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摘要：现阶段，随着社会的发展，我国的国有企业的发展也突飞猛进。创新经济以及知识经济已经逐渐成为当前社会最为关注的话题，在市场竞争不断加剧的情况下，企业想要获得生存与发展的机会，优秀人才是最为重要的保障。在市场经济当中，国有企业作为主体之一，同样认识到了人才资源的重要性，并将人力资源方面的建设工作作为企业发展的核心内容，但从实际角度来看，国有企业在进行人才竞争过程中仍然有很多问题存在，导致国有企业的发展受到了严重的制约，因此，对国有企业当中的人力资源管理工作加强研究，是非常有必要的。
关键词：国企改制；人力资源管理；措施
引言
在现代国有企业实际发展过程中，为能够促使其取得更理想的发展成果，需要对各个方面资源进行充分利用，而人力资源就是其中比较重要的一种。在国企人力资源利用方面，为能够使其利用率得以提升，需要有效开展人力资源管理工作，在此基础上使人力资源利用能够具有更好的基础与依据。本文就国企人力资源管理的优化策略进行分析，从而实现人力资源管理工作的更好开展。
1国企中人力资源管理的现状及造成因素
目前很多国企虽然每年招聘大学生，但大部分都为安排企业内部子弟，虽然都是应届或历届大学生，通过考试等方式择优录取一定数量的职工，但都不可避免存在专业与从事工作不匹配、新工作归属感差、人员管理难度大等。以某省属国有大型煤炭企业为例，从2007年开始，此煤炭企业作为大型集团公司每年招聘数量众多的大学生，安排集团公司子弟，都是应届或历届大学生，通过考试方式择优录取一定数量的女职工，进入体制内，在下属单位从事酒店服务行业，到目前为止，此单位将近接收800名大学生，期间，陆续转岗分流到各矿占一半数量，剩余留在岗位上的员工存在着严重的管理问题。第一，高学历与从事岗位性质严重不符，服务岗位工作量大，作息时间不规律，职工缺乏高昂的工作热情。第二，工资收入低，工作对于职工本身的意义就大打折扣，岗位对职工的吸引力严重不足。第三，女职工都处于育龄阶段，从预产到再次返岗需要大概两年的时间，而且，对于后续的无人看护小孩等问题，对用人造成了很大的阻力。这些问题的存在无疑加重了国企人力资源管理的难度，对国企长期高速发展造成了很大的影响。
2新形势下国企人力资源管理工作面临的挑战
2.1人力资源管理受经济全球化影响
目前经济全球化发展越来越深入，越来越多的跨国企业进入中国，跨国企业在管理方式方面更加严谨合理，有关激励政策相对也比较完善，各个方面待遇也更加优越，因此能够更好地吸引各类人才，而这种情况的存在必然会导致国有企业内部人才流失、外部人才流入难等问题。尤其是对于在企业经营中需要与外企进行合作的一些企业，在对各个方面事务进行处理时可能需要专门翻译人才和精通国际专业知识人才，同时需要考虑不同文化背景下所产生的思维方式及价值观等方面的差异，这必然会导致交流障碍产生，对于人才资源的利用会造成不利影响，从而使人才资源管理受到影响。
2.2人力资源管理受市场经济发展影响
在现代社会市场经济不断快速发展的形势下，在国民经济关键领域及重要部门中国有企业虽然能够占据支配地位，然而仍然需要投入激烈市场竞争过程中。在目前市场竞争大环境下，国有企业需要对目标、企划以及经营过程等方面实行重组，对于各个方面管理实行创新，在此基础上才能够对自身优势进行较好应用，对自身劣势进行补齐拔高，在实际市场竞争中能够始终保持先进发展地位，国企人力资源管理中市场竞争也是需要面临的一个重要挑战。
2.3人力资源管理受人们需求变化影响
随着现代社会不断发展，人们各个方面的需求也在不断发生变化，不但需要物质方面需求，同时也需要精神层面需求，并且国有企业员工也不再只关注工资奖金等资金收入，对于医疗保障、子女教育、外出旅游等其它方面的福利待遇也越来越关注。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于这些情况的存在，也就导致人力资源管理工作在实际开展中存在诸多困难，使人才资源利用受到影响，这也是人力资源管理必须面临的挑战。
3优化措施分析
3.1对员工的薪酬多加创新
就企业员工的工资分配方面，由于国有企业的深化改革，企业员工的福利以及工资都在一定程度上有所降低，这就使人力资源在人才方面的吸引力大大降低，所以就需要我们国有企业在员工薪水分配方面能有所创新。首先，国有企业应该保证工资分配的绝对公平，公平才能确保企业员工不会对工作有所懈怠，国有企业可以依据员工具体的绩效成绩来分配薪水，这样员工在拿到薪水时也就不会产生一定的负面情绪，也能在一定程度上，激励企业员工能更加努力积极的投入到工作当中去；其次，要按劳分配。之前的国有企业一直是按照资历程度来分配薪水，这就导致有些企业老员工不能好好认真工作，却能拿到相对高的工资，这样的情况，对那些虽然是新员工，但是工作质量和效果都很高就很不公平。所以要确保多劳多得，同样有一定的积极作用。最后，要确保工资的合理性。由于改革后员工的工资都有所降低，为了保证高素质人才不被流失，就要合理分提高薪酬水平，确保国有企业能在高素质人才的努力工作下得到更好的发展。
3.2人力资源绩效管理、人力资源薪酬福利管理
企业职员的薪资是职员正常生活的基础保障，因此人力资源管理过程中首先要做的就是完善薪资管理制度，将职员的薪资与其实际贡献联系起来，形成灵活、多层次薪资管理体系，合理分配薪资，争取得到每一位职员的认可。对企业贡献较大的职员应当给予额外奖励，调动起所有职员的工作积极性，另一方面，企业职员的薪资应当做到透明化，包括薪资分配制度等，创建出一个公平、公正、公开的薪资环境。企业的持续稳定发展与企业职员的专业素质联系密切，国企应当重视企业职员的专业技能培训，引入高素质讲师进行不定期培训，提升企业职员的专业素质，让其更好的为公司服务。
3.3进一步完善人力资源管理制度
在国有企业人力资源管理工作实际开展过程中，为能够使人力资源管理得到理想的效果，还需要对相关管理制度进行完善，构建能够体现国有企业特点的相关制度体系，从而促使人力资源管理水平得以有效提升。首先，企业应当以自身实际情况为立足点，对当前的制度体系进行完善，从而保证各个方面管理工作能够实现有效开展，如构建合理的绩效考核制度，对责任落实制度进行完善，可使人力资源管理能力得以有效提升，以更好适应新形势下的管理环境。其次，需要加强人才队伍建设，构建人才引进制度，从而使人力资源结构优化能够具有更好的制度保障。第三，应当以企业自身实际发展情况为出发点，构建合理的领导干部任用选拔机制，以实现人才有效利用，对企业改革发展起到较好的促进作用，使每个员工的作用及价值得以充分发挥。
结语
在目前国有企业实际发展过程中，人力资源管理已经成为重要任务及要求，也是实现企业更好发展的重要保障，因而有效开展人力资源管理十分必要。为能够促使人力资源管理得到更理想的效果，人力资源管理工作人员应当对人力资源管理中存在的问题加强认识，并且选择有效途径及策略实现人力资源管理优化，使其能够取得更加满意的效果，进而实现企业的更好发展。
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论文作者:刘慧
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年10期
论文发表时间:2019/9/5
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