徐亚斌
身份证号码：3305011982XXXX3456 浙江湖州 313000
摘要：建筑施工是一个特殊、繁杂的生产过程，也是各种原因多变的生产过程。建筑施工牵涉到各类专业，像建筑的外形、应用作用、结构方式、安全合理性等，不管在设计，还是在施工方面的质量、安全，都一定要获得非常好的控制与保障。建筑施工的协调管理作为建筑项目工程管理的关键组成部分，它是建筑施工高效、成功实施的关键保障。在建筑项目施工中如何更好、更协调的展开每一项工作，是我们建筑项目管理部门一直讨论的课题。
关键词：建筑施工，协调管理，对策
引言：
建筑施工管理是建筑企业经营管理的关键组成部分，对建筑企业的优良发展有着特别关键的作用。建筑项目是投入多、周期长、规模大的系统项目，然而在建筑项目每一个专业的施工方面的交叉分配与协调工作还不是很到位，存在着很多问题。这也就需要我们在工作的时候通过多种方法与措施去协调每一项工作的经济利益，从而让其都可以发挥出最佳的工作优势，从而确保建筑施工质量与效益。所以，在现在的建筑项目工程中，把建筑施工管理中的协调管理做好特别重要，也是确保建筑项目施工成功、全面实施的重点所在。
1、建筑施工中协调管理的作用
现代化步伐的促进对建筑施工企业提出了更高的要求，这就让建筑施工企业对于施工的协调管理加大了关注力度，所以把施工中的协调管理放在了一个非常重要的部位上。项目施工协调管理，是一项特别复杂的工作，它不单单需要一套完善的制度实施保证，还需要全体的工作人员实施配合，而在整体参加的过程中，还需要很多的人力物力财力等各方面的紧密配合，才有可能确保施工的成功实施。
建筑施工管理水平，直接影响着最后的建筑质量和施工进度，这也是实施建筑施工的主体工作之一。一个企业能够生存发展，不单单依靠的是企业利润，其首先要确保施工安全和施工质量，这样才可以为企业将来的发展奠定坚实的基础。而建筑项目施工管理工作，就刚刚好为这些条件的达成起到了一定的推动作用。确保建筑项目施工管理的高效率高水平，能够最大化减少企业不必要的经济浪费，确保建筑安全，同时也可以让企业得到最大化的经济效益。
2、为什么需要协调管理
2.1从管理机制的方面分析。因为现在中国的工程管理体制，建筑项目的分包情况特别广泛，分包情况让各单位的责任和利益的界定不明确。各个单位主观上总希望其他单位承担更多责任和工作，这样就使协调管理的难度增加了。另外，不健全的施工管理制度和技术人员参差不齐的水平，也会给协调管理带来困难和不便。我们要是可以实施标准要求一步步把施工做好，应该不会在施工的时候形成太多的问题，从理论上而言，协调管理并没那么复杂。然而在现实施工过程中，因为人为管理上的原因，不同专业之间存在的矛盾与问题特别多。
2.2从技术的方面分析。现代建筑技术发展速度非常快，科技含量愈来愈高，各类新技术、新产品持续产生并投入运用，一项建筑项目本来牵涉的专业就非常多，在当前的形势下，对施工人员的技术要求更是愈来愈高。不同的专业有自身的特定技术要求、部位空间，施工时同时也要满足别的专业技术要求与空间位置需求。有时候技术上没有考虑周全，不同专业之间非常容易出现问题。
3、做好建筑施工的协调管理的对策
3.1充分了解协调工作的必要性
项目中各专业的交叉位置大部分都是部分细小工作，通常状况下对项目影响不大。可是有时也会发生部分相对大的问题，让我们非常难补救，甚至不能挽救。就算是这些小的问题，假如事先不设法解决，事后处理起来就非常麻烦，有时甚至要花非常大的代价才可以解决，并且还会影响项目的质量，导致经济损失。作为项目的建设者、管理者，从设计、监理到施工的各单位首先要从对业主、用户负责的方面认识问题，履行合同中自己的责任与义务，仔细对待协调问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆同时，从提升行业规范，施工与管理水平上而言，把各专业的协调工作做好也是特别重要的。作为相关的技术管理人员首先要了解到协调工作的必要性，协调管理工作才有可能真正做好。
3.2 增强建筑施工各专业的技术协调工作
伴随着经济的迅速发展与科学技术的持续创新，现代建筑的科学技术含量也愈来愈高，不同专业部门的技术也在持续的创新中，给整个项目的协调管理都带来了非常大的不便，因此积极增强建筑施工的技术协调管理工作显得非常关键了。第一，在建筑的设计图纸上，甲方要认真仔细的审图，要增强审图的质量。在建筑施工的时候，提升设计图纸的整体质量可以更好的减少由于技术问题带来的部门协调混乱。建筑设计图纸的优劣直接关系到建筑项目的整体质量，图纸也会关系到各专业部门之间的协调工作；第二，增强图纸会审的技术协调工作。在建筑施工中，图纸会审影响到施工各专业的协调工作，可以在施工实施之前解决管理协调的隐患问题。
3.3 增强建筑施工的管理协调
第一，建设健全建筑施工管理制度，把各方面的责任落实好，坚持权利、责任和利益相挂钩，完善责任管理系统，这是把建筑施工协调管理工作做好的基本保证。在展开建筑施工协调管理的时候，项目经理与每一个工种的管理人员负有重要责任，发挥牵头人作用，钩织责任管理网络，把建筑施工管理责任落到详细的人头，增强协调管理意识；第二，提升建筑施工管理人员和各部门工作人员的意识，奠定协调管理工作的基础。对于建筑项目而言，不管是管理者、技术人员还是施工人员，都一定要树立协调管理观念，才可以把每一项协调工作落实到位；第三，实施责任问题追究制度。在建筑施工的时候，了解到协调管理工作的必要性，在建筑施工管理的每一个层面进行责任追究制，拟定相关奖惩对策，提升管理人员和施工人员的主动性，加强管理人员归属感、责任感、使命感；同时实施隐蔽验收方法，通过隐蔽验收方法，提升各个专业管理的关注程度，把监督方法落实到位，提升工作效率，保证各专业之间协调展开工作，确保项目质量。
3.4提升建筑施工协调管理的合理性
要想在建筑施工过程中成功展开协调管理工作，企业管理者就一定要对管理工作方法加以研究与创新。第一，需要企业管理者了解到协管管理的必要性；第二，需要提升企业管理人员和施工人员的职业操守，增强高素质队伍建设；第三，要从管理模式上实施创新，让协调管理具备合理性，从而对建筑施工质量和施工进度等问题实施有效的协调控制管理。
3.5加强管理人员的协调管理意识，提升施工人员的业务水平与综合素质
管理人员要具备的基本素质是协调管理意识，它是建筑施工协调管理工作做好的基本前提。因为项目工程的施工周期相对长而且内外关系繁杂，作为工程管理人员要具备优良的人际交往能力、沟通能力与领导能力，还要具备取得客户的信任、激励员工士气等一系列技能，然后在协调管理工作中，可以很好应对各类突发事件，确保项目施工质量与进度。建筑产品质量和从业人员的业务水平与素质有着紧密的关系，所以，要增强施工人员的专业知识、技术等的培训与教育，并通过宣传等形式指引施工人员积极参与协调管理，从而产生全员参与的优良建筑施工协调管理局面，提升工程组织的运转效率。
结语
做好建筑施工各方面的协调工作，能够为建筑企业带来更多的经济效益与社会效益。建筑施工是一项特别繁杂的系统性工作，在施工的时候，它会牵涉到各专业的交叉和各工序的协调作业，建筑施工的协调管理已变成项目工程管理的关键内容。作为建筑施工的管理者，首先要清楚建筑施工协调管理的必要性，以合理科学的形式做好每一项协调管理工作，以确保项目质量，满足市场要求，提升企业经济效益，推动中国建筑业长期稳定地发展。
参考文献：
[1]曹智. 建筑施工中协调管理的初探[J]. 科技风，2010，（03）
[2]赵海奇，侯诗倩. 论建筑施工中的协调管理工作[J]. 建筑与预算，2011，（5）：31-32.
[3]庞土桂.小议建筑施工协调管理[J].科技致富向导，2011，（14）：170，136.
论文作者:徐亚斌
论文发表刊物:《防护工程》2018年第10期
论文发表时间:2018/9/26
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