摘要：随着我国经济的快速发展，逐渐扩大了建筑工程行业在市场上的规模，直接加大了建筑行业市场竞争。因此，相关的高层管理人员要不断提高企业内部自身的各项工作效率及工作质量，加强管理制度，为企业后期的发展奠定强有力的基础。因此，论文阐述精细化管理及其在建筑工程管理中的应用意义，分析精细化管理在建筑工程管理中的不足，提出相应的应对措施，以供参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；工程管理；应用措施
精细化管理在我国各个建筑企业当中起到至关重要作用，如果相关的高层管理人员不去改变传统的运作模式，那该企业就会被社会淘汰。如果相关的高层人员在日常管理工作当中加入精细化管理能够有效的提高企业的工作效率及工作质量，还能够帮助企业在当今社会当中生存下去。同时，通过在建筑工程企业当中运用精细化管理能够有效的提高企业的整体经济收益，促进企业的发展。由此可见，精细化管理在建筑工程企业的发展当中挥发着重要的作用，因此，相关的高层管理人员要合理运用精细化管理，发挥出其中的优势，为建筑工程企业后期的发展奠定强有力的基础。
一、分析精细化管理模式的基本概念
精细化管理与粗放式管理模式相比，可以明确划分管理责任，针对经营、施工、生产等每个环节，都可以找到相应的负责人，重视企业的长期发展。在施工过程中需要有效的控制施工成本，有效的提升管理效率，避免对财力、物力、人力曹成浪费。采用精细化管理模式，对企业未来发展目标进行细分、分解，全面落实到企业的每个生产以及经营环节，使管理责任更加确定华以及明确化，有效的提升管理质量，明确施工人员的自身职责，可以随时进行发现、检查、解决和处理施工环节，有效实施精细化管理模式。
二、精细化管理在建筑工程管理中的应用意义
建筑工程管理过程中应用精细化管理可以对施工方案进行优化并可以对重点施工环节进行细致标注，从而提升施工方案的可行性与实用性，这样施工人员在施工过程中可以及时发现施工方案中不合理的地方，并与工程施工方进行及时的沟通协调。此外，将精细化管理模式应用到工程施工过程中可以提升工程建设质量并可以在实施精细化管理后对管理人员、施工人员的职责进行细化，不管是管理人员还是施工人员都可以明确自身责任与岗位要求，从而减少施工安全、施工质量问题。同时，利用精细化管理模式可以提高企业经济效益，实现降低成本的目的；利用精细化管理可以实现对材料、设备等施工资源的合理分配，严格控制资源浪费情况，在此基础上来保证企业的经济效益。
三、分析精细化管理在建筑工程管理中存在的问题
1.缺乏安全生产意识
安全作为建筑工程施工质量的基础，可以保障施工人员人生安全重要环节。在开展建筑工程施工过程中，施工现场常常存在对施工材料随意进行堆放情况，施工人员没有严格遵守制定的施工安全制度，进行相应调理。由于施工人员缺乏生产安全意识，在施工过程中缺乏完善的安全防护措施，可能造成施工过程中出现安全隐患。当前建筑工程中出现安全隐患，会直接影响了建筑工程施工效率和质量，对施工人员自身安全带来非常大的威胁，有效的提升建筑企业经济效益。
2.无法保证工程建设质量
目前，多数建筑企业将重点放在提升经济效益方面，这样就会不断地压缩施工工期，偷工减料情况也屡见不鲜，无法对质量进行严格的控制。要想保证工程建设质量应充分做好材料质量控制工作，但是目前施工时很多企业没有对材料质量进行严格的检验，给工程整体施工质量来非常不利的影响。同时，在施工过程中未按规定操作的行为也比较常见，最终导致安全、质量方面出现问题。
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3.缺乏对施工现场的监理力度
现阶段在整个建筑工程项目的施工过程中，由于受到土地资源匮乏等各种不同类型客观因素的限制影响，所以高层建筑已经逐渐成为当代建筑行业在建设过程中的主要发展趋势。高层建筑由于具有一定的特殊性，所以对施工企业的施工技术、施工材料质量等这些都提出了非常高的要求。与此同时，在施工过程中，由于会涉及到诸多施工环节，任何一个环节如果出现问题，那么势必会直接影响到整个工程项目的质量。除此之外，在施工过程中，如果缺乏对施工现场的监理力度，那么不仅导致各项施工技术在提出以及具体应用过程中缺乏科学性和合理性，而且还会导致施工成本在无形当中不断增加。另外，还有可能会导致资源的严重浪费，企业自身的核心利益也无法得到有效提升。
四、精细化管理在建筑工程管理中的相关措施
1.精细化管理模式提高施工安全性
在开展建筑施工过程中实施精细化管理模式，主要目的在于避免出现施工安全隐患以及防止安全事故发生。在开展施工时，需要严格的落实以人为本施工理念。为了全面提升施工质量，施工质量应全面了解施工人员自身情况，当天气发生一些变化时，应适当调整施工内容。构建完善的施工安全系统，应制定完善得运行以及施工规范的规章制度，提升施工人员整体安全生产意识，有效的保障建筑工程项目整体安全性。在开展施工项目时，需要严格的遵循施工方案，应针对施工区域进行合理规范，做好堆放以及布置施工材料工作，同时保障安全通道具备平整度。建筑工程中应做好施工现场清洁工作，通过制定的施工材料标准进行分类。为了全面提高施工安全性，需要施工人员根据制定的施工标准进行相关操作。
2.培养精细化管理理念
建筑企业在进行工程施工管理时，不仅要关注经济效益还应关注施工质量。在使用精细化管理模式进行管理时既可以降低成本、对资源进行合理利用同时还可以保证施工进度及施工质量，可以对各个环节进行更加深入的管理。建筑企业在使用精细化理念进行工程管理时应做好相应的培训工作，在不断的学习中提升综合能力，掌握先进的管理模式，最终形成精细化管理体系。由于建筑工程涉及的环节相对较多，所以需要的建设时间也相对较长，这样在管理时使用精细化管理可以对不同的环节、部门等进行充分的调配与沟通，明确责任，从而确保工程可以顺利开展。
3.精细化管理施工方案的制定和落实
要想保证建筑工程管理水平的有效提升，就必须要结合实际情况，对具有科学性、有效性的精细化管理制度进行科学合理的制定和落实，这样才能够保证建筑工程管理各项工作的有序开展。在具体实施过程中，建筑企业要将精细化的管理理念作为企业发展过程中的核心要素，这样才能够实现企业自身的发展目标。与此同时，还要保证各个部门相互之间可以建立良好的沟通和交流关系，促使施工人员自身的工作热情能够在实践中得到有效提升，只有保证工作效率的提升，才能够实现企业自身经济效益的有效提升。为了推动建筑工程管理工作的有序开展，必须要与建筑工程实际情况进行结合分析，比如施工环境等，同时还要对可能会影响到施工质量的诸多因素进行客观分析。这样可以根据最终的分析结果，对解决方案进行合理的制定和利用，为建筑工程管理的科学性和有效性提供保障。
结束语：
在当今社会的发展当中，相关的建筑企业要改变传统的工作模式，并且全面提升施工人员的技术水平，加强施工人员的安全意识，提高企业全体员工的责任意识。所以各建筑企业应积极的引入精细化管理，充分发挥其在施工管理中的作用，在保证施工质量的基础上来提升整体效益，实现建筑企业长久发展。
参考文献：
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[3]邱颖珠.精细化管理在建筑工程管理中的应用[J].魅力中国，2019（43）：306-307.
论文作者:丁相升
论文发表刊物:《基层建设》2019年第32期
论文发表时间:2020/4/14
标签：精细化论文; 建筑论文; 企业论文; 过程中论文; 建筑工程论文; 施工人员论文; 工程管理论文; 《基层建设》2019年第32期论文;