（中国建筑材料工业地质勘查中心广东总队 广东广州白云区 510000）
摘要：为了提高测绘单位完成各项任务的质量和效率，最重要的是保证测绘单位的经济可持续发展。如今随着经济社会的不断发展和进步，测绘单位的市场竞争也越来越激烈。那么本文主要通过分析如何在竞争激烈的市场环境中保持经济的可持续发展，提出了严格把控测绘的质量、采取利润最大化等管理措施，希望能够在测绘单位进行工作的过程中提高经济的可持续发展，在促进经济可持续发展的同时提高测绘单位的测绘质量。
关键词：测绘单位；经济可持续发展；措施
前言
随着国家经济建设的不断发展，测绘工程的工作内容也越来越广泛，在现代社会中的作用也越来越重要。目前测绘工程已经涉及了城市规划、国土资源、房地产、水利电力通讯交通以及安全等多个重要的领域。由此可见，测绘单位的经济可持续发展有利于促进国家各个领域的发展。随着测绘工程市场的激烈竞争，只有制定出能够获得测绘单位效益最大化的管理措施，才能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。目前制定测绘单位利益最大化的管理措施已经成为测绘领域重点关注的问题。
1、制定测绘单位利益最大化的管理措施
1.1制定预算编制
测绘单位要想获得利益最大化，首先要结合测绘单位签订合同的管理情况，对管理工作进行成本研究，在成本研究的基础上实现预算编制，以此来保证测绘单位的经济可持续发展。其次要根据在测绘单位项目管理的过程中剩余利润的特点，加大对生产成本的控制，以此来保证测绘单位在建设过程中所有的预算管理业务能够正常运行。另外在完成全部的工程款的基本结算之后，需要结合现阶段所有的成本控制要求，对全部的有利因素进行分析和总结，以此保证测绘单位能够结合现阶段固定的材料运行情况进行科学的预算，同时也为后面的编制工作奠定了基础，以此保证基础性经济事务的完整收集。为了保证测绘单位利润的最大化，要结合编制工作的推进过程中成本变化的特点，以便对后面的测绘工作进行分析，从而保证测绘单位在编制过程中能够有效控制编制成本，并据此达到测绘单位对经济可持续发展的促进作用。
1.2完善奖励机制
在完善奖励机制的过程中，要结合测绘单位目前的成本因素，对测绘单位的测量业务进行激励性的处理，使奖励因素能够在测绘单位的测绘业务中建立高水平的奖励机制，同时还要确保奖励机制与单位其他的机制能够协调发展、共同促进。那么如何完善奖励机制呢？首先要分析奖励机制的应用价值，加大对生产措施的关注，保证奖励机制能够与测绘单位的管理体制相适应，并能够结合测绘单位的工作特点对奖励机制进行调整和完善，从而建立高水平的奖励机制。除此之外，奖励机制的建立还要注重测绘单位可持续发展的要求，对测绘单位的奖励性因素进行有效地控制，保证机制的运行与市场环境相一致，从而保证奖励机制的有效实施。由此可见，建立良好的奖励机制能够保证测绘单位各项业务的顺利进行。
1.3提高单位服务意识
服务意识在很大程度上影响了测绘单位各项业务的质量。因此要想实现测绘单位的经济可持续发展，最主要的是进行对服务意识的管理和控制。只有针对性地提高单位的服务意识，才能够保证测绘单位在用户的有效控制下提高测绘单位测绘工作的质量。在使用测绘测量产品的过程中，必须按照相关规定进行操作，对全部的操作流程加以监督和控制，从而提高基础性信息的实用性，保证其信息与数据处理要求相一致。同时根据信息技术收集数据的特点，对信息资源进行控制，保证各个环节与整体服务流程相适应。
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2、保证测绘单位可持续发展的策略
2.1规范测绘市场，提高市场的规范性
测绘单位在处理日常工作的业务过程中，必须结合对当前市场的了解和分析，从而保证测绘单位在处理日常工作业务的过程中能够与市场发展相一致。另外应在测绘单位的工作过程中建立责任机制，以此来保证测绘单位在日常工作中能够具备良好的责任意识，并能够很好的进行成本控制，从而提高测绘市场的规范化程度。除此之外，要加强对市场竞争中规范化业务的监督，保证测绘业务符合法律的标准，从而提高测绘市场的规范性。在进行规范化市场的分析过程中，要根据测绘业务运行的特点，对市场中的环境因素进行深入分析，保证测绘单位的测绘业务与市场相适应，从而提高测绘市场的规范化程度。
2.2提高测绘工作的水平
测绘单位在进行硬件设施处理的过程中，要严格按照测绘单位规定的设备使用标准进行处理，对所有的测绘业务活动采取技术性的措施，从而保证硬件设施的处理与测绘业务的整体过程相协调。除此之外，在对测绘单位的硬件设备的处理过程中，要进行成本控制，保证测绘单位的所有的业余活动能够在技术手段的作用下提高设备的使用价值。由此可见提高测绘单位的硬件设备的水平能够实现测绘单位的可持续发展策略。
2.3完善测绘工作的技术
测绘单位在进行测绘技术的设计过程中，必须结合测绘单位的经济可持续发展策略对技术进行精确设计，从而保证测绘单位在保证经济可持续发展的基础上提高测绘技术的应用价值。同时还要进行成本预算，保证测绘单位在固定的资金下能够拓展成本预算的范围。要根据现阶段测绘单位的工作业务的要求，对全部的生产经营工作进行总结分析，构建管理机制，从而保证测绘工作能够在预算编制的范围中，达到测绘单位对测绘相关设备的要求，从而为测绘行业的技术创新创造一个良好的环境。
3、提高测绘工作的质量
3.1提高测绘单位的经营质量
面对日益激烈的市场竞争，要想提高测绘单位的市场竞争力，最主要的是具有良好的经营质量。在测绘单位的经营活动中最主要的任务就是了解用户进行测绘的根本目的、用户的经济实力等。通过对这些情况的了解，抓住用户的需求，从而进行项目的谈判。要根据国家相关的收费标准并结合市场价格，采取各种方法，从而和用户达到双方最为满意的价格，然后要根据项目的地理位置、测绘目的、测绘方式、产品质量等相关因素来提高测绘项目的效益。最重要的一点，在经营过程中要规避经营风险，在测绘工作全部完工之后，严格按照合同的相关规定，及时收入项目的费用，避免出现拖账、赖账等问题。面对激烈的市场竞争，测绘单位要规避经营风险，确保在市场中站稳脚跟，加强对项目的管理、确保项目的质量，认真对待合作项目，尽量减少企业经营的风险。
3.2提高测绘工作的产品质量
测绘工作的质量不仅包括企业经营的质量，同时也包括了测绘工作的产品质量。产品质量的好坏在很大程度上影响了企业的经济效益和社会效益。因此，要想提高测绘单位的经济可持续发展，测绘企业就要顺应时代发展潮流，加强对项目的质量管理，提高测绘工作的产品质量，树立良好的品牌和企业影响，才能提高市场占有率。
3.3健全测绘技术工作
要想保证测绘单位的经济可持续发展，需要对测绘工作技术进行精准处理，使得测绘工作与基础工作相一致，提高工作技术的使用价值。要按照工程技术对的阶段要求，对工程项目的生产活动进行管理，确保生产活动能够符合预算编制，为测绘单位的可持续发展提供良好的技术支持。
4、结束语
随着社会的不断发展和进步，测绘行业也在不断的发展。测绘行业要想提高市场占有率，首先是要抓住机遇，加大对测绘技术的革新，提高市场竞争意识，加强对企业的科学管理，紧跟时代发展潮流。测绘行实现经济可持续发展能够促进测绘单位各项事务的发展，由此可见保证测绘单位的经济可持续发展是不可避免的，能够在很大程度上提高测绘单位测绘工作的质量。
参考文献：
[1]龙凤.测绘单位经济持续发展的措施和对策浅析[J].商,2016(20):70.
[2]李学军.测绘单位经济持续发展的措施和对策浅析[J].地矿测绘,2002(01):44-46.
论文作者:李慧敏
论文发表刊物:《科技研究》2019年2期
论文发表时间:2019/5/13
标签：单位论文; 可持续发展论文; 工作论文; 经济论文; 过程中论文; 机制论文; 业务论文; 《科技研究》2019年2期论文;