摘要：随着信息技术的飞速发展，建筑技术也日新月异。智能建筑与我们的工作、生活密切相关。何谓智能建筑?在中国国家标准《智能建筑设计标准》(GB／T50314-2000)中的定义如下：“它是以建筑为平台，兼备建筑设备、办公自动化及通信网络系统，集结构、系统、服务、管理及它们之间的最优化组合，向人们提供一个安全、高效、舒适、便利的建筑环境。”由此可见，提供安全、高效、舒适、便利的建筑环境的建筑才能称之为智能建筑。此标准罗列了建筑智能化系统的各子系统，这些系统俗称弱电系统。建筑智能化系统(Building?InteHigent?system)是智能建筑中应用的电信息系统，包括通信网络系统、办公自动化系统、建筑设备监控等系统以及智能化集成系统。智能化系统是智能建筑的必要条件。结合当前的实际情况，社会对于建筑智能化的需求一直呈现上升的趋势，建筑智能化也逐渐走向了一个全新的时期，通过对计算机以及通讯技术的有效结合，未来将实现现代化以及智能化的现代建筑。
关键词：建筑智能化系统；工程项目；管理；研究
1建筑智能化系统工程管理特点
建筑智能化系统工程作为建筑工程项目大类的一个分支，仍存在许多与建筑工程项目管理相同的特征，如工程项目目标的确定性、工程项目的阶段性、项目管理的综合性、项目管理的不确定性、工程项目约束条件等。由于建筑智能化工程项目的复杂性，决定了其管理应从管理体系、技术、计划、组织、实施和控制、沟通与协调、验收等各个环节入手，实施与其特点相匹配的管理才能保证达到工程项目的目标。建筑智能化工程项目个性化特征主要有以下几个方面：1.智能化工程其技术含量高、专业性强、涉及面广、知识更新快，导致工程管理的风险增大。2.软件作为智能化工程的基础，易引起项目设计阶段和和实施阶段的交叠，导致工程管理困难。3.信息技术发展迅速，信息类产品更新换代快，对系统的可扩充性和可维护性要求高。4.对信息的安全性和系统的可靠性要求高。建筑智能化工程的安全包括硬件安全、软件安全、数据安全、运行安全、信息安全等因素，这些因素是智能化工程项目管理所必须考虑的。5.前期基础工作多，使得智能化工程项目管理周期长。前期基础性工作包括管理手段现代化、信息数据规范化，大量的数据资料管理，明确的用户需求分析，对以后建筑智能化工程的成败影响巨大。6.建筑智能化工程的系统性，对工程项目管理提出了更高要求。系统性主要表现在两个方面：环境的整体性和技术的集成性。
2建筑智能化系统工程项目管理中存在的问题
2.1建筑智能化方面的人才问题
一方面我国建筑智能化系统工程起步比较晚，另一方面该领域的工程施工却发展迅速，由于对智能化建筑需求的增多，使得建筑智能化系统工程项目的数量越来越多，规模越来越大。然而，针对建筑智能化方面的人才，无论是在数量上还是在质量上都相当欠缺，存在很大的人才缺口，使得现阶段的人才无法满足建筑智能化系统工程施工管理的要求。同时，部分建筑开发商对建筑智能化系统工程不熟悉，所以并不十分重视这方面人才的培养以及先进设备技术的引进，导致建筑智能化领域的专业化人才非常不足。此外，在建筑智能化系统工程施工中有些单位重视建造而忽略管理，所以企业内部缺乏相应的建筑智能化系统领域的专业管理人才，从而无法开展有效的监督管理工作。
2.2缺乏详实的设计计划
在对建筑智能化系统工程施工设计中，往往存在缺乏详实的设计计划、设计规划不符合实际情况、设计无法有效执行等情况。这主要是因为在开工之前没有对现场开展有效的实地勘察工作，没有从系统建设的角度去制定计划，所以在设计施工图纸上会出现和施工现场不符，计划缺乏系统性和完整性的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，与设计监管的力度不够有关，如果在设计阶段没有对施工方案和设计图纸进行有效的监督管理，整个设计计划便可能存在不合理因素，从而导致建筑智能化系统设计也只能是停留在设计阶段，建筑智能化施工无法正常开展。
2.3施工中不重视智能化系统的施工
要想真正实现建筑的智能化，在建筑智能化系统施工中除了要加强建筑设备施工，保证建筑设备实行自动化以外，还要使得各项设备能够联系到一起，构建建筑内的系统信息平台，从而才能为用户提供便利的信息处理服务。但是在现阶段，对智能化系统的施工并没有真正重视起来，也就是在施工中重视硬件设备施工而轻视软件部分。如果软件部分出现问题，智能化系统就无法为建筑设备的联合运行提供服务，也就无法实现真正的建筑智能化。
3加强建筑智能化系统工程施工管理的措施
3.1制定出正确的设计流程
智能建筑与其他的建筑工程相比存在着非常明显的差异，在智能建筑系统当中，不但对建筑技术有着非常高的要求，同时还需要现代信息科技技术方面的支持。所以在对智能化系统进行建设的过程中，要想保证系统的质量可以满足一定的标准需求，首先需要对整个系统程序进行有效的编制，特别是对于流程中的设计环节以及审核环节一定要引起足够的重视。在实际的设计过程中，首先需要对各个客户的需求进行全面的了解，然后经过系统的分析之后对智能建筑的核心内容进行明确。
3.2加强项目成本管理，提高项目成本绩效
建立以项目负责人为中心的成本控制体系，并成立预算部门专门负责成本控制及索赔管理工作，做好成本的预测、控制和核算。使用科学的方法，结合项目特点，根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等对项目的成本目标进行预测，包括人工费用、辅助工程费的预测等，制订成本计划。通过从组织、技术、经济合同管理等方面采取控制措施，有效控制项目成本。明确机构设置与人员配备，明确成本控制者及责任；施工阶段采取具体措施，充分发挥人员的主观能动性；采取有效的经济措施对人工费和材料费进行控制；加强合同管理，提高经济效益；通过加强质量管理，控制工程的返工率，避免因返工带来的无谓的投资。
3.3吸收、培养建筑智能化领域的高素质专业人才
由于当前我国在建筑智能化领域的专业人才十分缺乏，所以建设单位应该要重视对该领域高素质专业人才的吸收和培养。如可以和学校、培训机构进行合作，开设建筑智能化领域的课程，可以培养一批建筑智能化系统方面的高素质专业人员，极大地缓解我国在这方面的专业人才缺口问题。此外，建设单位自身也应该加强对内部员工的培训管理，比如通过定期的专业培训全方面提升管理人员对于建筑智能化系统施工的管理能力，提高其管理意识和安全防范意识。在施工之前可以组织专业人员对施工图纸进行讨论和完善，从而设计出符合工程实际的图纸，从而提高企业自身的竞争优势，促进企业发展奠定基础，促进整个建筑智能化系统的发展。
结语：
智能建筑是一个发展中的概念，它随着科学技术的进步和人们对其功能要求的变化而不断更新、补充内容。
实现建筑智能化的目的是为用户创造一个安全、便捷、舒适、高效、合理的投资和低能耗的生活或工作环境，在建筑物内设置的任何设施与系统都要服从于这个目标，否则建筑智能化就失去意义了。
如今建筑智能化已经成为了我国建筑行业未来发展的主要趋势。我国在建筑智能化的建设方面经过多年的努力已经实现了一定的成就，但是因为经常受到各种因素的影响，导致在落实的过程中还存在一些缺陷，要想对这些问题实现合理有效的解决，我国的相关企业一定要加强专业技能的培训工作，以足够的经验来不断提高我国智能建筑整体的建设水平，同时也能促进我国的建筑行业在未来实现更加快速的发展。
参考文献：
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[3]高航.建筑智能化工程管理技术及其应用[J].科技风，2015（4）：205.
论文作者:陈计军
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/19
标签：建筑智能化论文; 系统论文; 工程项目论文; 建筑论文; 智能建筑论文; 技术论文; 建筑设备论文; 《建筑学研究前沿》2018年第20期论文;