摘要:工程造价管理控制在建设工程成本控制中起着非常重要的作用,是提高建筑企业经济效益的重要途径。以下就建设工程全过程的造价管理控制进行探讨分析,旨在控制建设工程的成本,保障建筑企业的经济效益。
关键词:建设项目;造价;全过程;管理控制
1.工程造价全过程控制的基本概念
所谓工程项目造价的全过程控制,就是在优化建设方案、设计方案的基础上,在建设程序的各个阶段,采用一定方法和措施把工程项目造价的产生控制在合理的范围和核定的造价限额以内,并随时纠正发生的偏差,保证项目管理目标的实现,以求在工程建设的各个阶段都能合理使用人力、物力和财力,从而取得良好的投资效益和社会效益。一般来说,建设工程项目都具有周期长、生产要素价格变化频繁、产品单件性、固定性等特征,使得建设工程的造价复杂多变、难以确定,因此,业主方对其管理应贯穿于工程建设的全过程,加强对工程造价的控制与监督,提高工程质量和资本利用率。
2.建设项目工程特点
2.1工程施工量大
(1)建筑项目工程在开展的过程中,其需要考虑到的影响因素不断增大,各方面的工作执行,都必须要从长远的角度来考虑。因此,很多建设项目工程为了能够尽快的完工,并且在效益上达到最大化,都开始通过多期工程施工的模式来完成,具体表现为一期工程、二期工程、三期工程的模式,每一期的工程都具备差异化的特点,由此来得到大众的欢迎。在这种情况下,工程项目的施工量开始不断的增大,由此形成了自身不断进步的特点。
(2)建设项目工程的开展过程中,目前面对的压力比较多,除了要符合各个阶层的大众需求以外,还必须在工程的实施过程中,重点考虑到未来能否更好的抵御客观上的一些危险和摧毁。例如,在近几年的工作当中,很多地方都出现了较大的极端天气,造成的破坏力非常严重。倘若工程量本身较小,则形成的保护体系较为薄弱。
2.2工程成本控制困难
(1)很多工程项目的成本因素比较多,尤其是一些合作的大型项目,成本方面的工作,直接会涉及到多方的利益,任何一方的利益被削减以后,势必会通过部分措施来挽回,直接造成了成本的控制非常简单,甚至是产生了错误的控制想法,最终造成成本控制走向了恶性循环的道路,这也是这么多年烂尾楼盘的原因之一。
(2)建设项目工程在落实的过程当中,成本控制工作,不再是按照主观经验来开展,而是要从多个角度来出发,将各方面的影响因素予以有效的控制。从现代化的工作来看,很多建设工程项目的运作,在成本管理的过程中,经常会出现些许的疏忽现象,无论是在材料成本上表现为疏忽,或者是在工作成本、人工成本上表现为疏忽的问题,都将造成极为严重的不良影响,届时所导致的问题,并没有办法通过简单的手段进行解决。为此,该项问题在今后的发展中,应作为重点内容来对待。
3.当前工程造价存在的主要问题
3.1工程筹建阶段的问题
工程初期的筹建阶段是整个工程项目的准备工作。工程筹建阶段的问题主要针对各工程单元的经济决策,确定工程建设地的选址及建设设备的使用等细节处理都会影响工程的总造价,若选取不当都将会带来资金的浪费,也会影响工程的质量。
3.2施工开展阶段的问题
当进入施工阶段,每一环节的施工质量都需要严格把关。施工过程中会伴随很多问题,首先,随着工程的进行部分设计不合理的现象会暴露出来,需要及时变更,人力物力都会伴随产生较大的调整,处理不当将造成大量的资源浪费;其次,部分施工单位通过偷工减料、减少正常工程开支等手段获取中间利益;此外,部分施工企业在选择材料时选择低价低质量的材料,也为施工质量带来安全隐患。
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3.3完工验收阶段的问题
很多企业忽视了完工验收阶段的质量控制,导致工程建设中产生严重的资金浪费。完工验收阶段存在的问题主要有:第一,部分企业为了获得更大的经济效益,在工程结算的过程中故意多报销开支或者提高预定的价格标准;第二,结算阶段管理工作不到位,导致投机取巧的行为常有发生。
4.解决工程造价各个阶段存在问题的有效方案
4.1解决投资决策阶段存在问题的方案
首先我们要对投资决策这一阶段的工程造价的确认和控制要引起重视。收集详细真实的资料,比如项目所在地区的地质条件、水电路状况、主要设备和材料的价格资料等,对建设项目的投资决策阶段里的工程造价方案进行研究以及论证,做出相对比较准确的投资预算价格。
4.2控制好设计阶段方案
投资决策阶段完成后,便要开始进行下一阶段――设计阶段。上面也提出了,目前我国存在“重设计,轻经济”的现象,建议:(1)推行设计方案招标,加强对设计阶段的监管力度。对设计方案进行竞赛,这样有很多的好处,例如引进竞争机制、优化设计方案、设备的选型更加合理、使工艺流程更为简单、最终节约大量的资金;(2)推行限额设计,加强设计变更管理制度。至于改革设计费的计算和审核方案,也实行激励机制,对优化、限额设计而节省的投资设计方案所属的单位,按一定比例给予现金奖励,相反的,若是由于设计的原因造成超额投资,就应扣减设计费,额外还要实行经济惩罚。
4.3对发包阶段管理方案
(1)完善施工招、投标文件的编制,完善招投标的组织管理;(2)编制正确而又不漏项的施工预算标底(或者工程量清单);(3)详细的分析各个投标单位的投标书,并找出各项工作的价格差异;(4)在招标答疑过程中尽可能明确今后可能采取的一些控制措施,如甲方提供材料、分包项目及其相应的经济责任,从而减少索赔隐患;(5)在拟定合同时用词要准确,避免今后由于合同不明确或者不严密的问题给承包商有机可成,导致造价失控或者发生矛盾。
4.4在施工阶段时的实施方案
(1)制定合理的工期,这点也是控制施工项目成本的关键点之一;(2)严格审核并控制施工图的预算;(3)科学、有效的控制工程变更;(4)选择专业的分包单位,这样可以防止少数的垄断性行业任意抬价也可以施工控制成本;(5)投入现场,收集并掌握有关于的资料;(6)选择材料上,得先对材料的市场行情进行调查,在保质保量的前提下,货比三家,择性价比高的进行合作;(7)要制定合理的资金使用计划。既要使得工程建设资金充足,不发生由于资金不足或者资金提供不及时导致工程建设进度跟不上;还要做到不占用工程预算额外的资金,减少利息的支出,从而降低资金筹措的成本,最终提高资金使用的效益。
4.5竣工结算阶段的操作方案
这一阶段是整个工程的最后阶段,若要及时做好工程竣工的结算工作,必须要收集并整理竣工结算资料,其中包括工程竣工图、设计变更通知书以及各种鉴定材料等。在收集和取证过程中必须要注意它的有效性,例如设计变更通知书,它必须由有设计人员的签名和相关印章,监理的签证必须要有甲方负责人的签章,并且征得设计人员的认可。在进行工程竣工决算时,按合同办事。未按规定执行的施工签证,未按图纸要求完成的工作量一律核减费用;凡是没在合同条款明文提出的费用,都属于风险费包含的费用。
5.结语
工程造价的控制是一个动态的过程,在市场经济日新月异的今天,工程造价的控制也随着经济的变化而变化。若把市场经济看作是数学中的自变量的话,那么工程造价的控制措施,便是因变量。市场是不定的,控制措施也是不定的。要做好控制,便必须了解市场,并把管理理念贯穿全过程。
参考文献:
[1]梁美,建设工程造价全过程控制措施分析探讨[J],广东建材,2011,26(5)
[2]冯美玲,建设项目工程造价控制措施分析[J],科学与财富,2011(10)
论文作者:黄旭娜
论文发表刊物:《基层建设》2017年4期
论文发表时间:2017/5/18
标签:阶段论文; 工程论文; 工程造价论文; 建设项目论文; 全过程论文; 成本论文; 过程中论文; 《基层建设》2017年4期论文;