摘要：在当前的建设项目中，建设方越来越追求创优工程建设。而甲方作为工程项目生产过程中的总组织者，应发挥其在建设项目工程中有效的监控和管理职能，保证资金投入的最小化、使用效率的最大化，工程项目的达标化、充分发挥建设工程项目的经济效益和社会效益。本文主要对甲方在建设项目创优工程中的具体管理策略与控制要点进行探讨。
关键词：建设项目；创优工程；甲方管理
前言
建设项目管理者即甲方代表，须参与多项建筑安装工程项目的管理工作。建设项目要进行创优，作为建设工程项目的组织者和领导者，甲方进行的工程质量管理及控制措施也至关重要。甲方管理层应视质量为首，要求施工方具备契约意识，遵照合同约定，务必按图行事，力争施工一步到位，避免返工。同时，甲方管理应监督监理方，督促其责必履、监有效。此外，甲方管理层应适时借力而行，充分发挥参建各方的作用，促使建设目标任务圆满完成。
1 甲方在创优工程管理中的现存问题
1.1 管理目标不统一
受到客观条件的限制，工程项目管理不是追求最高的质量和最完美的工程，而是追求符合预定目标、符合合同要求的工程。工程质量是甲方管理人员按照工程项目在当前经济、技术、组织条件下，以及对未来一定时间内经济、技术、组织形势的预测所提出的工程使用功能要求来确定项目目标系统，并为实现目标系统进行设计的。它一般是经过与工期、费用优化后确定的，符合工程的整体效益目标，如果追求高质量就会损害其他两个目标，而最终会损害工程效益。通过甲方工程管理实践，业主常常不在事前调查研究、深思熟虑，经常在实施后提出这样或那样的设计变更，这是令项目管理人员头疼的事。对于甲方管理人员来说，其目标就是在符合项目功能、工期和费用要求的情况下，尽可能地追求高质量，并一次成功，通过有效的项目管理来减少损失和失误。
1.2 管理合同不规范
甲方管理人员应当注意工程合同对质量管理的作用。合同中对质量要求的说明文件，如图纸、规范、工作量表等应正确、清楚、详细、没有矛盾，应给各方面一个清晰的质量目标。应有定量化的、可执行的、可检查的指标，防止质量问题引起争执。在合同中应规定承包商的质量责任，划分界限，赋予项目组织者（如监理工程师）绝对的质量检查权，并定义检查方法、手段及检查结果的处理方式。在合同中定义材料设备的采购、图纸设计、工艺使用的认可和批准制度，即采购前先送样品认可，图纸使用前批准。招标过程中要审查承包商参加项目的工作人员情况。在合同中定义对承包商的雇员要求，赋予项目组织者可撤换不合格工作人员的权力。
2 甲方在建设项目创优工程中的有效管理措施
2.1 健全管理体系
开工伊始，甲方应确立创优目标，并将质量目标写进合同。成立了以基建处处长为首的创优领导组，甲方派出常驻现场的工作组，业务精干，制度严明，专业分工明确，靠前指挥，统一协调，组织实施创优规划。承建方精心编制详尽的施工组织设计和全面具体的创优规划、措施，建立健全各项质保体系和管理体系，制定包括技术管理、质量管理、安全管理等多方面的管理规章制度，用于规范指导施工。监理应单位委派总监理工程师，配备专业齐全的项目监理机构驻扎现场，通过对工程进度控制、投资控制、质量控制，合同管理来实现工程管理目标。同时通过讲课、看录像、施工现场标语等多种宣传形式对参建员工进行广泛的创优教育，用“建一项工程，树一座丰碑”“开工必优，一次成优”的思想武装大家，使人们牢固树立了“质量在我手中，精品在我心中”的理念。
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2.2 推行限额设计
甲方在设计阶段管理的过程中，不仅要阐明意图，使设计方明白你的需求和目的，还应配合设计方，主动提供相似工程的相关技术指标进行斟酌、比较、研究，避开盲点，少走弯路，使设计达到效益的最大化、方案的最优化。
2.3 加强质量管理
选择长期从事房屋建筑有丰富施工经验的施工队伍，承建主体工程和水电、通风等主要安装工程的施工和其他附属工程；严把材料、设备关，对于工程所用主要原材料和设备，在市场调研基础上，对供货单位进行现场考察，采取公开招标方式确定供货商，并要求施工单位现场配置了混凝土搅拌站、混凝土输送泵及配套设施，安装了塔吊、人货电梯等大中型机械设备；认真做好技术准备工作，先是认真组织各专业技术人员认真熟悉图纸，掌握施工验收规范和工程特点，弄清设计意图，组织开好设计交底会和图纸会审，建立图纸审核记录，对发现的图纸错误、漏缺和各专业交叉打架、矛盾等问题，及时与设计院联系解决，尽量减少图纸错误和冲突对后续施工的影响，控制设计变更；加大对隐蔽工程和关键部位的检查施工方应进行自检，并将自检记录及时报备甲方和监理方，同时告知甲方进行验收。甲方验收时要认真仔细，精益求精。如果验收合格，甲方代表要在验收记录上签字后方可继续施工；如果甲方代表查验不合格，施工方要在限定的时间内修改并重新验收。督促加强员工培训，督促承建单位加强岗前培训、换岗培训和新工人上岗培训，采取专题培训、单项培训和系统培训等多种方式确保全体施工人员都做到了先培训、后上岗，并根据各个专业技术工种的不同特点，有针对性的制订相应的岗位责任制。
2.4 做好安全管理
首先，所有人员在实际操作前要进行安全操作规则的认知工作。其次，所有人员在施工现场均要佩戴安全设备，如防滑鞋、安全帽。再者，所有存在安全隐患的地段或设备均要标有醒目的警示牌。最后，支架、模板等承重物质均要进行多次的强度和强度检测后才能够投入使用。总之，通过这些安全工作，能够在一定程度上保障施工现场的安全，减少不必须要的纠纷或者修复成本投入，保障建设工程效益。
2.5 强化监理监督
首先要给监理方广授权利，助力甲方无碍前行。工程建设中，监理方是甲方重要的技术协调和行使权力代表，是甲方管理人员工作上的左膀右臂，具有在委托合同范围内对工程使用材料和施工质量的检验权、工程施工进度的检查监督权、结算工程款的复核确认权和否决权等。为了使甲方管理工作更具有成效，甲方要求监理方要尽情施展工作的积极能动性，明确监理权力，遇山架桥、遇阻清障，逢荒开路、化难为易，给甲方管理工作打开一扇有利的大窗，推动甲方管理工作稳步前行；其次甲方管理应监督监理方。集思广益，兼听则明，这是亘古以来智者总结出的慧言警句，很值得甲方管理人员在工作中借鉴效仿。实际工作中，甲方管理人员要重点督促监理方的监理人员，要求其的监理工作不能超出甲方赋予的职权范围；反之，则应不留余地，进行严加处置。作为监理人员，应认真履行合约条款，恪职尽责，做好对施工方的施工监督。
2.6 推行现代化管理
在施工过程中，甲方与施工单位技术人员合作，推广应用了大量的新技术，如地下室采用混凝土裂缝防止技术、屋面采用高聚物改性沥青防水卷材应用技术、节能型门窗应用技术、工程测量放线技术、室内外消防管道卡压连接技术、新型外墙涂料及施工技术、内外墒面采用高性能砂浆技术和项目管理使用计算机软件技术等，从而提高了建设项目的工程质量。
3 结语
总之，甲方在建设项目创优工程中起到非常重要的作用，分析其存在的问题，并提出有效的解决方案，对于保障建设项目创优工程顺利进行，保障建设工程质量和人员生命安全具有非常重要的意义。因此，在工程建设管理中，甲方应掌控施工的各个环节，对造价成本、建设进度、工程质量全面考量，悉心监督，用一个建筑人应有的敬业和使命，与其他建筑同仁一起，不遗余力，为工程建设的完美收官画上句号。
参考文献：
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[2]康鹏.工程项目质量创优关键因素研究[J].山西建筑，2018，44（24）
[3]谭韵冬.海天办公楼装修工程创优质工程的资料管理[J].四川建材，2018，44（07）
论文作者:项昌华
论文发表刊物:《基层建设》2019年第9期
论文发表时间:2019/6/25
标签：甲方论文; 工程论文; 建设项目论文; 目标论文; 管理人员论文; 图纸论文; 合同论文; 《基层建设》2019年第9期论文;