浙江之江工程项目管理有限公司 浙江杭州 310000
摘要：土木工程施工管理是确保项目顺利运行的重要基础保障，下面我们探讨土木工程施工中存在的管理问题，并对此提出相应的解决措施，希望能够为我国建筑业的健康发展提供良好意见。
关键词：土木工程；施工管理；管理问题；对策
引言
土木工程的施工管理是工程建设中不可或缺的一项工作，对于保证工程的工期和质量都有着非常重要的作用。随着市场经济的发展，我国土木工程也快速发展，其施工管理在土木工程建设中起着至关重要的作用。虽然土木工程施工管理在工程建设中取得了一些成就，但是也存在不少问题。淡薄的安全意识、不科学的管理模式、加大成本的设计变更等等问题，影响了我国土木工程的工作进程，就此本文对相应问题进行了分析及提出了相应的处理方法，以提高土木工程建设的顺利发展。
1土木工程施工管理中存在的问题
1.1土木工程施工工艺的问题
每一个工程项目都有属于自己的施工工艺，并且每一种工程施工工艺都直接关系着该项工程的质量，如果施工工艺出现问题，不但会给施工进度带来不利影响，还会给施工过程增加安全隐患，甚至还会导致工程质量下降，给用户带来了人身及财产安全威胁，造成施工单位巨大的经济损失等。土木工程与其他工程一样，在施工过程中，难免会或多或少的出现一些施工工艺问题，导致土木工程质量难以保障、施工进度延缓等。混凝土裂缝是最常见的土木工程施工工艺问题，主要是混凝土施工过程中混凝土构件出现裂缝，致使土木工程主体结构的承载能力和耐久性下降，不但对土木工程的建筑美观造成负面影响，还为其他施工工艺问题的发生提供条件，进而加重了土木工程施工劣化程度，甚至导致建筑结构倒塌，是土木工程施工过程中最难解决的质量问题。
1.2土木工程施工管理人员素质较低
目前我国的土木工程施工管理行业普遍存在工作人员素质较低的问题。施工管理的工作人员必须具备专业的综合素质，但是现在的施工管理从业人员主要分为两类，都不具备综合素质。一类是属于具备管理素质的，但是没有进行过实际的土木工程施工作业流程，对于工程施工过程中的各项具体工作不了解，缺乏专业的施工理论知识与岗位技能；另一类是具备施工技能的，但是没有受过施工管理培训的，缺乏财务、经济、管理方面的知识与能力。这主要是企业的选聘制度造成的，一方面施工企业从外选聘施工管理工作人员时，缺乏对于施工技能的考察，另一方面企业在内部调用管理人员时，没有进行施工管理方面知识的培训，最终造成了施工管理从业人员的综合素质较低。
1.3施工设备与材料的管理措施不科学
在土木工程施工过程中，施工设备与施工材料具有非常重要的作用，一个是施工的重要工具，一个是施工的基础，在施工管理过程中，对这两项的管理一定要科学严谨。但是在实际的土木工程施工管理中，对于施工材料与施工设备的管理，却不是那么的严格。土木工程施工管理对于施工材料的管理，不仅仅是施工材料购买之后的保存工作，而是从购买施工材料这一步开始进行严格的科学管理。根据调查研究发现，市面上许多施工企业处于成本的考虑，在进行施工材料选择时大多选择购买价格低廉的材料，这样虽然降低了工程造价，却缺乏对于施工材料质量的考察，这样购买的材料很容易出现质量方面的问题，最终给土木工程的质量造成非常大的影响。在施工设备的管理方面，也存在着问题，有些施工单位的设备检修人员，未能为施工设备定期的进行检查、保养与维修，使得施工设备在使用过程中出现快速老化的问题，或者因为机械设备过度磨损而无法正常工作，这些问题不仅会对土木工程的工期带来影响，甚至会因为施工设备的问题威胁到施工人员的生命安全。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2提高土木工程施工管理水平的措施
2.1加强对土木工程施工方案和工作流程的优化
第一，找出土木工程项目工作重点，针对工作重点结合土木工程质量要求及相关施工标准，对整体的土木工程项目进行工作流程和方案的改进优化，改进优化过程中尽可能实现工程施工人力资源的合理配置，以最大限度的降低施工成本和提高施工效率及工程质量;第二，优化调差条款，当施工原材料、劳动力和征地拆地等成本增加时，施工单位应根据土木工程施工实际需要，对相应的调差条款进行调整和重新制定，以实现调差条款的优化;第三，土木工程施工前，施工单位要全面掌握施工中的难点技术、施工流程和施工内容，然后在此基础上制定具有针对性的质量控制，并组建土木工程施工管理和监督小组，以及时发现和解决施工过程中的施工问题，实现土木工程的顺利竣工。
2.2提高管理人员素质
随着建筑市场发展，大量农民工进城从事建筑施工，在土木工程施工中工人在整个项目中占主体地位，整个土木工程的质量是由管理人员素质所决定的，决定了是否能在预期的时间完成整个项目建设，决定了工程施工能否准确的把握工艺流程，技术细节，材料的应用等，事实证明，提高土木工程项目人员的素质对土木工程项目有着非常重要的作用，因此，我们必须要提高土木工程施工管理人员的素质，第一、在招聘相关工作人员时要严格的设立考核制度，必须坚持持证上岗，不断的进行培训学习，并在工作中认真负责，善于发现管理中的细节问题，并提出问题的解决办法，另外需要管理人员不断的与施工人员进行沟通，了解施工中所出现的问题，让施工管理人员与施工人员能够和谐相处，更好的促进管理工作的开展，更好的提高工作效率，第二、需要重视施工工作人员的素质，施工人员的素质与管理人员的素质是相辅相成的，缺一不可，管理人员做好施工管理的条件就是提高施工人员的整体素质，因此需要我们全面的对施工人员进行素质培训，比如：加强对工艺技术的把握水平、对机械设备的操作、技术难点的掌握等，这样使土木工程施工管理更好的得到发展。
2.3健全施工管理制度
健全施工管理制度，才能够实现施工的标准化、规范化，更好的保证土木工程的质量。健全施工管理制度，首先要做的就是明确各个部门工作人员的责任与义务，将每个部门的岗位职能落实到位，保证责任都能追究到个人。其次是在施工管理内部建立起激励制度，对于完成工作优秀的员工进行表扬，并且发放物质奖励，但是同样对于没有完成工作或者工作不认真负责的员工，要进行批评，并且做出相应的处罚。通过这样制定健全的管理制度，来实现施工管理的职能，提升员工的工作积极性，保证土木工程的质量。
2.4加强建筑材料的管理
影响土木工程施工整体质量的关键因素是建筑材料的质量问题，因此施工管理人员要在建筑材料的选购方面做到严格的把关。采购建筑材料的时候要选择优质材料供应商进行合作，并且在建筑材料进入施工现场之后要进行抽样检测，检测结果合格后才可以投入施工作业中。建筑材料进入产地之后，施工管理人员还要进行有效的管理，确保材料不会因为外界因素使使用效果受影响。对于需要控制温度与湿度的特殊材料，施工管理人员要及时做好特殊的管理，防止材料受潮之后发生变质、锈蚀等情况发生，影响土木工程的施工质量，因此要加强施工管理的水平。
结语
综上所述，虽然近几年来我国土木工程建设在一定程度上取得了很大的成果，但是在工程施工管理方面也存在一定的问题。想要保证工程施工的顺利完成及工程质量得到更好的保障，就必须要完善土木工程质量检查制度，提高管理人员的素质，和加强施工安全管理意识等。希望这篇文章能对土木工程施工管理工作起到一定的帮助。
参考文献:
[1]惠子键.土木工程施工管理问题及对策研究[J].赤峰学院学报(自然科学版)，2015，(09):61-63.
[2]闫海龙．土木工程施工管理中存在的问题分析［J］．中小企业管理与科技(下旬刊)，2016，10:63－64．
[3]金鑫，朱竑霏，李峰.土木工程施工管理问题及对策浅述[J].建材与装饰，2016，(03):187-188.
论文作者:严胤杰
论文发表刊物:《防护工程》2017年第20期
论文发表时间:2017/12/19
标签：土木工程论文; 施工管理论文; 土木论文; 工程施工论文; 管理人员论文; 过程中论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第20期论文;