摘要：本文就重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性展开分析，然后探讨了建筑工程施工技术管理和施工现场管理措施。供同行借鉴。
关键词：建筑工程；施工技术；现场；管理
1、引言
作为工程建筑管理的一项重要工作，保障工程进度与工程质量，提高工程施工的绩效比，实现工程利润的最大化是建筑施工技术管理是工程建筑管理的主要目标。提高建筑施工技术管理的水平和质量，是优化建筑施工组织，提高建筑企业市场竞争力的主要抓手。
2、重视建筑工程施工技术以及现场施工管理的重要性
2.1是提升建筑企业竞争力的有效途径
当前的建筑市场竞争较为激烈，因此在保障建筑工程施工技术和现场施工管理有效性的情况下，整个的建筑工程的施工质量才有具体的保障。建筑施工企业在竞争中求发展，就需要进行对自身承建的工程项目进行目标的制定在有效的时间内及时的交工，并有效的节约工程的建设投资。所以为提高建筑工程施工技术以及现场施工管理的高效性就要实施项目工程的管理，因此建筑企业才能在具体的施工技术以及现场施工管理中改进制度并提高工程的施工效率。
2.2促进建筑工程的质量能够被全面的保障
在实施建筑工程施工技术以及现场施工管理中，最有效的结果就是将整个工程的施工建设质量进行全面的保障。从施工人员、施工工序以及施工材料和施工设计图纸等环节上能够将整个工程的施工工序联系起来而且在建筑工程施工现场的技术管理中关键是将工期进行把握保障施工过程中的安全环境保证工程的建设质量，节约投资成本实施文明施工进而将相对应的管理制度、控制手段以及具体的规章制度进行全面的落实。工程的项目实施施工现场的管理也是工程项目管理的核心，更加的能够确保工程的建设质量落实安全文明施工的要求，做好现场施工的基本工作管理并且建立健全相对应的现场施工管理制度，并有效的提升施工管理现场的管理人员的素质，并按照规定做好后期的质量检验工作。
3、建筑工程施工技术管理
首先，不断健全和完善技术管理机制。建筑工程项目施工过程中，技术标准是确保工程施工质量、安全可靠性的基础，施工单位需严格遵守技术标准，完善和健全技术管理机制，强化技术标准培训，从而使施工中的各项技术标准可以有效的落实到实处。对于建筑企业而言，应当不断提高技术管理水平，全面提高技术执行能力，健全严密的技术管理体系，对于实践中违背技术标准的行为进行严惩，负责人应当严格按照标准对其进行处理。在此过程中，还需制定科学、合理的规章制度，即建筑图纸审核、质量管理、技术交底，通过上述手段实现技术管理工作的有章可循。
其次，编制组织设计方案。施工组织设计方案编制，即在建筑工程施工过程中，施工单位应当编制指导性技术文件，施工组织设计主要是由工程概述、方法、施工进度方案、总图布置以及具体的施工策略等内容构成。施工单位编制过程中，应当制定合理的组织设计方案，及时处理建筑工程项目施工过程中的各种难题，充分利用施工资源积极开展各项建设工作。在编制施工组织设计方案过程中，应当熟悉掌握施工技术文件，明确工程施工进度要求、施工质量要求，充分认清现代技术、材料以及施工工艺。
最后，严格审查施工图纸，做好交底。施工图纸指导性文件，图纸审核关系着后续施工质量和进度，在审查过程中应当认真领会设计意图，以确保施工建设的顺利进行。在工程项目施工图纸会审过程中，应当掌握工况、工程特点，尤其要充分了解建筑工程项目施工重点部位的质量管控。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆通常情况下，建筑图纸会审内容主要包括三个方面的内容：即图纸设计单位署名正确与否，将施工图、总平面图进行比较，保证关键位置、尺寸的正确性；相互审核，审查各专业设计图纸一致与否，布局设计合理与否；终审过程中，应当将上述过程中的问题进行有效解决。同时，还要做好技术交底，确保施工质量管理效率。
4、施工现场管理措施
4.1强化施工人员水平
由于工程建筑本身存在着较大的流动性，因此施工人员存在着很大的不稳定性，很难对其进行长期的阶段性培养，在这种情况下，应做好施工人员的选择工作，严格选用标准，慎重录用。施工人员是整个工程建筑的直接操作者，因此施工人员的综合水平以及专业素质直接影响到工程建筑的整体质量，只有关注到施工人员的素质与水平问题，才能够保证施工质量。在这种情况下，应强化安全施工的宣传与倡导工作，做好相关管理工作，使工程人员意识到工程质量的重要意义的同时，有意识的强化施工的专业水准与素质。安全是工程建筑的底线，只有保证工程安全以及施工人员的安全，整个工程才有意义，才谈得上施工水平问题。这样一来，施工单位应通过设置专职安全监管机构，来确保人员施工标准的规范与准确，保证每一个环节能够保质保量，通过随时随地的检查，督促工程人员严格执行相关标准。并在此基础上，对工人们进行安全、技术、素质等等各个方面的培训工作，以提高工人综合水准。
4.2健全监督制度
在时代进步的大前提下，建筑工程行业的优化与提高进程成了一件没有止境的事情，在这种情况下，相关企业只能够通过自强不起的努力，使自身获得持续性的进步，在不断自我超越以及自我完善的过程中，争取生存与发展的空间。在这种情况下，只有从监督工作入手，并强化监督力度，健全监督机制，对整个工程进行全覆盖、无死角式监督，才能够使工程在根本上得到强化。通过制定严格的监督制度，使得这一工作能够得到层层落实，只有这样才能够从根源上避免安全隐患。
4.3健全管理制度
只有管理制度完善才能够对整个工程施工做到全面的管理，只有系统的管理制度才能够使得管理工作环环相扣，取得有效的连接，在这种情况下，健全管理制度就成为了一个施工企业整体经营水平的一项衡量指标。大量事实证明，只有管理制度的完善才能够保证一个团体的强大，才能够使得团队的工作效率得到保证，这样看来，完善的制度是保证企业可持续发展的基础。在这种情况下，针对建筑工程施工应该建立起一套系统的管理制度，使得这一管理系统能够层层递进、相互辅助、相互促进，并保证管理的灵活性，能够做到整个管理系统的如身使臂和如臂使指，对整个工程全方位覆盖，保证管理工作的无死角。
4.4引进新技术
抱残守缺、墨守成规的态度，只能够使得自身逐渐被遗落在时代的大潮中，因此只有与时俱进才能够保证自身获得持久的活力。在这种情况下，应该勇于在工程施工中引进新技术，这样一来将能够取得意想不到的效果，不仅能够使得工程施工更加高效，还能够同时兼顾到工程的质量和安全系数。新技术的引进将会对整个施工体系带来系统性的变革，不仅能够优化施工工艺，提升工程质量标准，最关键的是能够为施工企业拓展利润空间。
5、结束语
总之，建筑工程施工现场具有人员多、工种复杂等特点，施工工序较多，存在交叉作业现象。建筑工程建设过程中，必须要充分重视现场管理，加强技术管理，按照标准化、合理化、科学化、规范化原则，加强人员、设备、材料管理，在确保安全的前提下，促进建筑工程的顺利开展。
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论文作者:周春军
论文发表刊物:《基层建设》2015年第35期
论文发表时间:2016/12/5
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