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摘要：随着我国经济的发展以及人们生活水平的提高，人们对电力的需求也越来越大。但是，在现今的状况下，电网的建设以及运行模式却没有随着社会的发展以及进步发展创新性的改变。因此，实现电网变电运维一体化在电网的发展中有着重要的作用。电网的运行和发展，对于我国的经济建设也起到至关重要的作用，各行各业对电力的需求也日益增加。针对这样的形势，通过对电网建设中国变电运维一体化建设，进一步优化电力资源配置，进而提高电力运营的效率。
关键词：变电运维；一体化作业；风险管控
引言
随着电网公司的生产模式的不断的更新和发展，在开展变电运维一体化作业的过程中也出现了新的问题：技术人员的变电运维一体化作业技术不够理想、变电运维一体化作业的风险管控工作不够完善等等。为了保证电网公司的工作的安全性，开展变电运维一体化作业风险管控实践探究，可以为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
1变电运维一体化作业风险原因
1.1员工的综合素质不能满足要求
传统的工作模式中，职工已经对其本职工作非常熟悉，而变电运维一体化模式下，需要职工掌握更多的技术能力，包括原本不属于本部门的工作流程、专业知识以及技术能力等，提高了对变电运行维护人员的综合素质要求。但是传统工作模式中，运行与检修工作是由不同的部门和职工分别进行的，想要短时间内对二者进行统一，企业职工的综合素质是新模式实施的主要障碍之一，也就是说，企业比较缺乏这种适应新模式的复合型人才。因此，变电运维一体化模式不能贸然实施。
1.2现场作业风险加大
变电运维一体化模式的实施以后，变电站的运行与检修任务同时落在了运维人员的身上，增加职工的工作内容，同时也强化了职工的工作职责，这样高强度的工作压力，很可能引发其他安全事故。例如，对变电站进行检修的过程中，按照传统的工作模式，首先需要变电运行人员做好必要的安全措施，然后由检修人员对变电站进行检修，当然，在该工作进行的过程中，相关的监督人员也会时刻对他们的工作进行监督管理，在很大程度上保证了工作的安全性。但是，在变电运维一体化模式中，运维人员需要做好变电站的运行工作，同时还要对变电站进行必要的检修工作，也就是说，运维人员既是工作的执行人，也是工作的负责人，双重工作压力很容易引发安全事故。
1.3电力企业工作制度不过关
原有的变电运维管理下的工作制度已经不能适应新形势下的变电运维一体化建设的管理，在新的管理模式下的工作人员，仍然存在工作中的违规现象发生，尤其是在新旧管理模式变革的时间，部分工作人员违规现象明显增加，导致电力运行和电力维护工作不能正常开展，因此在变电运维管理一体化建设中，一定要制定适应管理模式的、与时俱进的工作制度，以加强管理。
2变电运维一体化的风险管控
2.1科学评估，创建完善的风险评估制度
变电运维一体化在作业过程中存在的风险需要对变电运维一体化作业规程中可能存在的风险进行系统的评估与分析，并根据不同的风险可以采取针对性的措施。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要建立好变电运维一体化作业的风险评估系统，首先，应该搜集整理数据，创建一个风险数据库，通过创建数据库对变电运维一体化中运维所可能遇到的风险进行分析整理，对运维人员提供科学可靠的参考。其次，应该创立风险评估的专题研讨会并进行不定期召开，对运维作业中遇到的风险进行评估，尽最大可能地规避操作风险、设备风险、管理风险，并为作业风险的处理提供参考。最后，创建风险管控相关的身份标识，实施对每个环节的逐条确认，应对风险，严格安装风险的管理的规则制度进行处理，以此保证风险管控的效率。
2.2科学分工，科学管理
在进行变电运维一体化的风险管控时，要对变电运维的作业小组的最大的承载能力进行透彻分析。最大承载能力包括人员安排、作业人员工作量以及作业人员的工作时间等方面。各个班组的组长应该对其组员的最大承载能力，和需要管控的风险进行评估，上报给上级部门，再有上级部门对各个作业小组的工作量进行科学分配。由于变电运维工作的工作难度较高，同时工作量也随着电力事业的发展越来越大，对于工作量的科学划分也越来越重要。在制定变电运维一体化的工作计划时，不仅仅应该阶段性的制定目标，而且应该将各作业人员的职责进行明确，避免一旦出现事故而发生的因权责不明，目标不定，而引发的职责互相推诿，无法处理相关责任人的现象发生。而且，对各个班组的科学分工与整合可以使各个班组间的工作互相协调，进而保证变电运维一体化的变电运维作业可以准确、高效率的进行。
2.3落实权责一致的制度
落实权责一致的制度，加强对变电运维一体化的监督力度和监管，进而进一步提高变电运维一体化的质量和效率。在变电运维一体化中，监督和监管对于变电运维实施来说有着至关重要的作用。结合我国现今变电运维一体化的形势，技术人员在对变电运维一体化的监督过程中，首先要注意在变电运维实施过程中，要对其中出现的问题进行及时的解决。其次，在变电运维的过程中，要对变电运维的整体情况进行详细的了解，避免在进行变电运维一体化的实施过程中出现不了解情况而降低其工作效率。最后，落实权责一致的制度，建立相应的规章制度，对出现问题的部门或个人进行责任追究，以提高其工作的质量。例如，在进行变电运维一体化中，工作人员在管理和维护中发现问题时，要及时地将问题向有关部门进行反馈，使得部门的技术人员能够及时地对问题进行解决。
2.4明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式
为实现良好的变电运维一体化效果，需要所有的工作人员团结协作、彼此配合，而良好的机制体制，是实现这一目的的必备策略。因此，要明确变电运维一体化的工作机制、执行标准、管理方式等，让参与变电运维一体化的人员，包括管理层、安全部门、一线工作人员，都可以明确知道自己的工作职责、业务范围、惩罚方法等。目前，变电运维工作已有相应的操作标准和工作流程，但仍然需要在此基础上继续提升可行性，不断完善。在变电运维一体化的过程中，相关的工作机制、工作标准的制定，必须严肃、认真、细致，不断改进、不断完善，以明确的、具有权威的规则给予工作人员充分的引导、指导，保证每个岗位上的电力工作者各司其职、密切配合，共同完成变电运维一体化工作任务。
结束语
综上所述，开展变电运维一体化作业风险管控的实践的具体方式探究：全面的开展风险的排查和评估工作和提高变电运维一体化作业人员的工作技能，从而降低作业风险。开展变电运维一体化作业风险管控的实践探究，可以有效的降低变电运维一体化作业的作业风险，为电网公司的发展带来更加广阔的发展空间和更加良好的发展前景。
参考文献：
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[2]周淑芸.变电管理中变电运维一体化模式的应用[J].企业技术开发，2015（35）：47+49.
[3]徐升.变电运维保护存在的问题及对策[J].低碳世界，2016（07）：59-60.
论文作者:马琳婧
论文发表刊物:《建筑科技》2017年第16期
论文发表时间:2018/1/19
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