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摘要：现如今，随着我国经济水平的不断提高，市政工程数量的不断增多，市政工程管理技术以及管理方法也越来越多，其中项目管理是最常见的一个管理内容，其直接影响到市政工程的全部施工环节，对市政工程进行有效的项目管理，不但能够保障工程施工质量及施工安全，还能大大减少人力、物力以及财力的使用，降低工程施工成本。
关键词：项目管理理论；市政工程管理；运用
引言
由于我国社会经济不断的发展，城市化进程的加快，各项市政工程建设逐渐增加。如水电、交通运输、房屋建筑等。市政工程的涵盖范围较广，涉及到多个学科内容，在管理的过程中更进行细致的管理，才能提高管理质量。项目管理作为一种先进的管理理念，在企业管理、建筑管理中都有着广泛的应用，能够将一个复杂的管理项目划分成为能够具体落实的管理措施。在市政工程管理中使用项目管理理论，能够有效的提高市政工程的管理质量与管理效率。
1项目管理理论在市政工程管理中的运用特点分析
市政工程项目在建设过程中，需要采取有针对性的措施实现对市政工程项目的管理，促使管理水平得到有效提升。将项目管理理论科学合理的应用其中，具有一定优势特点，而这一特征的实施，能够促使市政工程管理的相关措施落实到实处。首先，市政工程项目在实施过程中，由于其整个施工环境具有一定的复杂性，同时市政工程项目大多数都是建立在一些人口相对比较集中或者是密集的地区。除此之外，市政工程与人们的日常生活息息相关，所以在建设时，离不开人群，施工现场又具有场地狭窄等特征。
所以在施工时，如果沿用传统的施工管理方式进行，那么不仅会导致施工质量受到严重影响，而且还会威胁到人们的日常生活状态。其次，市政工程项目管理在实施过程中，将项目管理理论引入其中，由于施工本身会涉及到很多方面的内容，而这些环节具有不确定性的特征。由于施工项目当中，受到很多不确定因素的影响，比如气候、环境、施工工序等，这些因素都会导致施工流程、施工内容等产生不同程度的影响。严重的情况下，还会直接导致市政工程管理的效果、市政工程施工质量等受到严重威胁。这些因素在其中不仅会导致工程项目在建设过程中的工程量越来越多，而且无法对工程项目的施工质量、后期使用安全和稳定提供有效保障。最后，市政工程项目在实施过程中，施工项目的目标设定比较高，而且大多数都是直接通过一些严格的管理措施来实现。在针对市政工程项目进行具体施工的时候，由于市政工程与人们的日常生活紧密相连，所以需要与城市形象的建设进行有效结合。这样不仅有利于为现代城市的规划建设打下良好基础，而且还能够实现对环境的保护。
2项目管理理论在市政工程管理中的问题
2.1管理人员缺乏质量管理意识
市政工程项目具有很大的复杂性以及特殊性，因此，在对其进行施工的时候，必须要采用具有针对性的措施，来对其施工质量进行严格的控制。不过就目前来看，在市政工程开展建设的过程中，很多施工企业在进行施工的时候，都没有合理采用相关措施，且很多施工企业为了应付监理单位的检查，都只是对工程施工工期给予高度关注，没有加强对工程施工质量的重视，没有充分意识到施工质量的重要性。在实际施工的时候，如果工程中某一个施工环节的施工质量达不到要求标准，那么不仅会使工程整体施工质量大大下降，还会大大影响工程在使用期间的安全性以及稳定性，给人们带来极大的安全隐患。此外，在实际施工的时候，如果施工企业没有采用强制性措施来落实各种标准，或者项目管理人员在对项目进行管理的时候，没有充分掌握项目标准以及相关规范制度，那么不但会使规章制度自身作用得不到充分发挥，还会导致施工过程的不规范，严重影响工程施工质量。
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2.2缺乏健全的监理机制
在整个市政工程项目管理中，健全的监理机制是非常重要的，它直接影响着工程整体施工质量。不过现如今，我国很多市政工程在进行施工的时候，都没有建立健全的建立机制，很多管理人员都没有充分意识到监理机制建立的重要性。此外，还有些监理人员存在着身兼多职、无证上岗现象，这样会大大降低监理效果，项目施工质量难以得到有效保障。
3项目管理理论在市政工程中的应用
3.1成本管理
在市政工程的成本管理中，要增加安全器械、人员培训、材料检测的资金投入，因为在项目工程进行的过程中材料的质量问题，往往会导致项目在验收的过程中出现质量问题，从而影响市政工程的进度，增加成本。在材料检测过程中增加资金投入，能够降低工程的返修几率，从而降低项目的成本。在人员培训以及安全器械中投入资金，能够降低安全事故发生的频率，间接的降低了市政工程的成本。
3.2人员管理
在市政工程管理过程中，首先在施工前对施工人员培训。培训内容主要有：施工过程中的施工规范、施工过程中注意的安全事项等。保障施工人员能够依据安全规范进行施工作业，从而降低施工现场安全事故发生频率，减轻施工人员的人身伤害。在施工过程中要对施工人员的专业技术进行培训工作，提高施工人员的专业素养，保障市政工程的施工质量。管理人员在管理过程中要对每一个环节进行监督工作，在每一阶段项目质量检查阶段，监督人员发现项目中存在的管理问题，却不知道在哪一个施工环节中出现的质量问题，这种情况导致了在前一阶段出现的施工质量问题，在下一个施工阶段施工时，可能会再次出现。所以管理人员要明确市政工程在施工过程中的各个环节，将不同的施工环节细化成为能够具体落实的管理指标，一旦某一环节出现问题，要及时的进行控制，这样不仅能够保障市政工程的施工质量，而且还能够间接的缩短市政工程的工期。
3.3材料管理
在材料管理中，主要有两方面内容，一方面是检查施工材料的质量是否符合国家规定的标准，施工材料是否符合本次项目的施工标准，在目前的施工材料管理中，管理人员工作主要存在了两点问题：第一，管理人员对施工材料缺乏科学的抽样检查，检查过程也较为随意；其二，管理人员在质量检查时，只考虑施工材料是否符合国家的标准，忽略了建筑材料是否符合本次项目的施工标准。另一方面是施工材料的保存问题，不同项目建设中施工材料也各不相同。目前，施工现场的材料保管场所存在着明显的问题，砂土、钢筋、木材等随意的摆放，在施工人员进行施工时，建筑材料会对施工人员的施工造成一定的影响。而且部分施工材料压住施工现场的电路，引发严重的安全问题与质量问题。
结语
在工程项目进行实践的时候，现代项目管理理论得到了广泛的使用，并且得到了各个行业的高度重视。现代项目管理就是把项目管理理论使用于系统的观点使用到工程管理里面，而且提出了在进行实践的时候的重点内容，显示出了现代管理对于我们国家建筑行业的重要性。接着就是仔细地分析了现代项目管理的实施情况，掌握了项目管理人员对于现代项目管理理论的使用情况，确保能够在工程管理中获得更加显著的发展。
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论文作者:施强
论文发表刊物:《建筑模拟》2019年第2期
论文发表时间:2019/4/3
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