沭阳一顺建筑工程有限公司 江苏宿迁 223800
摘要：随着建筑行业的不断发展，建筑技术的不断创新，建筑工程在实施过程中使用的管理制度也越来越完善，但是我国建筑市场没有完善的规章制度，所以，企业在施工过程中要不断完善管理方法，提高管理水平，在施工管理过程中重视进度管理，进而以优秀企业的发展带动其它建筑企业的发展，促使我国建筑行业走向规范化与标准化。
关键词：建筑工程；进度管理；重要性；管理措施
进度管理是建筑工程管理中的重要管理手段，随着人们对建筑工程要求越来越高，建筑企业想要在行业中具有较高的竞争力，就需要建筑企业对其建筑工程具有良好的管理水平。在建筑工程的管理中，进度管理对建筑企业的行业竞争力具有着很大的影响，同时其在建筑工程管理中也具有很大的重要性，为了实现良好的进度管理，就需要建筑企业充分认识到进度管理的重要性，进而采取一定的施工进度管理措施，来保证工程的高质高效完成。
1进度管理在建筑工程管理中的重要性
1.1保证施工安排工作的合理性
在建筑工程的进度管理中，需要对工程规模的大小、技术和资金的水平以及施工的难度等都需要进行具体详细的了解和掌握，进而来对其施工的工期来进行科学规范的规划和安排，并且在进行规划和安排中还要坚持相应的科学原则，尽量避免内外部不利因素产生影响。如果在施工的过程中受到自然天气、材料问题或者施工技术的影响，还需要对这些影响因素进行充分考虑和分析，并制定相应的对应措施，从而来保证施工进度满足预期要求，尽量避免时间和资源的浪费，另外，建筑企业还要从施工实际的情况进行出发，对其施工情况进行全面的掌握，并建立相应的风险处置制度，从而来提高面对突发事件的能力，也实现了对施工工期合理性的保障。
1.2有效地对施工成本进行控制
进度管理在建筑工程中的应用还可以有效的对工程的耗费成本实现控制，通过进度管理，相关管理人员能够对施工的不同阶段所耗费工程的成本进行直观的了解和掌握，进而可以依据进度的安排实现对成本相关花销的调整，对施工的资源进一步的优化，从而有效的提升工程资金使用率，还能够有效的促进施工人员具有很好的施工风险意识，特别是对施工的工期比较短的建筑工程项目来说，合理科学的进度计划也是企业后续的工程建设中重要的依据，因此，这对工程的质量要求也十分严格，如果出现赶工行为而造成工程的返修，势必会造成工程的成本浪费和增加。
2施工进度管理措施
2.1设计科学合理的进度计划
在施工之前，需要结合施工实际情况与施工内容的难易程度详细划分整个施工过程，按照不同施工环节的节点来科学合理地设计进度计划，实行科学化管理。同时，还需要结合建筑工程合同里的标准规定设计计划，建设任务明确之后，严格按照合同上面要求的工期完成。另外，在制定建筑工程的过程与目标时，可以利用文字或图表的方式详细设计进度计划，也可以利用互联网技术获取丰富的资源，不断调整和完善进度计划。
2.2强化施工图纸质量管理
为了进一步保证建筑工程施工质量，使之进度管理能够达到理想的控制效果，相关工作人员首要任务就是要强化施工图纸质量管理工作。首先，在图纸设计前期，必须对现场施工情况进行全面的勘查，确保地质资料和勘查数据的完整性、准确性。其次，要结合现场勘察结果，来进行图纸编制工作，并对设计后的图纸进行全面的审核，争取做到及时发现、及时处理，这样才能保证施工图纸的可行性，使其对整体项目施工进行有效的指导，从而在提高施工效率和施工质量的基础上，更好的保证工程施工进度，使之能够在规定时间内早日完工。
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2.3强化施工材料、设备管理
要想实现建筑工程的顺利开展，使其施工进度和施工质量能够达到相应的规范基准，相关管理人员就要对施工材料、施工设备加大管理力度，确保其应用性能、规格、型号等能够满足工程施工标准和施工需求。另外，要对进场前的材料、设备质量进行全面的检查，杜绝以次充好的现象发生，以免降低工程施工质量，影响其施工进度。同时，在设备运行使用过程中，还要做好定期的维护保养工作，确保其运行性能始终处于安全高效的技术状态，这样才能提高工程施工效率和施工进度，从而使整体工程项目能够在规定时间内保质保量的完工。
2.4全面的落实进度计划
建筑工程在施工的过程中制定了相应的进度计划，如果进度计划没有完全落实，那制定的计划也没有作用，只有真正的把计划落到实处才能使其发挥相应的作用，因此，企业要设置专门的进度管理人员，该管理人员要对施工情况进行全面掌握，并且要对计划的落实情况进行监督。施工单位应该定期召开相应的工作会议，会议上的所有员工都提出自己发现的工程建设中出现的问题，并提出自己的意见与大家一起商议，进而大家群策群力找出相应的解决办法。在会议上大家不仅要讨论施工中存在的问题，还有要对施工中实施的进度计划进行讨论，如果发现施工进度并没有按照施工计划进行，就要找出其中出现的问题，然后找出相应的解决办法。对于施工方案的落实情况也要进行相应的探讨，通过这些探讨内容促使施工能够顺利进行。
2.5施工中使用的技术管理需要加强
每项工程在施工之前，都要对现场情况进行调查与勘测，并组织相应的专家进行实地考察，然后设计人员设计出相应的图纸，交予相关专家进行研究，如果专家在图纸中发现的问题，要及时与设计单位进行沟通。企业在掌握了施工项目中所使用的技术情况之后，制定科学的施工流程，同时制定科学的施工方案。项目在实施过程中，要依据项目的整体情况制定相应的进度计划，指定专业人员定期对施工的情况与施工进度计划进行分析，了解工程的施工情况是否与原先计划一致，如果不一致就要分析其原因，然后对施工进度计划进行相应的完善，进而使施工进度计划变得更加科学合理。对于施工流程要进行严格的控制，施工中的任何一方都不能随意变更施工计划，如果一定要变更施工计划，就要所有的施工方都同意，并且要找相关的人员对施工变更计划进行研究与探讨，如果讨论之后确定可以进行修改，才可以改变施工计划。
2.6提高进度管理人员的综合素养
为了完善进度管理工作，提高工作效率和质量，必须确保进度管理人员具有较高的综合能力。在选拔工作人员时，要优先选择具有相关工作经验以及专业知识丰富的人员。同时，对工作人员进行培训，让他们认识到进度管理工作的重要性，还要讲授相关的专业知识，提高工作人员的综合素养。另外，可以把进度管理工作加入到绩效考评中，促进工作人员更加认真的完成各项任务。对有突出成绩的工作人员还要进行额外奖励，以此激发工作人员自主学习的热情。此外，要引进新的进度管理模式，让工作人员尽快学习和掌握，提高管理水平。
3结语
综上所述，在建筑工程管理工作中，进度管理最为重要，做好该项工作，不仅可以促进整体工程质量和工程效益，而且对于建筑单位的市场信誉度都有着很大的影响。因此，相关工作人员必须正确认知工程进度管理的重要性，通过对施工图纸、施工材料、施工设备、施工技术水平的严格管理，来控制工程施工进度，这样才能在保质保量的基础上，实现理想的发展目标。
参考文献
[1]王贺.论进度管理在建筑工程管理中的重要性[J].智能城市，2016，2（09）：322.
[2]郑超.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].工程技术研究，2017（06）：162-163.
作者信息：周辉
论文作者:周辉
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第31期
论文发表时间:2019/1/17
标签：进度论文; 计划论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 工程论文; 图纸论文; 施工进度论文; 《建筑学研究前沿》2018年第31期论文;