摘要：为了满足电力用户的实际需求，电力企业需要保证电力设备的稳定运行，因此电力企业需要做好生产经营计划管理工作。本文从电力企业角度出发，总结了作者多年工作经验，对目前我国电力企业生产经营计划管理存在的问题进行了总结和分析，并给出了相应的解决策略，希冀能够帮助我国电力企业做好生产经营计划管理工作。
关键词：电力企业；生产经营计划管理；供电
引言
随着我国经济、社会的快速发展，不同行业的竞争力都在迅速提升，电力企业想要得到稳定的发展，在激烈的竞争当中站稳脚步，需要积极转变发展模式，由传统的垄断管理模式向着开放性模式发展。对此，电力企业需要积极提高企业竞争实力，在服务和工作效率等方面进行强化，为用户提供满意的产品和服务，从而树立全新的行业形象，为电力企业取得雄厚的市场竞争实力，提高企业的经济效益。基于此，电力企业亟待做好生产经营计划管理工作，对电力企业生产经营计划控制系统进行全面的改进和优化，从而实现降低成本和提升服务质量的目的，帮助电力企业在竞争当中提高实力，站稳脚步，为电力企业的发展开拓更多的市场。
一、电力企业生产经营管理现状
（一）电网经营管理不到位
电力企业在构建电网构架时，存在一定的问题，导致电网构架出现漏洞，严重影响了供电企业的供电可靠性。此外，部分区域电网构架不够稳固，使得当地电力系统的稳定性也会受到影响，严重时还会引发用电故障问题。虽然大部分电力企业管辖范围内的电网配置情况还算可以，但是大部分农村区域电网供电半径大，使得整个农村区域的配电网络管理不到位，导致了这部分地区遇到用电高峰期时常常出现用电故障，严重的影响着农村地区的正常用电。
（二）电力企业转型压力较大
目前我国工业发展很快，人们的生活质量和水平也在迅速提升，对电能的供应要求越来越高，这对于电力企业而言是挑战很大。电力企业想要更好的发展，需要强化企业的社会责任感，提高企业的服务质量，为客户提供稳定、优质的电力资源，这是目前我国电力企业在转型的过程中必须面临的问题。
（三）生产计划管理水平高低相差较大
电力企业开展生产计划管理主要是为了制定企业生产运作系统规划，整个工作过程中包含计划期供电业务的发展、电力服务质量的提升等内容。但是实际上，我国电力行业现在并未明确安排电能的生产进度以及供应任务，因此整个电力企业在发展的过程中存在着严重的目标不明确的现象。检修人员和施工人员在开展工作时，对安全管理的重视程度不足，这就为后期工作的开展埋下了安全隐患问题，严重时还可能会危害工作人员的生命健康。此外，电力企业往往对计划停电工作的执行力较差，所以就会出现用户投诉问题，这不但会危害电力企业的社会形象，还会危及电力企业的经营发展。具体而言，电力企业在实施计划管理工作时，存在以下几方面的问题：
（1）生产计划不符合实际
电力企业在开展生产管理工作时，最主要的问题应该就是生产计划不符合实际情况，这主要是因为电力企业管理者忽略了生产计划管理工作的重要性。部分电力企业虽然实施了生产经营计划管理工作，但是全盘照搬别的单位的内容，并未针对自己企业的具体情况采取相应的调整，所以整个生产计划和企业的发展实际之间存在着严重的不符现象。想要彻底改变这一问题，电力企业的管理层需要重视生产经营计划管理工作的开展，并针对企业的发展情况制定相应的电力生产计划，确保企业的各项工作可以有序的开展。
（2）生产计划效率低
电力企业生产计划效率低也是影响企业生产经营计划管理的重点问题，这主要是由于电力企业的生产计划制定并未及时更新，而是照搬之前的计划，使得现行的计划难以满足企业实际生产的需求。近年来，企业发展很快，想要一直使用之前的计划指导现在的生产是远远不够的，因此电力企业需要及时针对企业现状制定最新的生产计划，这样才能够更好的指导电力企业开展工作。总之，管理者在制定生产经营计划时，若不能够及时进行更新，就无法真正的指导企业发展。
（3）不同部门之间缺乏沟通
电力企业包含的部门较多，因此企业发展过程中需要不同部门之间进行及时沟通，但是实际上多部门之间的人员进行沟通时，存在着一定的效率问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，部门与部门之间工作内容不同，处的角度和站的立场往往不一致，导致生产经营计划管理无法兼顾不同部门的建议，使得生产计划的制定难以真正满足实际生产的需求。
二、生产计划管理水平提升策略
有效的提升电力企业生产经营计划管理水平，能够帮助电力企业在激烈的市场竞争当中站稳脚步，因此电力企业需要针对企业经营发展的具体问题和供电情况，确定电力企业的发展目标，对此电力企业可以从以下几方面内容开展工作：
（一）强化有序生产和成本控制工作
电力企业在开展生产计划经营工作时，管理部门需要对生产涉及的每个环节进行有效地梳理，及时改善发现的问题。结合企业近期发展情况，需要对未来一段时间内企业发展和电能产量、市场需求等进行合理的预测，从而更好地保证电力企业能够实现集约化和规模化管理。此外，电力企业的设施维护需要及时更新，将传统模式向着现代维护模式进行转变，从而保证电力企业能够对成本进行有效地控制，降低经济成本投入，最大程度的避免电能浪费，保证电力企业的发展能够满足电力用户的实际需求。
（二）明确生产经营计划运行过程 电力企业在开展电力企业生产经营计划管理工作时，需要制定好明确的计划方案，并做好监控、计划管理等工作。首先，在开展电网规划设计工作之前，需要做好详细的调查工作，保证电网运行能够满足当地电力用户的需求以及当地经济发展的要求，做好农村地区电网的升级和改造工作，保证整个区域电能的顺利供应；其次，制定电力生产计划时，需要严格按照要求，制定符合科学性、合理性的计划；同时，做好电力设备检修工作，确保电力企业供电设备的稳定、可靠性；此外，还需要控制好经济方面的投入，确保电力设备能够顺利运行，保证设备具备较高的利用率。
（三）完善供电服务工作
现在的企业想要生存和发展，首先需要树立优质的服务理念，因此电力企业需要转变发展的目光，将提升服务质量作为电力企业发展的重点内容。目前，我国的电力企业提供的服务已经比较优质，但是在发展的过程中仍然可以继续对其进行优化，从而满足电力用户的需求，因此电力企业在发展的过程中需要将提供优质供电服务纳入电力企业生产经营计划工作当中，从而确保供电企业的顺利发展。
（四）做好管理监督工作
电力企业除了制定适合企业发展的生产经营计划之外，还需要严格执行各项计划，保证计划的顺利实施。但是电力企业生产经营计划在实施的过程中会受到各种因素的影响，使得电力企业需要制定严格的管理监督制度，从而对电力企业生产经营计划执行情况进行有效地监控。此外，监督工作的落实能够更好的对计划实施过程中出现的问题进行反馈，并及时得到解决，避免对后续计划实施产生不良影响。
（五）强化安全生产管理
电力企业在实施生产经营计划管理时，首先需要对企业体制进行完善，做好监督工作，确保企业生产经营制度能够顺利实施下去；其次，需要明确安全管理工作的地位，处理好企业经济效益和生产安全之间的关系，重点做好生产安全管理工作；最后，电力企业还必须做好安全、风险评估工作，帮助企业向着标准化的方向发展，尽可能降低生产故障和事故出现的机率。
三、结语
电力企业的发展不但对其它行业的发展起到一定的促进作用，还能方便人们的生活，因此受到了广泛的重视。电力企业在发展的过程中，不但需要做好生产经营计划管理工作，还需要确保计划的顺利实施，保障电力企业能够实现稳定供电，为社会提供优质服务。本文总结了电力企业生产经营计划管理工作当中的常见问题，并给出了对应的解决措施，希冀能够促进我国电力行业的顺利发展。
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论文作者:黄玉容
论文发表刊物:《基层建设》2019年第4期
论文发表时间:2019/4/30
标签：电力企业论文; 计划论文; 经营计划论文; 管理工作论文; 工作论文; 企业论文; 电网论文; 《基层建设》2019年第4期论文;