3新疆送变电有限公司 新疆乌鲁木齐市 830002
摘要：在电力系统输变电工程项目管理过程中，需要工作人员亲自到施工现场，以准确掌握输变电工程项目的实际情况，并编制电力系统输变电工程项目管理体系，以保证输变电工程项目的顺利施工，满足工程项目的多样化需求，提高工程项目的管理水平。
关键词：电力系统；输变电工程；项目管理；要点
1输变电工程项目管理基本理论
电的生产过程极为复杂，需经过发电、输电、配电以及用电等多个过程。其中发电指的是生产电能的地方，例如：火电单位、水电单位等；输电是指利用高压线路完成电力输送的操作；变电指的是利用高压变电将高压电压、超高压电压等电能转变成低压电能；配电为最后一步，降压电能并将其输送给用电者。电力系统输变电工程项目重视输电与变电两个步骤。随着我国用电需求的急剧增加，急需电力系统输变电工程来承担电力系统的输送与供应。多个输变电项目合在一起，就构成了我国电网的主架。
输变电工程属于电网主网架建设中的重要工程项目，包括输电线路工程与变电所工程，所需费用较高，工程施工极为复杂，施工技术要求高。输变电工程一般包括电气安装、通信及自动化、土建、电气设备调试、系统启动调试等。其中电气安装包括高压设备等一次设备的安装，也包括保护与控制系统等二次设备的接线与安装；通信及自动化指的是通信工程与变电所自动化；土建涵盖设备基础、建筑物工程、四通一平、构架基础等；电气设备调试就是对安装的一次设备与二次设备进行试验与调整；系统启动调试指的是在输变电工程建设施工结束后，对输电线路与变电所的运行情况进行启动调试。
2电力系统输变电工程项目管理当前存在的问题分析
2.1工程进度和质量监管不到位
当前，因为工程计划和施工进度的影响，严格的约束和规范了电力系统输变电工程项目每一个工序或者环节的施工日期，这也是确保在规定日期内完成电力系统输变电工程项目的关键。但是，因为工作进度在不同工作流程中不一样，所以在开展电力系统输变电工程项目管理的过程中，相关人员因为不能整合各环节间的联系，这就使得施工进度设置不甚完善，与此同时，监督监管施工质量和工程进度也受到了一定的影响，从而使得阻碍了工程项目的正常运行。
2.2工程进度管理不够协调
电力系统输变电工程项目与其他工程项目相比，具有更加严格的工程进度要求。但是，结合我国当前许多电力企业电力系统输变电工程项目管理情况来分析，普遍存在工程进度管理不够协调的情况。这样就使得施工技术人员或者工程人员不能准确的掌握工程实际进度情况，也会对工程效益和工程质量产生严重的影响。另外，在有的电力企业负责的电力系统输变电工程项目中一味地追求工程进度，盲目的赶工期，从而忽略了工程进度管理，致使工程质量也无从谈起，进一步加重了城市或者地区电力紧缺的问题。
2.3工程项目管理队伍缺乏专业性
工程项目管理人员综合素质和专业技能水平将会对电力企业输变电工程项目管理和控制工作产生直接的影响。因此，注重工程项目管理人员的综合素质和专业技能水平提升对于我国电力企业的电力系统输变电工程项目效益的提升具有重要的意义。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是，当前我国电力企业工程项目管理人员综合素质普遍不高，有的工程项目管理人员甚至连专业素质也不能达标，这就导致了电力企业输变电工程项目管理和控制工作的被动，使得电力企业在未来发展中丧失了先机。有的电力企业不注重对相关管理人员的业务培训，不能创设丰富的学习和交流机会。同时，有的电力企业不能激发广大工程项目管理人员的工作积极性，缺乏竞争机制的建立，使得整个工程项目管理团队的能力和水平不能及时的提升。
3电力系统输变电工程项目管理的要点分析
3.1 构建完善的安全管理体系
在电力系统输变电工程项目施工建设过程中，安全施工极为重要，因此在项目管理中需构建安全管理体系与安全管理制度，以保证施工建设的安全性。在构建安全管理体系时，工作人员需重视下列工作：（1）准确掌握输变电工程的实际情况，以实际情况为基础，以施工要求为原则，编制安全管理制度，其中需明确规定施工技术与安全责任，保证每位施工人员都能够明确知道自己岗位的工作职责与工作重点部分。制定奖惩措施，激发工作人员的工作热情，以保障工程项目施工的顺利开展；（2）进行安全管理前，要和施工单位进行相关合同的签订，且合同中需明确规定安全管理相关事项，以有利于工作人员的学习与查阅。例如：某项工程施工中，建设单位和参建方均需严格按照合同中规定的工程周期、施工范围与工程质量等进行施工建设，同时还需遵守合同中的安全管理制度。在该项工程的施工建设过程中，未出现安全事故，有效保障了施工人员的人身安全，证实安全管理制度是有效可行的。
3.2 提高工程进度协调性的重视度
在电力系统输变电工程进度的管理中，协调性管理极为重要，管理层人员需详细分析工程项目的情况，以施工要求为基础，编制采购、施工、设计等方面的管理制度，同时计算施工环节中施工进度变化的参数，并以此为依据，编制合理、科学的施工进度。管理人员需严格掌控施工环节与施工进度，并进行进度图标的绘制，并与工程设计图纸进行严格对比，以此和核算工程进度与工程工期的合理性，同时分析可能影响施工进度的影响因素，编制解决措施，在保证工程项目施工质量的同时，确保工程项目在规定的工期内竣工。
3.3 严格审查参建方的资质
在电力系统输变电工程项目管理过程中，需严格审查参建方的资质，相关单位要重视并做好下列工作：（1）考察设计单位实力，并准确了解设计单位的专业水平、设计成果以及社会信誉等相关信息，选择最佳的设计单位合作，以确保设计单位能够能够有序的安排工程项目，做好工作规划，保证工程项目的施工质量；（2）工程发包前，就需做好招标单位，选择施工资质、施工经验、施工设备与施工技术均较理想的施工单位，保障工程项目施工的顺利开展；（3）合同签订前，需对施工单位的资质进行严格的检查，以保证施工单位能够有效进行电力系统输变电工程项目的施工建设，如有需要，可组建指导小组，以保障工程施工质量。在建设110kV工程时，严格审核参建方的资质，同时构建项目工程的管理机构，并指派项目经理管理输变电项目工程的施工，负责分包商的安全管理，从而保证项目工程的有序进行，保证按时竣工。
3.4提高管理人员的综合素质与技术水平
首先，加强管理人员的思想意识，可以通过电力系统安全控制的重要性进行宣传活动，提高管理人员的责任意识，促使其自觉依照相关要求与制度开展电力系统安全控制工作。其次，对管理人员的技能考核进行严格把关，提高管理队伍的综合素质与水平。电力企业在招聘管理人员的时候要严格考核其技能与职业素质，录用高技术与高素质的电力系统及其自动化的管理人员。
结束语
改革开放以来，我国电力工程建设取得了巨大成就，为我国电力事业的高速发展奠定了良好基础。但是，由于受到计划经济体制和管理方法的影响，电力工程项目建设的管理模式存在一些问题，尤其是电力输变电工程项目。因此结合我国基本国情与电力企业的实际情况，科学管理电力输变电工程，是当前电力行业需要重点解决的问题。
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论文作者:张立明,吴超祥,徐春艳
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第30期
论文发表时间:2019/1/10
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