摘要：随着城镇化进程的逐渐加快，建筑工程越来越多，为保障自身生命安全，人们对于建筑工程管理也提出了更高的要求，不仅要保证建筑工程能够在工期之内顺利完成，还要保证建筑工程的质量。就现在许多建筑企业的发展情况而言，高质量的建筑工程能够为企业创造更多经济效益，同时有利于树立良好的企业形象。本文首先分析了建筑工程管理的现状，然后针对现状中存在的问题提出了建筑工程管理的控制措施，为相关研究人员提供借鉴和参考，极大程度上保证建筑工程的质量。
关键词：建筑工程管理；现状；控制措施
现阶段，人们对于生活的要求越来越高，在这种情况下，建筑公司就需要不断的更新自身的建筑技术，从而确保建筑不会出现任何的问题。纵观目前，我国建筑公司虽然全面的更新了建筑工程管理的相关内容，但是却也在一定的程度上出现问题，其中最为核心的问题就是建筑工程管理的相关问题，这个问题非常的常见，需要全面的解决。否则可能会出现非常严重的施工事故，从而影响工程的完成度，因此，应该从多个方面进行改进，所以本文进行了如下内容的研究：
一、建筑工程管理的现状
1.管理方式
这在当前来看，我国的建筑工程管理模式还是沿用原本的管理模式。也就是工头管理的模式。在许多的任务中，都是公司将任务下派给工头，然后工头自己负责。这样的模式在当前的建筑中，已经不再适用。因为当前的建筑相对而言较为复杂，就需要各个部门协作，如果每个人只负责一个部分，那么工人工作速度的不同，就会让整个工程的衔接出现问题。因此，在当前来看，管理模式创新中最为重要的一个地方就是全局管理。
2.参与人员的水平
管理人员的水平也是一个非常大的问题。其主要的问题就是当前的管理人员通常存在着这么两个趋势：一个是自身专业水平不够。这主要是因为许多公司都是领导层直接管理工程，这些领导本身不是工程管理专业毕业的人才，因此有的只是工作经验。这就让这些管理人员本身并不能够做出全面的管理改革。因此，管理上就存在着非常多的漏洞。另一个是许多的公司在选择管理的人员的时候，通常采用的标准不是能力优先，而是信任度优先。许多的管理人员甚至直接就是公司领导的亲属，或者是秘书之类的人员。这样的人出现在工程管理中，就会造成自身水平不足，到错误管理工程的局面。同时，这些人员的使用，也会导致专业人才的流失，让专业人才看不到行业的希望。
3.工程管理改善的重要性
在当前社会中，建筑行业的发展不可谓不快。但是正因为建筑行业发展的迅速，各种高新科技的应用不断增加，也就导致了建筑行业发展畸形。其空有高新的科学技术，但是在管理方面却存在着很多的问题。而且管理中存在的问题也是多方面的，其中较为常见的几个问题就是：一，材料管理的问题。当前的建材大多采用新型建材，这些建材由于开发的时间较短，因此大多存在着一些明显的缺陷，而且许多的建材是存在着质量问题的。这就需要工地能够做好管理。但是在当前来看，这种管理的力度显然不够，依旧有一些有问题的材料混入其中。二，人员管理的问题。在当前来看，人员的使用已经从劳动力人员逐渐转变为了技术人员为主的情况。在这种情况下，就需要对技术人员进行管理，才能够保证合格施工。但是当前的管理人员普遍水平不够，对技术了解不全面，因此就无法对人员进行全面的监督。在这种情况下，管理采用控制措施成为了建筑行业管理领域的一个必然。
二、建筑工程管理的控制措施
1.提高管理意识
提高管理意识就是从根本上提高建筑工程管理的效果，能够使得建筑工程管理最大限度的发挥自身的作用。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设企业要提高相关管理人员的意识层次，管理人员具备相应管理意识后才能有效履行管理者责任，极大程度上提高建筑工程的管理质量，实现企业的可持续性发展。同时建设企业对施工单位要严加约束，要求施工单位严格执行和贯彻制定的管理制度，才能保证建筑工程的每个过程都高质量的完成，从而达到建筑工程管理的目的。
2.规范工程管理
通过建立完善的工程管理体制来规范工程管理。建设单位要根据工程的类型以及施工的实际情况制定完善的工程管理体制，并且要求施工人员严格的按照工程管理体制的相关标准进行相应的操作，能够极大程度上保证施工过程中各个环节的质量，有效的保证建筑工程的质量。完善的工程管理体制能有效降低意外事故发生概率，使得施工人员在施工过程中不会出现严重的安全事故。同时建设企业应该让施工人员积极的参与到管理工作中，使得施工人员的防范意识在施工过程中不断提高，从而保证施工过程每个环节的质量，有效的提升了建筑工程的整体质量。
3.提高管理人员的管理水平
管理人员管理水平的提升能够有效提高建筑工程管理的质量，从而满足现今社会对于建筑工程管理的要求，使得建筑工程管理充分的发挥自身的效用。建设企业要对管理人员进行专业化的培训，增强管理人员的管理意识，丰富管理人员的管理技能。通过借鉴西方先进的管理经验，再结合自身企业的实际情况，制定详细的培训计划，使得管理人员通过培训的方式显著提升自身的管理水平。同时建设企业之间还可以相互交流学习，通过借鉴他人先进的管理经验丰富自身企业管理人员的工作经验，使得管理人员能够得到有效的学习，从而极大程度上提高自身的管理水平。
4.进行高素质人才引进
随着时代的发展，当前人们对于高素质人才的需求也越来越多，在这种情况下，高素质人才的重要性不断的提升，基于此类情况，就需要从如下两个方面入手：第一个方面就是常规的招聘，在这种情况下，就需要企业能够大规模的进行人才招聘，从而满足企业的需求，获得大量的人才，但是需要注意的是，因为大规模的招聘，所以门槛一般较低，对于一些高技术的人才而言，是很难进行招揽的，但是因为应聘的价格较低，就可以从多个方面入手，确保其不会出现任何的问题。第二种办法就是进行猎头招聘。猎头招聘的核心就在于瞄准行业中最为出色的人才下手，这样能够保证猎头的效果。但是需要注意的一点是，这样的人才在原公司中一定是位高权重的，需要合理合法的进行竞争，因此就是在薪资方面基于人才一定的优待，从而确保这样的人才能够加入到公司之中。在这种情况下，公司的发展就能够非常全面的完成。不过也需要注意，这些人才的薪资一定是非常高的，公司在进行猎头的时候，必须要衡量人才的价值，这样才能确保公司给出的薪资不是浪费，从而更好的满足企业的需求。当然，除了此类情况，最后一个办法就是进行校企联合培养模式，这样的模式非常的全面，而且有着非常好的效果。但是在目前来看，由于企业的影响力不同，很多的学校可能并不一定愿意和企业进行合作，从而导致校企合作的困难。在这种情况下，校企合作模式就需要从多个方面入手，让学校信任，才能保证校企合作的完成度，确保企业发展。
三、结语
随着我国经济体制的不断完善，建筑行业的市场竞争日渐激烈，建设企业处于“逆水行舟，不进则退”的局面。为提高企业的市场竞争力，建设企业应立足于建筑工程管理，不断的提升建筑工程管理的质量，不仅是为满足现今社会对于建筑工程的要求，同时也为建筑工程的质量提供极大的保障。
参考文献
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[2]潘苍立.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]绿色环保建材，2018（05）：184.
[3]徐都洋.建筑工程管理的现状分析及控制措施[J]中国设备工程，2018（03）：183-184.
论文作者:赵灿明
论文发表刊物:《基层建设》2019年第6期
论文发表时间:2019/4/29
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