摘要：随着我国经济的发展，综合国力的不断提高，同时也为建筑行业提供了极大的发展空间。施工技术作为建筑工程事业中的重要组成部分，直接关系着整个建筑工程的建设质量，同时促进建筑工程事业健康长远发展，在城市建设等方面发挥着日益重要的作用。本文剖析了建筑施工中的常用问题，并提出了相应的解决措施。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理；措施手段
1.建筑工程施工现场管控的原则和理念分析
1.1关于原则性的内容。一是经济效益原则。建设场地的管控活动必须要改革过去的那种只是关注速率和品质，忽视费用的模式。项目组织要不断的打造精品项目，要通过最低的花费获取最多的利润，防止浪费等现象出现。二是科学合理原则。建设场地的所有活动都要切实的遵循这个原则，要确保管控科学有序，要合乎当前的生产能力活动的规定。而且，还要确保活动措施和步骤有序，确保资源的使用合理，确保工作者的工作热情。三是标准化、规范化原则。标准化、规范化是对施工现场管理的最基本要求。只有坚持这一原则，才能从根本上提高施工现场的生产效率、工作效率和管理效率，从而建立起一个科学而规范的现场作业秩序。
1.2场地建设管控的关键要素。包括施工作业管理、物资流通管理、施工质量管理以及现场整体管理的诊断和岗位责任制的落实等。要将市场当成是关键的要素，为使用者打造优秀的项目，要落实好生产活动，避免浪费问题出现，要有效的组织活动，要切实的体现出利润。要不断的优化资源，切实的提升综合的素养。积极地开展定额管控活动，切实的提升利润。要切实的优化资源，提升综合素养。积极地开展定额管控活动，减少物质损耗，降低材料的积压现象。切实的减少费用。要做好场地的协调活动，切实的体现出其管控的利润，积极地掌控好场地的投入活动，进而以最少的费用获取最为优质的服务，要合理的开展建设活动，开展标准的管控活动。
2.建筑工程施工的特点
对于大型的土建工程来说，参与施工的人员较多，对于不同施工项目以及工程不同的施工部位，都需要各方合理分配。并在施工过程中，需要各种大型器具，整体工程占地面积大，施工复杂也决定了工程的施工管理存在一定的风险，做到各方面的管理也就复杂的多。在土建工程中，具有90%的工程施工属于高空作业。尤其在高层房屋建筑的施工中，随着施工的不断推进，高度不断加大，整体的施工难度也不断增加。土建工程的大部分施工阶段都是在露天环境下进行的，且土建工程的施工工期紧、时间长，这就决定了施工过程要受到春夏秋冬四季气温的变化影响，同时还有阳光、雨水、温度、雷电等自然环境的影响，都使得工程施工存在一定的危险与阻碍。对于一个工程来说，它需要各个部门、单位的相互配合，也需要不同工种的相互辅助衔接。土建工程施工工期较紧，没有太多的空闲让不同单位工种的队伍进行相互的适应与磨合，因而，在此阶段中，就存在较大的安全管理问题，让不同团队在紧张的工期里进行工程施工并做好衔接工作而不出现防护危险是交叉作业的工作重心。
3.建筑工程施工现场管理工作现状
3.1从业人员素质较低，专门性管理人才匮乏
一支高素质的施工队伍不仅是高效的土建施工管理的关键，还为土建工程的质量提供了保障。目前，我国的土建施工从业人员有3500万人，而这其中有2500万人是农民工，只有三万多人是建筑专业的本专科毕业生。这种情况与我国迅猛发展的土建事业严重不匹配，造成从业人员的综合素质与业务水平较低，缺乏专业性人才，施工现场管理工作难以顺利开展。
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3.2土建施工现场管理不标准、不规范
目前，一部分土建施工企业在施工的过程中，对施工安全的监督与管理尚停留在突击性的安全生产检查上，监督体系不健全，缺少日常施工监督管理的措施与制度，导致管理的不标准与不规范。一些施工企业资金不到位，施工手段落后，由于缺乏有效地施工现场管理机制，造成出现安全事故后，施工企业采取消极地隐瞒行为。
4.提高建筑工程施工技术及其现场施工管理水平的几项措施
4.1强化建筑工程施工技术管理的几项措施
4.1.1不断完善技术管理制度
工程项目建设过程中，工程技术标准是保障项目工程质量及安全的最基本的法规，建设施工单位必须严格遵守相关技术标准，不断完善技术管理制度，强化对工程人员有关技术标准方面的培训工作，使得施工过程中各项技术标准能够有效落实。此外，建筑企业自身要不断提高管理水平，提高技术标准的执行能力，建立健全一套管理严密的工程技术体系，对于违背技术标准的行为要予以惩戒，对于具体的负责人则应按照惩戒标准进行处理。同时还要制定合理的规章制度，常见的技术管理制度主要包括建筑图纸审核、施工质量管理以及技术交底等，通过以上各种手段最终实现施工技术管理工作的有法可依、有章可循，进而保障施工的质量与安全。
4.1.2编制施工组织设计并予以实施
施工组织设计指的是建筑施工过程中，建筑施工单位编制的各类用于指导具体施工的技术经济性文件，通常施工组织设计由工程概述、施工方法、工程施工进度计划、施工总图布置、具体施工措施等内容构成。建筑施工单位编制合理的施工组织设计，能够及时处理施工中出现的难题，有计划地充分利用各类施工资源开展项目建设工作。施工组织设计的编制要熟悉掌握各种施工技术文件，清楚工程的进度要求以及质量要求，要充分认识到新技术、新材料及新工艺对施工的重要意义；一个科学合理的施工组织设计不仅能够保质保量的完成工程项目，还可以降低施工成本；此外施工组织设计还应针对施工中的重点项目，合理地编制施工方案，施工组织设计要结合建筑企业的自身状况，使得各项施工资源如材料、机械设备等得到有效的利用。
4.2强化建筑工程现场施工管理的几项措施
4.2.1提高工程建设施工人员的安全管理意识
建筑项目在施工过程中，安全永远是各项工作的重点，安全管理工作直接关系到建筑企业的生存与发展，为保障施工的安全进行必须建立健全完善的施工现场安全管理制度，做好相关工程人员的安全培训工作，做好建设施工项目的安全评价工作，查找出施工安全隐患以保证施工人员的安全，避免事故的发生。
4.2.2强化建筑工程施工现场的技术管理
做好施工现场技术管理工作可以从以下几个方面着手展开，一、熟悉施工图纸，优化施工程序，发挥施工人员的专业技能，提高施工的效率；二、重视施工过程的细节管理，编制合理的施工方案并予以落实；三、做好施工过程的检查工作，保证施工中的每一道工序都是依照相关标准规范来实施的；四、对施工人员进行专业技能培训，提高他们的技术水平。
结语
建筑工程行业关乎国民经济发展和民众生命财产安全，因为工程系统的复杂性而存在着这样那样的问题，特别是施工环节的问题更加显而易见，很多工程事故都是因为施工质量造成的。为了更好地解决这些问题，不断将建筑行业制度化、规范化，必须不断加强对施工技术的研究，不断开发新的施工技术，同时也要加强现场施工管理措施，相信通过不断的探究和执行，建筑行业发展会越来越好。
参考文献
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[2]招伟鹏.浅谈如何做好建筑工程施工技术管理工作[J].广东科技.2008（02）
[3]欧一兴.浅谈建筑施工单位技术资料管理的重要性[J].中国房地产业.2011（03）
论文作者:丁鑫
论文发表刊物:《防护工程》2017年第35期
论文发表时间:2018/4/12
标签：土建论文; 工程论文; 建筑论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 措施论文; 施工组织设计论文; 《防护工程》2017年第35期论文;