（厦门大学，上海 200000）
摘要：在激烈的市场环境中，企业要取得长久发展就必须不断提高自身的经济效益，增强企业综合竞争实力。减少支出，对企业成本进行有效控制是促进企业经济效益得到提高的主要方式之一。成本控制是企业管理工作的关键和核心内容，也是企业成本管理的基础组成部分。成本管理水平的高低对企业长久发展具有重要意义。
关键词：企业管理；成本管理；地位；作用
前言：
成本管理是对企业生产成本的控制和核算，同时也是对企业生产经营中可能获得的利润的估算方法，对现代企业制度的完善具有重要意义。在目前市场经济的大背景下，企业要主动适应市场化潮流，不断改进企业的管理方法和措施，来提高企业的综合竞争力，促进企业可持续发展。改进企业管理方法和措施的关键是在不影响企业正常经营生产的前提下将成本控制在最低水平，开创具有现代特色的企业成本管理方法和模式，只有这样才能让企业在激烈的市场竞争中占据有利地位。
1.企业成本管理的概述
成本管理，是指企业在生产经营管理活动中，结合自身的发展情况，通过有组织、有计划的运用预测、决策、控制、分析、核算及考核等方法，在影响和形成产品成本的经营环节中，对成本进行管理和控制，从而最大限度地降低成本，提高企业的经济效益。成本管理包括了三个基本的功能，一是对企业的存货价值进行预估，以及对产品销售成本进行统计和计算；二是对作业、产品以及服务等成本对象的成本进行估计和预测；三是为企业经营发展决策的指定提供必要的信息支持。
在传统成本管理中，成本管理的主要内容，多是围绕与生产相关的事务上，片面注重从人工及原材料利用、机械使用等方面来控制成本，缺乏对于成本管理的全面认识，影响了成本管理的效果。而在现代企业成本管理中，将目光放在了企业内部及生产环境中，一切可能影响成本的因素上，如市场竞争投入、人力资源积累、知识经济使用等。实际上，无论是传统成本管理还是现代成本管理，其工作内容都是围绕计划、控制与核算三个方面的内容进行的。
2 成本管理在企业管理中的地位
2.1 成本对企业效益水平具有重要影响
在企业的发展过程中，成本对企业经济效益的提高具有制约作用。众所周知，产品成本是抵减盈利的一个重要因素。当产品的价格、销量处于稳定状态时，成本和盈利之间是一个此消彼长的关系，即产品的成本越高，企业的盈利就会相对减少，反之，企业在经营过程中得到的盈利就会增加。盈利的增加可有效促进企业经济效益得到增长，促进企业发展。
2.2 成本是对企业生产经营状况进行有效反映的重要指标，较大程度上可反映出企业经营活动的经济效果，反映企业经营管理水平
企业在生产过程中的劳动生产率状况、物资材料消耗情况、设备利用情况、生产技术及工艺先进情况、产品质量情况等均间接或直接的反映于成本中。因此，企业在运营过程中可通过对成本指标进行分析，了解并掌握企业生产经营状况，及时作出相应的应对措施，保证企业持续健康发展。
2.3 成本是对企业发展前景进行衡量的重要标志
企业在发展过程中会受市场因素、国家政策、技术、营销策略、资金限制、成本高低等众多因素影响。成本是企业取得发展的根本，是决定企业发展状况和发展前景的重要因素。当企业成本过高，价格也会随之升高，企业在市场竞争中便会失去竞争优势。没有竞争实力的企业不可能拥有长远的发展前景。反之，当企业的成本较低时，产品价格也会随之偏低，企业在发展过程便可依靠价格优势取得市场竞争力，实现不断发展。
2.4 成本是对企业经营预测、发展分析和决策产生影响的重要因素
在市场经济环境中，市场竞争越来越激烈。企业想要在竞争激烈的市场环境中取得持续发展就必须要努力面向市场。在发展过程中积极进行生产计划安排，合理选择生产技术及生产工艺，积极开发新产品，积极应用现代化管理方式和手段对企业的发展经验进行科学预测，提高企业发展决策的合理性和科学性。为了能够更好地对企业经营状况进行分析，必须积极应用各种有效方式促进企业发展过程中的各项经营计划及经营任务得以顺利完成。及时对成本资料进行正确分析，才能有效提高企业经营决策、预测、分析等各项活动的科学性，促进企业发展。
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3.成本管理在企业管理中的作用
3.1进行成本管理，有助于扩大企业管理的广度
成本管理是管理目标与成本预测相结合而形成的产物，管理目标的实现，需要对资金的投入、原材料的供应、产品的生产、销售以及售后等方面进行有效组织，规范产品的生产经营过程，维持动态平衡。管理目标是在企业进行成本预测之后确定的，成本预测需要将产品的设计、生产、运输等环节纳入生产成本中。企业要在生产产品之前进行相关的市场调查和销售预测等准备工作，分析内外环境因素可能对成本造成的影响，确保成本的可控性。准确的成本预测可以为企业方案的确定提供有效参考，避免为了最求经济利益的最大化而盲目决策，促进成本管理由管理控制向着预防管理控制方向转变。从而扩大企业管理的广度，提高其管理效率。
3.2进行成本管理，有助于企业提高管理意识
企业要想有效地对成本进行管理，就必须转变其成本管理观念，提高管理意识。首先，以实现企业的经济效益作为企业管理的基本出发点，不断创新管理模式，提高管理意识，不管市场环境和竞争如何，都要将企业的经济效益放在首要地位。其次，要树立正确的管理观念和全新的市场竞争意识，清楚地知道市场竞争的最基本规则是优胜劣汰，思考如何才能保持自身在市场竞争中的地位，提高危机意识；最后，要树立起现代成本管理观念还需具备赶超意识，更全面地对企业的产品成本进行预测分析，有助于其在激烈的市场竞争中在保持自身竞争力的同时，获得先机，赶超其他企业。企业通过将成本管理层面上升到人本、预测和危机层面，不断增强管理意识。
3.3进行成本管理，有助于促进企业生产管理方式的改革
对企业的成本进行预测，包括产品的内容、产品的地位以及产品的成本等。预测过程确定了成本的控制范围，而成本范围的确定为进行成本管理提供了基本方向，从而使成本管理的结构和模式也相应地变得更加科学合理，其预测结果也更加符合实际情况。通过对成本进行管理，企业可以发现其中的不足之处，进而促进其采取相关措施，对企业生产管理方式进行改革。例如将售后服务也纳入成本计算中，因为售后服务也会消耗一定的人力、物力和财力，这些因素也会对成本投入造成影响，从而使企业的经济效益受到影响。
3.4进行成本管理，有助于企业管理不断创新
要实现成本管理有效管理和控制成本的目的，不但要提高企业的技术水平，更要对各项成本的结构组成和管理模式进行创新。比如，会计核算是传统成本管理中的重要环节，而做报表、核算以及报账等工作很复杂，需要投入大量的时间和精力，容易发生成本核算结果滞后的情况，致使成本管理不能起到降低费用的作用。通过借助网络技术和信息技术改革会计核算模式，应用电子技术处理各种相关数据，提高数据处理效率，及时对成本进行核算，以便更好地对成本进行管理。同时，还要对成本管理的各个部门配置计算机网络和信息处理系统，利用信息技术辅助企业的运行，便于企业对运行过程进行全面掌控。
3.5 成本管理有利于企业的竞争力的提升
一般而言，企业的竞争战略分为成本领先产略和产品差异化产略，但是这两种战略都要以成本为前提，谁具有成本优势，谁就更可能在当前激烈的市场竞争中脱颖而出。为了提升企业的竞争力，企业必须使用新技术使产品独树一帜，其次，在投入新技术的同时，要加强对产品的工艺、设计、生产以及售后服务进行严格的控制，以降低产品的出售价格，最终使产品以物美价廉的特点吸引更多的顾客，在市场经济中获取长期竞争优势。
4 结束语
综上所述，在企业的整体管理中，成本管理占据的地位很高，起到非常重要的作用。不管是传统的成本管理还是现代化的成本管理，都是通过对企业生产和经营过程中的相关因素进行管理和控制，对生产和经营成本进行科学管理，将少成本投入，提高产出值，实现企业经济效益的最大化。企业要提高成本管理意识，创新成本管理方式，从而提高自身的整体管理水平。
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作者简介：吴珑昕，身份证号码：35032119******4515。
论文作者:吴珑昕
论文发表刊物:《知识-力量》2019年3月上
论文发表时间:2019/1/2
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