摘要：在建筑工程项目当中施工阶段的成本控制是一个非常关键的环节，其成本控制需要运用科学的方法进行，论述了建筑企业施工阶段成本控制的重要性，针对影响建筑企业施工阶段成本的因素，给出了建筑企业施工阶段的成本控制措施，以期在保证工期及工程质量的基础上，将成本控制在一定的范围内。
关键词：建筑企业；施工阶段；成本控制
1导言
面对日趋激烈的市场竞争，建筑企业要实现自身长远发展，在提供高质量产品和服务的同时，必须降低成本。施工阶段的成本控制是建设工程全寿命周期管理的重要环节，是建筑企业施工管理的核心，同时也是衡量其管理水平的重要标准。在设计方案已定的前提下，施工阶段成本管理的质量直接影响建筑企业的利润。施工阶段投资大、消耗多，投资浪费的可能性比较大。学者们对施工阶段成本控制进行了很多研究，本文在前人研究基础上，分析总结施工阶段成本管理中存在的影响因素，然后在此基础上提出相应的解决措施。
2建筑企业施工阶段成本控制的重要性
建筑工程施工是将生产要素、施工现实结合的过程，在建筑施工阶段开展的成本控制对于建筑企业来说能够创造出最利于建筑企业的经济效益，并可以实现效益的最大化，是保证整个建筑施工的关键环节，对于建筑企业的生产和发展至关重要，提高建筑市场的竞争力，及其在市场中的竞争力。
3建筑企业施工阶段成本控制的影响因素
3.1成本控制意识薄弱
成本控制是一个全员全过程的工作过程，需要专人监督和执行，但并不只是某一部门或某一责任人员的工作，在整个施工过程，需要各个部门和人员协调配合。有很多企业的施工阶段成本控制流于形式，并没有得到严格执行。
3.2缺乏完整有效的成本控制体系
任何管理工作首先必须有一套完整的管理体系和制度，在施工阶段成本管理中存在着制度不完善、管理水平低、权责不明确等问题。工程项目经理部各个部门虽然配备有专业技术人员、材料人员等，表面看分工明确，但是缺乏有效的沟通配合，无法形成一个动态的管理体系。
3.3缺乏合理的成本目标和相应的激励措施
科学合理的成本目标是成本控制的基础，在施工阶段，建筑企业应根据企业总体目标结合项目实际情况，制定合理的成本目标，并在此基础上分解成本目标，合理分配到具体工作部门和工作人员。很多建筑企业在成本控制方面虽然有目标，但是要么目标设定不合理，要么没有进行细化和分解，无法落实到具体人员和施工过程中。此外，在绩效考核方面，缺乏明确有效的激励措施，不能充分发挥现场工作人员的积极性。
3.4施工现场管理低效
在整个施工阶段成本中，人员、材料和设备费用投资最大，尤其是材料费用，浪费资金可能性最大。如果建筑企业对施工过程不能进行科学管理，根据现场实际需要合理安排各种资源进场，将会导致材料的大量堆积或短缺现象，严重影响工程项目成本控制。
3.5未重视合同管理
现场管理人员对于合同分析和管理不够重视，没有认真分析合同中存在的问题，没有充分挖掘分析合同中的各项条款，寻找降低成本的突破口。鉴于工程项目施工周期普遍都较长，不确定因素很多，不可避免的会出现各种突发状况，在合同履行过程很容易导致索赔事项，建筑企业如果索赔意识差，没有建立科学合理的索赔机制，就不能及时进行索赔和反索赔的工作，由索赔事项产生的成本和损失也无法得到补偿。
4建筑企业施工阶段的成本控制措施
针对建筑工程施工阶段的实际情况，结合成本影响因素，为了将成本控制在预算范围内，采取如下几个方面的措施。
4.1从技术方面采取措施
采取技术措施是在施工充分调动技术人员的主观能动性，对技术方案进行技术经济论证，并基于此采取经济可靠的技术手段和措施，以降低施工成本。
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首先，制定经济合理的、先进的施工技术方案，并严格遵照方案开展项目，以实现缩短工期、降低成本的目标；
其次，在项目实施过程中，广泛采用新材料、新工艺、新技术等，通过各种技术方式来有效地控制施工阶段的成本，寻找节能减耗、高效低损的技术措施。一般来说，在工程中材料费的比例占到一半以上，并且直接费的高低会对间接费用产生直接影响，所以，采用新材料、新工艺能够有效的提高劳动生产效率，缩短工期。
最后，要严格控制建筑工程的质量，避免出现返工等情况，提高验收效率，节省费用支出。
4.2从经济措施上控制成本
从经济措施上控制建筑工程施工成本主要从以下几个方面进行：
首先，人工费控制。人工成本在建筑工程成本费用当中占据的比例加大，所以必须对人工成本进行严格控制。要从建筑工程的分包单价进行控制，在单价制定时要进行招议标程序、单价分析、咨询同地区市场价格等。
其次，技术成本控制。技术成本在该建筑施工费用当中占据的比例在一半以上，对成本和经济效益有直接影响。建立规范的、标准的、统一的权责利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和规范化、标准化和统一化的原则指导下建立。对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，赋予相应的权利，使其充分有效地履行职责，提供一定的物质奖励，将绩效与奖惩直接挂钩。要层层落实，实现逐级负责，形成一个权责利相结合的完善的建筑工程成本管理体系。以便调动人员的积极性和主动性，促使员工共同为控制建筑工程成本献计献策。
4.3加强合同管理提高索赔能力
施工过程是严格按照合同要求和设计图纸进行的，加强合同管理做好合同分析，对于成本控制具有重要意义。①明确合同中各项指标和要求，对合同进行动态跟踪管理，后期出现的合同补充协议，各种会议资料等都要妥善保管。②仔细分析合同条款，明确各方权利和责任，避免合同履行过程中出现自身违约，对于对方出现的未能正确履行合同的情况，做好证据搜集和保存工作，以便进行索赔和反索赔。③制定科学的索赔工作制度，明确索赔事项，搜集索赔证据，及时合理的进行索赔并防止对方提出索赔。④工程施工过程中不可避免的会出现大量签证，必须严格按照有关程序和制度控制签证范围和内容，并妥善保管签证单。
4.4做好现场安全管理
施工现场一旦出现安全事故不仅会造成巨大的经济损失，也会给企业声誉造成很大影响。按照合同规定、有关技术标准及法律法规的要求，结合现场实际情况，必须保证安全费用的计划使用到位。同时必须做到安全费用专款专用，增强全体员工的安全意识，积极预防避免安全事故的发生，避免安全事故导致的成本增加。
4.5机械设备使用和管理
机械设备的管理类似于材料，主要也是从租赁采购、数量、价格3个方面进行。施工过程中按照实际需要尽可能减少机械设备使用数量，合理调配使用，最大限度的提高使用率；合理确定进场时间节点，避免造成设备闲置；适时维修保养，避免不当使用造成大修，影响使用，增加成本；合理布置机械安装位置。
结束语
在竞争日益激烈的今天，建筑企业有了更多的挑战，而只有在提高建筑施工质量的同时同步的降低建筑施工阶段的成本才能够保证建筑企业利益的最大化，在工程的施工阶段成本管控涉及到的因素有成本管理体系、质量因素、成本预算及工期因素，而要想实现这些因素的有效管控，笔者认为应该在施工阶段从技术及经济方面上分别采取措施，以保证全方位的对建筑企业施工阶段的各个环节进行有效的成本管控。
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论文作者:任娟
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/11/6
标签：成本控制论文; 建筑论文; 阶段论文; 成本论文; 企业论文; 措施论文; 合同论文; 《基层建设》2017年第19期论文;