责人对各阶段施工质量进行控制与管理。
3.3创建质量体系，完善管理制度
根据房屋建筑工程形式，建立良好的保障体系，对当前的施工作业管理制度进行更新调整，这些都有助于提高工程质量。建筑工程单位必须要结合现代化建筑指标体系，积极更新建筑施工规章制度。具体操作可参照《质量手册》这纲领性文件来成立质量监督体系，同时做好各个方面的工程管理，项目经理要熟悉质量手册和程序文件要求，从日常施工操作环节掌握好工程质量。完善管理制度方面，可以大力倡导“质量奖罚条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”、“用户回访制度”等不同政策，只有把不同的规定内容执行到实处，才能借助于提高人的工作质量来提高工程实体质量。
3.4加强施工现场管理的监督和控制
建筑企业必须针对现场施工的实际状况，提高管理措施的效率，对施工现场各环节的质量进行有效控制，一旦发现问题，及时采取补救措施。另外，在施工准备阶段，企业还应该安排专业技术人员对设备、仪器进行质量检测，确保其质量后投入使用；建筑企业还应该建立健全的质量保证体系，由相关人员对施工现场中的质量安全隐患进行排除；最后，监理部门对施工过程中出现的问题要及时采取补救措施，建立科学合理的工程质量监督档案，对施工情况进行实时掌控。
3.5施工设备的管理
施工设备的管理还需要把握好操作过程的监管以及日常检修维护，确保机械设备不仅仅能够具备理想的运行状态，避免自身存在较大隐患，还需要切实加强对于机械设备的操作规范性控制，杜绝违规操作行为的存在，做好该方面的审查监管，提升机械设备的运行安全性和可靠性。
3.6加强对施工工艺和技术的管理工作
在建筑工程施工的过程中，要结合工程项目的实际情况，根据前期制定的施工方案和计划，选择科学合理有效的施工技术及工艺，这就要求工程前期的准备工作一定要完善，制定的施工方案的合理性和可行性要高，针对工程以及施工现场的情况，要制定相应的施工方案和计划，并在实际施工中根据实际情况采取合理的方案变更和技术创新，提高工程项目的技术含量，确保其先进性。
3.7加强施工现场技术管理
（1）图样会审。图样会审的内容包括：施工图样的说明是否齐全完整、具有可操作性；与施工现场的实际条件是否相符；审查建筑图、结构图及设备安装图之间是否有矛盾，及时对发现的问题进行研究并找出解决办法，对使用新材料、新技术需要采取的具体措施，并对关键部位进行研究并制订出具体方案，图样会审应做好记录，整理后归入档案，作为竣工估算的依据。（2）技术交底。技术交底的内容包括图样内容、设计变更和施工组织设计，施工工艺、操作规程要求具有质量标准和安全措施，对新材料、新工艺、新技术应着重交底，技术交底应以文字形式为主，各班组长应组织工人进行学习讨论，牢固树立以“样板引路”的施工原则，以确保工程质量。
结束语
在房屋建筑的施工现场的质量管理中，其管理水平的高低与房屋建筑的整体质量有着直接的关系。所以，施工企业要采取有效的方式对施工现场进行有效的管理，通过对房屋建筑工程中存在的质量因素进行分析，然后按照相关的施工设计，对现场的施工材料以及施工机械等进行严格的检查，并且建立健全质量管理制度，加强对施工现场的实时监督等来确保房屋建筑工程的工程质量，促进房屋建筑行业的可持续发展。
参考文献
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[3]高玉宝.房建工程质量控制中施工现场管理方法的作用分析[J].江西建材,2016,20:274.
论文作者:张雪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第9期
论文发表时间:2018/8/24
标签：质量论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 房屋论文; 建工论文; 现场论文; 房屋建筑论文; 《建筑学研究前沿》2018年第9期论文;