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摘要：建筑工程是一项系统性与复杂性较强的施工工程，需要现场施工人员具备专业的职业素质才能予以完成。为此，这就要求现场的施工人员应该具备精细化管理的理念，解决现阶段施工管理工作中存在的隐患问题，并切实提升现场施工管理的水平与质量，为建筑行业实现可持续发展提供相应保障。
关键词：精细化管理；建筑施工；项目管理
1导言
建筑工程涉及到的施工类型较多，是一项相对复杂的系统性工程。无论是从前期的施工准备阶段，还是到正式的施工阶段以及后期验的收竣工阶段，各个施工环节与流程之间始终处于相互制约的关系，一旦某个施工环节出现相应的质量隐患问题，势必会给整个施工流程带来一定的影响，如延迟施工进度，威胁主体结构安全等影响。为了避免这一情况的发生，建筑企业要求管理人员和现场施工人员应该及时地强化和落实自身的责任意识，做好现场的精细化管理工作，从根本上规范建筑工程的施工流程，达到确保主体结构质量安全的目的。
2精细化管理在建筑施工项目中的作用
建筑施工项目的各个环节都需要进行精细化管理。首先就是在建筑施工项目施工的前期准备阶段，先进行管理方面目标的设定，管理人员需要对建筑施工过程进行全方面的认知和判断，之后再制定合理并精细化的管理方案。还要把建筑施工过程可能会出现的一些问题提前想好应对措施，对建筑施工提前进行风险预测。管理过程中，不断完善建筑施工项目的应急处理，保证整个施工项目的顺利进行。在原材料的采购阶段，也需要关注原材料的性价比，对比各种原材料的价格以及质量，做出最利于建筑施工项目的选择，来避免因为原材料使工程出现质量的问题，这时候就需要对原材料的采购和库存进行精细化管理和监督，建立完整的原材料监管体系。施工现场的安全防范设备也需要准备充足，来保证整个建筑施工过程的顺利进行。建筑施工项目要想达到良好的效果，施工质量一定要达标。首先要对建筑施工过程进行全方位的监督和检测，这就需要建筑施工企业做到精细化管理。建筑施工过程中遇到问题也要按照之前准备的方案有条不紊的进行。管理人员可以采用很多种方法进行监督与管理，比如可以不定期的在建筑施工场地进行巡视。管理人员也要掌握整个工程的进度和工程质量，要了解接下来施工项目进行的阶段。建筑施工项目的成本也非常重要，要精细的计划成本的使用。对施工设备进行一个测评，从使用寿命和生产能力等方面着手，来准确的预估设备方面对成本的影响，也要对设备使用期间进行保护和维修，来提高施工设备的使用寿命。从而达到整个工程的精细化管理。
3建筑施工项目管理的现状
3.1内部控制力度较低
在进行建筑施工项目管理的时候，管理部门的内部控制力度较低，导致建筑施工项目管理的效率和质量无法得到保障，甚至给建筑施工项目的顺利执行带来更多隐患，不利于建筑施工行业的稳定发展。①在进行建筑施工项目管理的时候，没有及时明确各个工作人员的岗位职责，导致在发生管理问题的时候，无法确定相关责任人，甚至出现责任推诿现象，严重影响了建筑施工项目管理的顺利进行。②在进行建筑施工项目管理的时候，没有严格按照相关规定做好安全管理工作，没有做好对施工人员的安全教育工作，且安全防护措施也不符合实际情况，无法充分发挥安全管理的功能作用，导致建筑施工项目管理的质量受到影响，不利于建筑施工项目的顺利实施。③在进行建筑施工项目管理的时候，没有做好施工之前的施工设计和规划工作，常常出现不同类型的设计问题，既影响了建筑施工的质量，也延误了建筑工程的施工工期。
3.2硬件设施及管理制度的缺陷
在进行建筑施工项目管理的时候，想要实现精细化管理的目标，就必须要完善相关的硬件设施和管理制度。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆但是就实际情况来看，硬件设施及管理制度的缺陷是当前建筑施工项目精细化管理的重要影响因素，既阻碍了建筑施工项目管理工作的顺利进行，也影响了建筑施工项目管理的整体质量。同时，在进行建筑施工项目的精细化管理过程中，由于对建筑施工项目完工之后的检查力度较低，导致在项目交接的时候发生利益纠纷问题，极大影响了建筑施工项目管理的整体质量。面对这种情况，就必须要合理增加对硬件设施和制度建设的资金投入，以此提高建筑施工项目管理的整体水平。
4精细化管理在建筑工程施工管理中的具体应用
4.1人力资源的精细化管理
建筑工程项目在具体实施过程中，一切施工的展开都离不开人员参与。例如，在具体工程项目开展时，为了确保管理工作的有效执行，需要配备一个管理有度的项目组长，并将有较为丰富工作经验的成员纳入到工程项目组中，对相关工作责任进行合理划分，做到尽职尽责。在工程实施过程中，为了提升对工作人员的管理效率，可通过健全的激励机制提升他们的工作积极性。除此之外，在建筑工程施工上，每个管理人员还应该做好员工沟通和协调工作，提升他们在工作之中的默契度，只有这样，才能确保工程进度和工程质量满足建筑工程施工管理要求。
4.2生产成本的精细化管理
在建筑项目具体施工中，所需原材料种类和采购环节较多，为了确保成本管理工作的科学性，可以从4方面工作着手：1）对精细化管理意识进行培养。在庞大的工程建设之中，管理人员需要有意识的开展成本控制工作，明确成本控制的重要性，通过新工艺及新技术的引进，降低成本投入数量，从而达到节能降耗效果。2）在建筑工程开工前，制定有效成本计划书。3）在建筑工程施工后期，认真统计施工费用，实现对生产成本的动态管理。4）确保生产成本的准确性及施工费用的真实性。
4.3生产安全的精细化管理
建筑工程建设中，安全生产属于第一要务，相关部门应对安全生产领导机构进行全面监管，明确安全管理目标，利用宣传工作提升施工人员的安全意识。另外，在安全管理机构构建过程中，应该以经济性作为主要约束条件，同时还要做好安全主管和安全员的设置工作，避免在施工安全方面出现问题。为了强化施工人员安全管理意识，可实施分班管理制度，以班为单位，对施工人员进行安全知识和安全法律的有效强化，为安全防护工作的开展提供合理条件［3］。例如，为了提升生产安全的精细化管理标准，徐州市万科房地产建立了生产安全标准化的观摩现场，通过安全展示区、VR安全体验馆等对标准化举措进行展示。
4.4机械设备的精细化管理
在现代工程项目实施过程中，机械化水平得到了稳步提升，为了确保各种机械设备的有序使用，应该有效保证机械设备质量和性能。因此，在机械性能选择上，应该以优越性为主，并做好机械设备使用台账记录工作。提高管理人员在标准化操作上重视程度，对各种机械设备进行及时检修和维护，避免其使用性能受到影响。站在成本节约角度考虑，机械设备只需要满足质量和安全要求即可，之后再以企业实力为基础，对相关一流技术进行选择。为了进一步提升机械设备精细化管理程度，建筑施工企业还要做好原材料的精细化管理，实现对原材料质量的合理控制，这样一来，不仅可以对施工质量进行控制，还能降低设备在使用过程中故障发生率。
5结语
综上所述，为提高建筑施工项目管理的整体水平，使建筑施工项目管理能够实现精细化管理，应积极做好施工前后的精细化管理、成本控制方面的精细化管理，充分发挥精细化管理在建筑施工项目管理中的作用，为建筑行业的稳定发展提供有利支持。
参考文献：
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[4]李阿丽.精细化管理在建筑施工项目管理中的应用研究[J].北方建筑，2017，2（02）：57-59.
论文作者:刘佳
论文发表刊物:《防护工程》2018年第20期
论文发表时间:2018/11/18
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