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摘要：建筑工程管理是建筑企业发展的有效保障，在建筑项目实施的各个环节都有工程管理的身影，它在项目资金、设计、质量保证中发挥着巨大作用。近年来，我国有许多专业人才对工程管理进行研究，也取得了不小进步，但依然还有很多不足。因此，为了建筑行业的发展，不断规范建筑工程管理的任务刻不容缓。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
1建筑工程管理的现状分析
1.1建筑工程管理体系不健全
同时具备科学性与合理性的工程管理机制是确保工程建设进度的重要保证，同时也是保障建筑质量安全的基础。由于我国建筑行业起步较晚，目前国内关于针对建筑工程的质量管理法律不够完善，建筑工程内部的相关管理体系未有统一性的作用，在工程施工过程是实施仍存在部分问题影响工程整体的进度以及质量，根据调研机构的实地走访，许多建筑工程直接负责人往往只估计到个人的经济效益，忽略了建筑工程的质量安全，耽误了建筑工程的施工进度，不但影响了建筑工程实际的施工效率，同时也造成人力、物力的浪费。
1.2安全管理不到位
在影响建筑工程的大部分问题中，安全性问题的占比较大，由于建筑工程涉及到很多不同的施工单位参与到共同的建设工作中，工程现场的施工环境十分复杂、不同责任的施工人员非常混杂，极易留下大量的安全隐患。经统计，国内每一年度由于施工问题引起的安全事故从而导致人员伤亡的数量正处于不断上升的状态，而这些施工事故的占比前三名包括：交通、矿产、建筑等行业。引起安全问题往往都是由于施工单位安全意识非常薄弱，对参与项目施工的工作人员未有统一的考核标准，工作人员个人的专业能力与资质有待考究。另外，施工单位也缺乏关于安全管理的控制措施，以及防护措施未能落实到位。
1.3管理人员的素质参差不齐
管理人员科学有效的协调及监督是保障工程管理高效实施的关键，然而，建筑工程管理队伍中仍然有着管理素质低级经验缺乏等情况，极大的影响了建筑工程管理的效果。比如，在建筑工程现实施工期间无法及时发现潜在的安全隐患，或处理施工问题时比较滞后等，都降低建筑工程管理的工作水平及有效性。
1.4管理协调性不足
因为建筑工程管理工作内容较多且有着一定的复杂性，所以开展工程管理工作时要注意确保其合理性及有序性。比如，建筑工程现实管理工作中，进度管理及质量管理时常不能实现有效的协调，进而引发不必要的质量问题。或者只重视进度而忽视质量控制，就会给整个建筑工程施工造成很多不利影响，这都是应管理协调性不足所导致的。
2建筑工程管理的控制措施
2.1提高工程管理意识
由于城市化进程的加快，及时加强建筑工程的质量与安全性，是建筑行业必备的硬性条件，企业首先要从管理人员的安全意识抓起，同时在建筑工程施工的过程中，完善施工管理机制，并严格要求所有参与工程建设的工作人员落实到实际的施工工作中，只有从细节上进行管控，才能够实现真正意义的质量管理，通过严格贯彻施工人员对每一项施工项目的执行力度，同时进行规范的操作作业，完成高质量施工建设。除此之外，建筑工程项目的直接负责人在日常的管理工作中需要深入到施工现场，进一步监督施工过程的每一个环节与细节，主动履行个人的工作职责，树立正确的责任意识，加强建筑工程的管理，确保建筑工程的质量能够满足相关的硬性要求。
2.2培养管理人员和工人的专业技能
我国建筑行业蓬勃发展，而在这个过程中作出最大贡献的是农民工。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但农民工由于长时间在建筑工地，对专业性和工作标准缺乏认识，在施工过程中他们往往会忽视施工质量，而管理人员也不能及时发现问题进行有效控制，安全事故则屡屡发生。当这些问题出现之前，施工单位就应提高管理人员和施工人员的专业技能，传递安全知识，努力规避一切风险，保证工程高质量建设。
2.3改善安全管理工作
安全管理工作的改善必须要紧抓细节，加强细节的安全检查工作，编制切实可行的定期安全检查工作计划。不论安全问题大还是小，都必须实施严格监督直至有效解决为止。落实安全责任到每个人身上，杜绝建筑工程中安全隐患的出现。另外，也要注意加大全员的安全教育力度，积极宣传安全施工知识。依据有关规范要求及现场施工需要，设计切实可行安全施工方案，对建筑工程施工实施严格安全控制。同时针对安全风险大的施工环节，要对施工及管理人员实施必要的岗前培训，并加大关键施工环节及施工人员落实安全技术的监管力度，确保工程的安全施工。
2.4强化监管范围和力度
为了保证建筑工程如期、保质保量的完成，建筑施工企业管理层必须要加大工程监管的范围及力度，并设置专人负责各个施工环节的监督及管理，当发生施工问题时可以及时找到有关负责人，增强管理全员的管理意识及责任感。对现场施工人员佩戴安全护具执行情况实施不定时检查，提高现场施工人员的安全意识及责任意识。加强施工所用机电设备的定期检查工作，及时更换有问题的零部件，确保机电设备高效健康的运转，进而为建筑工程各项施工顺利高效完成提供保障。
2.5建立健全管理体系
健全的建筑工程管理体系是确保建筑行业快速稳健发展的重要条件。因此，应结合建筑工程管理的目标要求以及现阶段管理活动的问题，加强以下三个方面的工作：
第一，要结合管理活动的具体目标以及工程项目的实际情况，构建现代化、科学化、完善化的规章制度体系，树立实践是检验制度的标准这一理念，在具体的管理活动中对相关规章制度进行动态性的完善与优化，使得管理人员的管理工作和基层员工的实践活动有理可依、有据可循，进而强化对施工活动的约束。与此同时，在进一步完善与优化管理制度的过程中，一定要对建筑工程的各个环节进行统筹规划，明确各岗位工作人员的责任义务，深化落实责任机制，进而使得各项活动的责任能够落实到责任主体身上，确保管理活动的全面性、细节性、规范性开展。
第二，在建立健全规章制度之后，要对相关管理制度进行细化，结合工程项目的进程以及目标对每一个重点作业环节制定出规范化的流程，将此作为施工人员作业的依据，作为管理人员管理的依据，监理人员监督的依据，另外，需要进一步完善巡检制度，将常态化管理与抽查管理结合起来，确保管理制度的深化落实。
第三，要结合管理制度构建完善的奖惩机制与激励机制，从而使得全体工作人员都能够认识到自身在建筑工程管理活动中承担的责任义务，使其可以发挥主观能动性配合管理人员的管理工作，强化管理活动的时效性，最终提高建筑工程管理整体效率与效能。
结论
总而言之，工程管理是确保整个建筑工程项目顺利高效完成施工的关键，因此，要想建设更多高质量的建筑工程项目，建筑施工企业就必须要依据现实施工需求及规范要求，针对施工中可能发生的问题，编制既完善又切实可行的工程管理制度及方案，加大施工全过程及全员的监管力度，确保建筑工程项目在安全的基础上更加高效率、高质量的完成，进而为我国建筑行业实现更加长久稳健的发展注入源源不断的活力。
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[4]张君.建筑工程管理的现状及控制措施分析[J].居舍，2018（29）：120.
论文作者:吴延杰
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第30期
论文发表时间:2019/9/3
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