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摘要：目前国内建筑行业已成为城市建设的标志，对建筑行业发展也有了更高的标准。建筑行业在项目进行时，涉及原材料使用、工程造价、施工技术以及人员管理等多项内容，面对市场主体不断多元化，建筑行业项目中也存在诸多的问题，建筑工程管理的实施就显得至关重要。只有不断加强建筑工程管理的实施，才能对建筑项目中存在的问题进行有效控制，保证建筑工程项目的工期持续稳定进行，为工程质量提供可靠保障，从而巩固了建筑行业在国民经济发展中的地位。
关键词：建筑工程管理；现状分析；控制措施
引言
随着我国经济的快速发展，为建筑行业创造了前所未有的发展机会，但随着人们对建筑要求的不断提高，建筑企业只有及时引进现代化管理制度才能促进自身健康发展，为建筑企业带来可观的经济效益，但我国建筑工程管理依然存在一定的问题，只有制订有效管理措施才能推动建筑工程建设的顺利发展。
1建筑工程管理的重要性
1.1降低了投资成本
一般情况下，一个建筑工程企业，如果其管理水平较高，就会在人力、物力、财力上都有合理的规划和分配，从而为整个工程项目节约了很多投资上的成本，最大化利用资源，减少了浪费，而且使企业具有市场竞争的优势。建筑工程企业想要承包一项工程，就要先进行投标报价，中标后要签约，然后以实际工程项目情况为基础，制定科学合理的施工计划，在这些环节中，如果企业的管理水平高，就能够对自身的情况进行充分的分析，在此基础上，最大化利用和发挥自身优势管理工程项目，合理控制工程项目施工中的各个环节的质量，尽量降低工程项目投资成本，使企业的经济效益最大化。
1.2提高了工程质量
现代社会的高速发展，使人们生活水平和生活质量提高的同时，要求工作和生活的环境在质量上也要相应地得以提高，这就需要建筑工程项目在进行施工中，必须严格遵守相关的法律法规，并在每一个环节的施工中都要按照施工质量的标准进行施工，保证施工中的工艺流程，从而保证工程的质量。每个环节施工时，都要严格监督，对工程质量进行有效管理。工程结束时，要进行严格的检查，排除施工中隐蔽性的不安全隐患，避免事故的发生，从而提高工程项目的安全性，为保证和提高建筑工程企业的经济效益奠定坚实的基础。
2建筑工程管理的现状分析
2.1管理体制不够完善
虽然我国的建筑行业给国家发展带来了巨大的经济利益，但是在开展建筑工程管理的过程中，仍然存在很多不足，而不够完善的管理体制就是最为关键的原因。建筑工程管理比较复杂，涉及到的领域和技术则更为繁多，所以就需要不断完善管理制度，并对建筑工程中的每个环节进行管理和控制，才能够确保建筑工程能够在工期之内高质量的完成。但是很多企业并没有对管理制度做到足够的重视，甚至有的还撤销了相关的工程管理部门和人员，以用来节省开支，这样就不能保障工程中的每个环节都能得到管理。另外，虽然我国已经开始不断加强对建筑公关的管理和监督力度，但是很多建设单位只为了考虑自身的利益，对相关部门的监督和管理应付了事，从而导致整个管理环节形同虚设。
2.2管理方式还需改进
由于我国的建筑行业发展迅猛，建筑形式和结构逐渐变得复杂，施工技术和手段也开始丰富起来，但是很多企业仍然在坚持传统的管理理念，这样就使管理工作与实际建筑工程的发展产生了严重的不符。另外，要想对建筑工程的每个环节的进展和建设单位进行合理的管理，如果没有一个高管理水平的团队是无法做到的，进而就使工程质量达不到要求。因此管理水平与建筑工程的发展不协调也是当今建筑管理中一项重大的问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆工程管理水平不够，就无法对工程的每个环节进行有效的管理，也就影响了工程的整体质量，而工程质量的好坏直接影响到建筑企业的经济利益，所以，对管理方式有效的改进，能够对建筑工程管理工作的顺利进行起到很大的帮助。
2.3专业管理人员技术水平有待提升
建筑行业在经济发展下也不断趋于现代化，同时也随着建筑工程规模不断扩大化，而加大了工程施工难度，也为管理工作提出了挑战。面对日新月异发展的现代化社会，传统的管理理念以及管理措施已经无法满足现代化建筑化行业发展需求，因此要加大建筑企业管理人员的培养力度，调整薪资统筹方式，才能为企业不断吸纳优秀的管理人员和专业技术人才。然而在我国建筑工程中管理人员相对的管理水平及专业知识仍处于传统的、落后的水平，这就增加了建筑工程管理工作前行速度。最后，传统的管理水平也对建筑工程中存在的各项问题和各种隐患，无法预知和防范，不利于建筑企业长期稳定发展。
3建筑工程管理控制措施
3.1建立健全科学的管理制度
建筑工程管理水平的提升需要不断加强建筑市场的规范化发展，提升建筑从业人员的自身素质和管理水平，有效提高施工和管理人员的管理和质量安全意识，在关键的管理机制和制度建设上，需要大力发展和完善现有的管理水平，促进企业的长久可持续发展。在建筑企业的正常运行中，建筑工程管理与企业经济效益不断增长有着非常紧密的联系。因此，实际施工过程中，相关管理制度的严格执行和认真实施，必须在充分利用相关优秀经验的基础上进行，才能使建筑工程管理的运行机制、工程建设标准等得到有效构建，最终达到让施工人员互相监督和相互管理的目的。
3.2加强建筑工程施工进度控制
施工企业在施工之前必须要结合施工现场的地质环境、提后条件、施工要求等制定合理的施工计划，科学安排施工进度，避免由于各种外界影响施工进度，延长施工周期。合理安排施工时间，保证施工进度得到有效的控制。根据实际需要适当调整，这样工程才能按期交工，避免不必要的麻烦。
3.3抓紧安全管理
在未来的建筑工程管理中，必须要做到质量与安全管理合并同一，严格制定安全管理制度，加强现场工作人员的安全意识培训。同时企业也需要加强对现场安全管理工作的重视，及时对施工的每个环节对可能出现安全隐患的地方进行排查，保证每个环节的安全性，并且把工作人员的生命安全放在第一，降低事故的发生率，保证安全管理工作能够正常进行。
3.4加强材料和设备的管理
建筑材料和设备都是建筑工程项目中不可缺少的一部分，加强材料和设备的有效管理，是提高建筑工程项目质量的有效途径。①在建筑材料进场前，必须采用专业人员严格地检测材料的质量，并按照质量标准进行抽样检测，发现不合格材料拒绝进场，以给工程项目的质量保证奠定基础。②当材料进场后，要根据材料的不同特点和特殊要求，采取有效措施进行存放和保管，比如钢筋要保持干燥，避免受潮。③机械设备是建筑工程施工中不可少的工具，性能良好的机械设备能够提高工作效率，有利于提高建筑工程项目的质量，因此建筑企业要加强重视机械设备的管理，在进行选购机械设备时，要选择信誉优质、质量合格的厂家，确保机械设备符合建筑工程项目的质量要求，购置后的机械设备，要安排专业人员定期进行有效的养护，发现问题及时采取有效措施进行解决，确保机械设备的使用期，为工程节约成本。
3.5创新的人员管理方式
首先要加强工程管理人员的素质和专业知识，确保管理能力与素质能满足现场管理需求；其次，保证在岗管理人员的自身业务能力能够满足工程项目各方面的管理需要，制定持证上岗的制度，建立一支专业性强、素质高的管理团队；最以后，定期对管理人员进行业务培训，巩固业务技巧，强化管理技能。
结束语
综上所述，随着我国经济的快速发展，建筑行业也得到了较快进步，只有及时引进现代化管理体制才能保证建筑企业的健康发展，施工企业要结合自身实际情况，制订完善的管理制度，提高管理意识，才能不断提高工程管理水平。
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论文作者:赵耀华
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/20
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