摘要：建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题，也是成为了企业的重要的一项经济控制环节。一定要合理的、不出错的，按时的进行竣工结算。想提高对建筑项目竣工阶段的工程的造价管理，就要从合理的经济手段，来保证对家族工程造价管理的相关任务，然后实施到建筑工程中去，必须要实行高效的、合理的计算方法，才能保证对工程成本问题，达到更有效果的管理，从而提高企业单位的综合收益，和社会保障收益。
关键词：建设工程；竣工结算阶段；工程造价管理；问题
1建设工程竣工结算阶段的工程造价管理的意义
在建筑工程的施工中要注意建设过程中的每一个环节。对建设工程造价进行管理，就是要对建设工程的造价进行合理的确定，并且要非常有效的控制。建筑工程的竣工结算，主要就是指建筑工程单位，在合同上规定要求内完成建设工作，然后工程质量过关之后，有建筑工程承包企业进行工作审核。建设工程中，最重要的一个环节就是竣工计算这个阶段，必须要合理的，没有任何错误的进行完竣工计算工作，不但是为了企业利益问题，也是为了施工过程中不必要的麻烦。所以竣工计算是最为重要的工作。
2建设工程竣工结算阶段的工程造价面临的问题
2.1合同结算条款不明
工程合同是竣工结算的主要依据文件，但部分工程合同中对自然风险责任、设计变更、现场增量签证、工期索赔以及结算期限未进行明确、详细的规定，使其在结算中会产生争议，对竣工结算带来一定的影响。
2.2建设工程人员问题
这一问题，是由于造价相关的工作人员，本身专业水、平综合素质比较低，出现把施工成本故意算高，或者出现重复的计算和造价不一致等情况，建筑工程主讲究的是信誉问题，这不但会导致信任危机，更严重者还会导致施工场面失去控制。
3建筑工程竣工结算阶段的工程造价管理
3.1认真解读合同文件
工程价款的结算、索赔、违约争议处理、不可抗力因素预定、工程变更、材料供应、承包方以及发包方双方的责任等内容通常情况下会在工程合同中进行规定。因此施工企业在开工前需对合同中的要求进行了解，清楚知道哪些项目在合同中已经包含，哪些项目是需要现场签证的，以避免结算出现漏项或重复计算，造成竣工结算计算错误。同时，在合同签订前，施工企业需仔细查阅合同初稿，对部分结算条款存在争议及处理不明的情况，与发包方进行及时协商，以完善合同文件中对于相关条款的规定，避免后期结算出现争议。
3.2严格把握好施工人员管理技术的问题
要是想控制好建设工程竣工阶段的造价管理，前提是要想提高预算的管理，提高工作人员的工作水平。在整体建设工作竣工之后，要进行结算阶段，设计单位和建设人员都要参与到审核里来。建设工程竣工结算阶段面临着一定的难题，这是由于建设工程施工的时候涉及到的范围太广，影响的因素太多。想解决这个问题的话，这就要从我们管理层人员入手，加强管理层自我素质水平意识，不断灌输相关部门提高他们的法律意识，合法的学习管理业务的知识。层层监管，层层审查。如果有违反规定的账目谎报造价的情况，一定要找相关部门进行严肃处理，没有情面，杀一儆百。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆如果有条件需要可以实行造价工程师执业资格制度，造价工程主要是指经过全国统考，优秀选拔出来取得执业资格证书的造价工程师，实行这个制度对于建设工程造价服务业务非常有利，为了工程的顺利进行，也是为了建筑企业的更好发展，有相关资格证明的员工，会做的更加专业，这一管理方式，不但可以更加便捷的控制工程造价，同时也可以大幅度提升企业之中的综合素质和业务水平，还可以有效的打压不正风气，一定要积极推荐此类制度，有助于我国建筑工程竣工的计算，进行严格的责任分配。
3.3严格把握好材料价格关
施工企业需要严格按照国家在建筑方面的法律法规，以及材料标准进行施工，由于建筑施工材料的总费用通常过了工程造价的六成左右，所以严格控制每一个流程的材料单价是控制中造价的基础。根据实际情况对甲方和乙方提供的审核侧重点是有所不同的，对于乙方审核来说，应该根据不同的材料，种类，品质的材料做好市场视察，不能只单单靠甲方审核乙方的提供的发票去进行核算。工程实施部门，在选择施工材料的时候，要进行详细检查，核算成本，考核质量等等，在保证没有任何质量问的情况下，要保证让采购人员订购价格较低的设备和材料，这样才能让企业利益最大化，前提注意，一定要确保质量，这是安全问题，是最重要的。详细的材料审核和订购的范围，可以在以下几点中，进行选择：第一点、在已经确定好差价的设备和材料，不确定调配，就坚决不到进行调配。第二点、严格按照图纸的方案进行定格所需材料用量，或是按照施工实际核定用量。第三点、对于重大设备，机械类的机器相对来说耗费资金是最大的，在选取的时候，一定要提前考察好，可以反复考察，一定要避免劣质产品，或者是质量较差的材料、器械流入施工工作中。
3.4改变事后结算的管理模式
工程结算书的编制速度与工程量计算的快慢有着直接的关系，因此，提高工程量计算的速度能够一定程度地提升结算书的编制效率。目前，很多施工企业未将工程结算贯穿到整个施工过程，而是将其结算重点放在整个工程施工完成后，这种事后结算的管理方式，在编制效率及准确性上存在着一定的风险。在具体结算工作管理中，应将结算工作贯穿到整个施工过程，每完成一个施工项目便做好其工程量计算工作，同时做好对应的结算资料准备工作，避免将工程量计算及结算资料准备放到整个建设工程施工的最后环节。如土方开挖施工完成后，须及时计算其工程量。这种边施工边计算工程量的管理模式，使得工程量计算更为清晰、详细，依据资料也更为充分、准确、完整。这样不但能够加快工程结算速度，还能将工程量计算错误以及工程项目漏算问题发生的可能性降到最低。此外，也避免了将所有结算压到最后，而造成局面混乱问题。总之，这种将事后结算的管理模式转变为施工阶段全过程管理模式是一种较为有效的风险防范措施。
3.5严格按照标准预算进行审查
设计变更会导致工程造价提升，这点众所周知。所以就必要做好现场签证审核工作。对于全部需要按照图纸标准进行工程工作的部门，就以事先编制标准预算为参考审查结算的一种方法。这样的工程结算就不需一项项的详细审查，可详细审查标准图纸的预算，然后进行部分修改，这样工作下来，审查时间短，效果还好。
结束语
随着社会的进步和国民经济的发展，城市化进程不断加快，建筑工程在数量和规模上都在不断拓展，给工程造价管理和控制带来了较大的难度。工程造价是决定建筑工程参建各方最终所获得经济效益的关键性工作，需要贯穿在工程建设的全过程。综上所述，以上内容就是对建设工程竣工结算阶段的工程造价管理问题的探讨的论述。
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论文作者:唐红杰,李阳
论文发表刊物:《基层建设》2019年第5期
论文发表时间:2019/4/29
标签：工程论文; 阶段论文; 工作论文; 工程竣工论文; 材料论文; 合同论文; 工程造价论文; 《基层建设》2019年第5期论文;