摘要：在企业不断发展过程中，人力资源管理是重要的构成内容，而企业文化发挥的作用也越来越显著，这已经成为了企业内部共同关注的话题之一。在企业人力资源管理中，加强企业文化的渗透和融合，可以不断提高企业人力资源管理水平，并将企业优良文化积极传承下来，不断增强企业的影响力和凝聚力，进而赋予企业发展全新的生命力。本文主要针对如何发挥企业文化在人力资源管理中的作用展开深入研究，以供相关人士的借鉴。
关键词：企业文化；人力资源管理；作用
在企业人力资源管理中，企业文化的渗透和融合是至关重要的，良好的企业文化，对企业人力资源管理水平的提升具有极大的促进作用，这已经成为了企业内部共同关注的话题之一。现阶段，市场竞争局势愈演愈烈，现代企业要想在激烈的行业竞争中始终立于不败之地，必须要高度重视企业文化在人力资源管理中的应用问题，将企业文化和人力资源管理有机结合在一起，使之成为协调统一的有机整体。
一、企业文化在人力资源管理中的作用分析
第一，有利于不断提高企业的核心凝聚力。将企业文化纳入到人力资源管理中，属于重要的管理方式之一，通过企业文化在企业员工思想建设中的应用，可以有效激发企业员工的工作热情和潜能，保证企业具有高度的凝聚力。在企业管理过程中，主要包括文化的管理、人才的管理等，要集中整合文化管理和人才管理，确保良好的管理效果。
第二，有利于不断提高人力资源管理效率。在企业文化的熏陶和影响下，可以引导员工注重企业经济效益的提升，提高为企业服务的能力和水平，保证较高的工作效率。现阶段，在互联网时代的影响下，企业在提高企业文化的影响力时，要对网络对人的影响力进行深入分析，结合网络这一传播媒介，将企业文化渗透到企业发展的方方面面，从而有效落实好思想管理工作【1】。
二、发挥企业文化在人力资源管理作用的优化措施*
（一）将企业文化纳入进人力资源规划
人力资源规划，是人力资源管理的前提性条件，对人力资源管理后续工作的开展产生了极其深远的影响，是人力资源管理水平提升的重要影响因素。但是，单一的人力资源管理工作，而且与企业文化也存在着一定的差异性，很难提高企业的竞争实力，也无法提高企业的经济效益。通过企业文化在企业人力资源管理中的融合，可以为企业发展奠定坚实的基础，因此，企业文化，对企业思想和行为产生了极其深远的影响，可以引导企业员工团结协作、共同奋斗，在人力资源规划过程中，必须要将企业文化充分体现出来，也就是说，要将企业文化贯彻落实到人力资源管理工作的方方面面。
（二）结合企业文化，落实好员工培训工作
在人力资源管理中，目的性、人本性以及战略性等是重要的特点，所以对员工的 培训，可以大大提高员工的工作技能，并促进企业长远发展。因此，要想不断增强培训工作的实效性，必须要结合企业文化，而且在培训过程中，还要对企业业务需求进行深入分析，加强技能培训，并结合企业文化，注重对员工的熏陶和教育，落实好人力资源培训工作，不断提高员工自身的价值认同感【2】，并确保员工较强的业务技能，创造良好的企业文化氛围。
在具体员工培训过程中，企业要对不同员工的培训需求进行充分了解，然后明确员工需求和企业需求之间的关系，制定切实可行的员工培训计划。要想不断增强培训计划的可行性，在制定人力资源培训计划过程中，企业管理者要对企业长远发展战略进行深入分析，并注重企业文化的融合，实现二者之间的合理配置。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆首先，培训目标，要与企业目标相结合，为培训目标的实现创造良好的前提条件，并不断提高员工的专业技能、综合素养；其次，在选择员工培训内容时，要紧密结合企业文化，创造良好的企业文化氛围，促进员工个人健康成长和进步。
三、案例分析
以前和煤业有限公司为例，前和煤业结合中国优秀传统文化，提出了“善、勤、信、学、爱、谦、和”七字箴言企业文化。具体来说：
（一）善乃根本
善，是信仰的关键所在，也是人性的体现。在区别人和动物之间的区别时，善是重要的基本属性之一。在企业发展过程中，善，是职业道德的根基。要求企业员工要感恩企业、友善同事、勇于担当责任。
（二）勤者生存
在前和煤业有限公司中，勤，要求企业员工要做到学习不偷懒、操作不偷工。在短短四年中，实现了15万吨到120万吨的跨越，诞生了一个现代化的新矿井、花园式的新矿井、一个生态新矿井。
（三）信者立身
诚信，是一切的誓言的重要基础和前提，如果没有诚信，很难将《安全责任状》、《目标责任书》的规章制度落实到位。在前和煤业有限公司中，信，是诚实守信、言行一致、信守承诺。如果缺少员工的信任，难以有效增强领导者的权威性；如果没有领导的信任，无法保证员工的工作热情【3】；如果没有同事的信任，很难做到坦诚相待、通力合作；如果没有客户的信任，很难促进企业的健康发展。
（四）爱而德厚
前和煤业有限公司，是一个温暖的大家庭：企业一直密切关注着每个员工的情况、父母身体、夫妻感情、孩子上学等。已经专门成立了关爱职工慈善基金会，干部职工可以自发捐助，实现帮贫助困目标。
（五）谦者有尊
前和煤业有限公司，谦，主要是指谦虚谨慎、不骄不躁、敬畏生命、敬畏法律。在前和，对于准军事化管理来说，要求要做到责任明晰、协同作业、细节管控、操作规范。
（六）和谐幸福
在前和煤业有限公司，和谐，要求企业员工要做到身心和谐、家庭和谐、团队和谐，避免任何安全隐患的出现。
四、结束语
综上所述，在现代企业不断发展过程中，必须要注重企业文化的渗透和融合，将其体现在人力资源管理的各个方面，确保员工较高的综合素质，创造良好的企业文化发展氛围，不断增强人力资源管理的实效性。
参考文献：
[1]吕忠涛.探讨电力企业文化创新对企业管理的重要作用[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2018（12）：7-8.
[2]陈淅文.基于企业文化视角的成长型企业人力资源管理研究[J].科技经济导刊，2018，26（34）：194-195.
[3]董臻.人力资源管理与企业文化关系研究述评[J].产业与科技论坛，2018，17（21）：265-266.
论文作者:张丽仙
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/26
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