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摘要：随着我国经济不断发展以及我国城市化建设脚步的不断加快，我国的建筑行业得到了较快的发展，同时，社会各界对与建筑工程的整体质量也提出了新的要求。为了促进我国建筑行业的进一步发展，确保施工企业在竞争激烈的国内外建筑市场中地位和核心竞争力，工程建设企业应该对其施工管理实施精细化管理，促进工程建设的顺利完成。鉴于此，文章对精细化管理在建筑施工管理工作中的应用进行了研究，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑施工；应用要点
1精细化管理概述
精细化管理是一种理念，一种文化。它是源于发达国家（日本20世纪50年代）的一种企业管理理念，它是社会分工的精细化以及服务质量的精细化对现代管理的必然要求，是建立在常规管理的基础上，并将常规管理引向深入的基本思想和管理模式，是一种以最大限度地减少管理所占用的资源和降低管理成本为主要目标的管理方式。
建筑工程建设中应用的精细化管理就是一种管理观念，可将其视作一种个性化管理。建筑工程建设中，要想实现精细化管理工作，相应的工作人员在具体作业期间，要做好相应的分工，对各项工作内容进行细化，同时，还要提高对建筑工程质量的精细化管理。从现阶段我国建筑工程行业的发展情况来看，倡导的精细化管理就是个性化、精细化、规范化。建筑工程建设期间，利用精细化管理，可以满足现代建筑企业的发展需求，进而保证建筑工程的整体施工质量都可以达到相应的要求标准，进而提升企业的经济效益。进行精细化管理时，要对企业的具体发展目标进行明确，在实施期间，要严格的依据相应的目标采取相应的措施进行处理。建筑施工企业进行精细化管理时，要全面调动每一名工作人员在实际施工期间的积极性，只有施工人员相互配合，做好管理工作。建筑工程施工期间，具体施工作业要严格的依据相应的规范进行，通过精细化管理模式，提升建筑企业在市场中的核心竞争力。
2精细化管理工作的原则
2.1战略规划
近些年来建筑行业发展日益迅猛，建筑规模也不断扩大，实施精细化管理是建筑施工质量与企业效益的保障。战略规划原则是指，把工程的战略目标进行精细划分，并落实到实际工作当中去，保证工程施工的每一个环节当中都能依照相关标准开展，并为相关施工人员提供更为细致科学的工作指导。建筑工程施工管理人员也应根据该原则不断地优化原有的施工条例，为提升施工单位工作执行力提供有利保证。
2.2目标明确
实施精细化管理就是依据建筑施工目标，为了更好地提升工程质量和效率，依据相关规定标准对现有的施工管理体系进行不断完善。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在进行精细化管理时，应名明确把握建筑工程目标，结合企业规划对施工过程进行改造。建筑工程目标应根据建筑行业当前发展趋势，在保证施工质量、效率和企业效益的基础上，通过科学合理的管理方式去完成预定目标。
2.3协调发展
建筑工程精细化管理中涉及的内容较为繁杂，它不是只对一个单位或者一个项目进行管理，而是从建筑整体的宏观角度上进行考量和统筹。精细化管理需要协调建筑材料、作业设备、施工工艺、技术、机械维护与检修等方面的内容。要保证每一个环节都能够符合国家相关的标准要求，从而有效降避免施工过程中出现的质量问题和安全风险。想要整体工程协调发展，就需要大力支持精细化管理工作，提高全体工作人员的责任意识。
3精细化管理在建筑施工管理工作中的应用
3.1施工安全精细化管理
在施工管理期间，要始终坚持以为人本管理，要时刻关注施工人员的身体情况，同时，当天气发生变化时，要对建筑工程施工进行适当调整，确保施工工作的顺利进行。依据建筑工程施工的具体情况，构建一套完善的安全施工体系，从而使所有的施工人员都可以意识到安全施工的重要性，在具体施工中通过操作规范和相应的制度对自身的行为进行适当约束。具体施工期时，要事先制定一套合理的施工计划，对建筑工程建设的每个区域进行划分，对施工中应用各项材料进行合理堆放，同时，要保证施工现场整洁，对于施工中应用各种不同类型的材料要进行标识。针对每一名施工人员的各项操作都有严格的标准，施工人员在施工现场必须佩戴安全帽，以免因为自身操作上的疏忽或大意，导致意外的发生，造成人员伤亡。
3.2施工进度、预算精细化管理
3.2.1施工进度管理
结合建筑工程的具体情况，制定合理施工计划，对可能会对建筑工程施工造成影响的各项进行全面考虑，保证建筑工程能够按期竣工。
3.2.2预算管理
全面考虑工程施工现场，以及各项资源的储备量，对施工现场的各项材料、设备、人员等各项内容进行合理配置，为建筑工程施工的顺利进行保驾护航。同时，工程施工期间，要定期开展相应的会议，了解各个部门的实际需求，要对施工中重要问题进行合理处理，保证在各项内容都可以在工期内竣工。管理建筑工程中，要提前做好相应的预算作业，从而实现对建筑工程施工成本的合理控制，提高工程的整体经济效益。
3.3施工质量经济细化管理
3.3.1材料管理精细化管理
在材料管理方面的应用。对于材料管理来说，通常来讲，精细化管理模式很容易受到其他因素的影响，包括施工中的气候因素、环境因素和施工人员的能力等方面。在建筑工程施工的过程中，施工材料作为其中重要的组成部分，其在很大程度上影响着施工的整体质量，因此，需要对材料进行严格的管理控制，防止有质量问题的材料进行施工现场，另外，材料仓库也需要全天值班看守，避免施工材料出现被盗的情况。对于施工剩余的材料来说，应该对其进行加工而二次利用，在保证质量的同时，提高材料的利用率。
3.3.2人员精细化管理
建筑企业应该加强对工作人员工作能力和综合素质的培训，在培训的过程中应该主要讲解施工的流程、施工技术以及施工标准等，同时还应该树立施工人员的安全意识，保证在施工的时候按照规定佩戴安全帽，防止安全事故的放生。对于管理阶层的工作人员来说，主要对其进行管理方式、管理制度和管理方法，以及人员交际等方面的培训，要求其对施工人员的操作状况加以重视。当完成一系列培训后，还应该对其进行考核，保证考核通过后才能够上岗工作，同时还应该建立奖励机制，对于表现优异的工作人员给予一定的奖励，而对于表现较差的员工来说，首先要对其进行批评，让后让其重新进行培训，从而提高施工人员和管理人员的整体素质，保证建筑工程施工能够更加高效的完成。
3.4推广新技术进行精细化管理
伴随着BIM理念在建筑行业内不断地被认知和认可，BIM的运用将为施工企业的生产产生更为重要的影响，通过三维表现技术、互联网技术、物联网技术、大数据处理技术等方法使得施工过程中的各个专业协调化、精细化，全周期的项目成本明细化、透明化，施工质量可控花、工程进度可视化，实现施工过程的精细化管理。通过三维模拟寻找管理过程中的漏洞，梳理逻辑关系，对管网系统进行整体布局精确定位，提高精细化管理实施效果和管理效率。
4结语
综上所述，精细化管理对建筑工程建设来说意义重大，并且其也是现阶段建筑工程行业不断向前发展的趋势，因此，建筑工程建设中，要进行精细化管理。采用精细化方式地建筑工程进行管理，能够提升管理水平，从而为建筑企业的持续发展提供支持。
参考文献
[1]孙晓颖.基于精细化管理的建筑工程造价管理中BIM技术的应用研究[J].居业，2019（02）：158.
[2]赵琨.对精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探讨[J].科技风，2018（31）：115+127.
论文作者:秦晓春
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年17期
论文发表时间:2019/11/22
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程施工论文; 施工人员论文; 材料论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2019年17期论文;