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摘要：随着社会经济不断发展，我国建筑工程行业发展迅速，新建房屋建筑日益增多，在房屋有效满足现代人多元化的居住需求的同时，人们对于房屋建筑工程质量以及房建工程管理，提出了更高的标准要求。房建工程管理是一项系统、复杂的工作，广泛涉及工程成本管理、施工进度管理、施工质量管理等各方面内容，建立科学、系统的房建工程管理体系，对于促进工程各项施工作业的顺利实施，以及工程质量达到工程设计标准要求，具有重要的现实意义。但目前房建工程管理在实施过程中，仍存在着一定的问题，限制着房建工程管理实际效用的发挥。笔者即从房建工程管理当前存在的几点问题入手，就其问题解决方案和管理有效性提高措施，发表几点看法，以供相关人员参考。
关键词：房建工程；工程管理；问题；解决方案
近几年，我国社会经济发展迅速，相应带动了我国建筑工程行业的快速发展，与传统民用建筑和商业建筑相比，新建房屋建筑无论是建筑规模还是建筑功能，均得到了长足的发展和提高，对于房建工程管理科学性和实效性，也提出了更高的标准要求。但就我国房建工程管理工作的发展现状来看，其仍普遍存在管理体制不完善、现场管理不到位、管理职责模糊等问题，制约着房建工程管理的健康发展，同时严重威胁着房建工程的施工安全和施工质量。本文即围绕房屋建筑工程管理，就其当前存在的主要问题和问题解决方案，进行了分析和探讨，具体内容如下：
一、现阶段房建工程管理存在的几点问题分析
现代房建工程管理是一项系统、复杂的工作，广泛涉及工程成本管理、施工进度管理、施工质量管理、以及施工安全管理等各方面内容，贯穿于房屋建筑工程施工整个过程。由于我国房建工程管理还存在着管理体制不完善、现场管理不到位等问题，故而尚不能发挥房建工程管理的真实效用，其具体问题表现如下：
（一）管理体制缺乏完整性
系统、完善的管理体制和制度是各项房建管理要求和管理工作有效落实、开展的重要基础，尤其考虑到房建工程管理自身的系统性、复杂性影响，管理体制缺失将给工程施工建设和工程管理造成直接的不良影响。一方面，房建工程管理相关管理制度仍存在较为严重的缺失问题，特别是对于一些现代房建工程发展而导致的施工管理要求变更，缺乏应有的重视和关注，从而降低了房建工程管理的科学性和有效性；另一方面，房建工程相关人员的配置也存在着一定的不合理问题，岗位职责、职能的界定较为模糊，职能交叉问题较为严重，从而阻碍了房建管理各项要求的有效落实。
（二）现场管理力度不足
图一 房建工程现场管理示意图
现场管理是房建工程管理的主体组成部分，与工程施工建设间有着直接且紧密的联系，直接影响着工程进度、施工质量和施工安全等管理目标的科学实现。但目前房建工程管理相关现场管理工作的管理力度还有待进一步的加强，多数施工单位仍习惯沿用传统的管理理念和管理模式开展现场管理工作，侧重于阶段性的现场施工管理，较容易忽略工程施工过程中的工程管理要求，管理积极性和主动性较差，管理滞后问题较为严重。另外，现场管理应建立更为全面的管理目标，针对现场设备、人员、技术、物资等要素实施立体的工程管理，以确保施工现场各项施工工作的有序进行，如图一所示。
（三）缺少统一化的工程管理
目前，国内房屋建筑工程施工涉及的主体单位组成较为复杂，施工企业、劳务作业单位和承包企业在房建工程施工过程中，均承载着一定的管理职责，同时三者间的管理关系较为复杂，在实际的管理构成中分工不明或是相互推诿，从而给房建工程管理的落实，带来的极大的困难和挑战。
（四）管理人员综合素质有待进一步提高
由以上分析可知，房建工程管理工作具有鲜明的系统性、复杂性、专业性、实践性特征，其对于管理人员的业务水平和综合素质也有着较高且严苛的要求，如管理人员自身业务知识、技能掌握情况或综合素质水平，达不到房建工程管理的岗位要求，就必然会降低房建工程管理工作的科学性和实效性。就目前我国相关单位房屋建筑管理队伍的人员组成来看，多数人员未接受过系统、专业的培训，对于部分专业知识和现代管理理念，缺乏应有的了解和认识，从而制约了房屋建筑管理工作的良性发展。
（五）管理手段落后且效率低
近几十年以来，建筑管理行业并没有较为显著的变化，管理和施工部门都没有养成创新意识，在管理模式和设备的投入上都没有吸取更新的技术或理念，导致管理水平和效率都较低，无法取得令人满意的管理效果。
二、提高房建工程管理有效性的管理措施分析
（一）完善房建工程管理体制
首先，施工单位应设立专职的房建工程管理部门，完善房建工程管理相关岗位的人员配置，明确岗位职能和职责，细化管理责任，实施责任制管理，从而为房建工程管理的健康发展奠定扎实的基础；其次，施工单位应根据房建工程管理要求和相关标准规范要求，结合房建工程施工特征，对既有的房建工程管理制度进行补充和完善，重点加强对现代房建工程发展提出的新要求、新标准的关注，并以此为基础，规范各管理环节、管理人员的管理行为，从根本上保障房建工程管理工作的开展。
（二）加强全过程的房建工程管理
房建工程管理广泛涉及工程成本管理、工程进度管理、工程质量管理等各方面内容，为进一步优化房建工程管理的实施效果，施工单位还应积极创新传统的施工管理理念，改阶段性管理为全过程管理，通过房屋建筑工程整个过程的严格要求和管理控制，实现对施工物资、施工技术、以及施工人员的科学规划，保障工程施工顺利进行的同时，提高工程质量，避免施工质量问题的发生，进而节约施工成本，提高企业的经济收益。
首先，在正式工程施工前，施工单位应根据施工设计要求和施工现场环境，做好充分的施工准备工作，具体包括施工材料、设备、器具、人员以及技术等各个方面的施工准备，为工程施工整体的顺利实施创建良好条件；其次，在工程施工过程中，相关管理人员需严格落实房建工程管理各项标准规范要求，结合不同阶段的施工技术要求和质量要求，规范施工人员施工行为，协调不同单位、工种间的施工关系，避免施工冲突、施工质量缺陷等问题的发生；最后，施工单位还应加强对施工过程中及施工后的质量验收工作，通过科学的管理规划，细致落实不同施工阶段的工程管理要求，确认上一环节质量符合施工设计要求后，方可允许下一阶段工作开始进行，从而减少施工质量问题的发生，保障工程施工的顺利进行。另外，如在工程施工过程中，发现施工质量问题或不规范的施工操作，应及时停止当前的施工作业，优先解决发现的问题，以避免微小问题的严重恶化，综合提高工程施工效率和施工质量。
（三）加强管理人员的专业培训
除以上管理措施外，施工单位还应重点加强对工程管理人员的专业培训，通过系统、专业的业务培训，切实提高工程管理人员的业务能力，强化工程管理人员的管理意识和责任意识，从而保障各项房建工程管理要求的有效落实。专业培训应包含业务培训和素质培训两部分内容，前者以管
理制度学习和管理知识、技能学习为主，侧重于提高工程管理人员的业务水平和专业知识掌握情况；后者以思想学习、案例研讨、经验交流为主，侧重于通过以往工程管理案例的分析和总结，提高工程管理人员的管理意识和责任意识，从而使其正确认识工程管理工作的重要意义，避免因人为原因导致的工程管理疏忽问题。也可建立相应的考核机制，对人员的专业知识和技能起到督促和考察的作用，根据考核结果给予相应奖惩，以此来提升管理人员对于管理意识和责任意识的重视程度。
（四）创新管理手段，提高管理水平
在工程施工质量管理中，可以结合现代化的科技手段，对管理人员的管理水平和专业技术进行提升，例如创新改革管理制度、应用BIM三维技术、远程监控管理和使用最新科技产品等。此外，还可以使用二维，对现场施工人员、施工位置、施工内容等信息的进行掌握和信息化管理。通过管理创新可以提高施工管理效率，还可减少不必要的管理人员投入。尤其大工程、大项目只有通过大胆创新管理模式和使用科技产品，才能降低管理成本和提高管理效率。
结语
综上所述，房屋建筑工程建设施工过程中，施工单位应全面提高对房建工程管理的重视，从既有的几点管理问题入手，通过完善工程管理体制、加强工程的全过程管理等措施，综合提高房建工程管理的科学性和有效性，确保房建工程各项施工作业顺利开展的同时，提高工程施工质量、保障工程施工安全，从而促进我国建筑工程行业的进一步良性发展。
参考文献
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[3]李建伟，吕琰辉.针对房建工程管理存在问题及措施[J].建筑工程技术与设计，2017（03）.
论文作者:李明成
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第24期
论文发表时间:2018/12/6
标签：建工论文; 管理人员论文; 工程施工论文; 工程论文; 工程管理论文; 现场论文; 管理工作论文; 《建筑学研究前沿》2018年第24期论文;