摘要：针对土木工程施工阶段缺乏规范性问题，可通过对施工管理制度进行完善予以解决。首先，应通过完善的施工管理制度，使管理人员与施工人员、技术人员等，明确自身的责任与义务，并将具体的岗位职能落实到位。其次，针对施工管理制度，建立起相应的施工奖惩制度，并对整体施工队伍进行定期的考核与评比。对于依照施工管理制度与质量控制标准进行施工的人员，应对其进行相应的物质奖励，如奖金的发放等。而对于在施工过程中，因自身因素而导致的质量问题，也应做出相应的处罚，以此在确保土木工程施工管理逐步完善的基础上，使施工人员的工作积极性得以提升。本文结合作者多年的工作经验，对土木工程施工中存在的问题进行了分析，并提出了相应的对策，以期对相关专业人员有一定的参考意义。
关键词：土建；施工问题；对策
一、土木工程施工中的主要问题
随着社会经济体系的发展，科学和技术不断进步。随着能源和环境危机的加剧，空调系统面临着严重的挑战，因为高能耗。现有供暖空调系统使用的能源主要是不可再生和高能，这是一个绝对比例。大量使用这些能源使地球资源变得越来越有限，并造成严重的环境问题。节约能源对我们国家的现代化至关重要。在这方面，空调项目的目标应该是在围城结构中提高热效率和热效率，空调系统的方案应该是经济的，完全可回收的，尽可能多地获得能源，并采取措施，如自控和节能。
（一）建筑安全问题
由于不同的因素，由于建筑工地可能发生各种安全事故，建筑工地目前存在重大的安全管理问题：首先，施工；技术不受监管在建筑工地，许多建筑工地的技术水平相对较低，没有文化。建筑通常是按照自己的经验进行的，建筑规则并不严格遵守。例如，森林没有达到标准，这导致了森林的承载力和强度。不足以引发一场严重影响工作人员安全的事故。第二，在建筑工作中，生产知识是安全的。这是一个意外。员工没有安全系统教育。建筑组织开发的项目和技术安全项目存在一些缺陷，对建筑安全构成严重威胁。第三，建筑工人没有安全感。在建筑工地，许多建筑工人缺乏合作精神，他们的自制力较低，在施工过程中，他们没有未经允许或安全人员离开工作岗位。有效的管理措施对建筑工地的安全构成威胁。
（二）质量管理问题
由于操作程序庞大，操作面积庞大，因此在各方面都难以有效地管理它们。在建筑工地，质量管理往往是一些更重要地点的现场检查员，以便其他质量问题很容易导致泄漏和在施工过程中产生随机因素，以确保T项目的质量达到100%。此外，建筑工人的质量和质量不取决于建筑工人的质量和质量，也不符合建筑标准；质量管理部门找不到一个问题，可以及时解决，在建筑工地制造更多的隐秘。形式问题的存在性。
（三）管理建筑价格存在问题。
在建筑工程中，建筑工程、材料、机械设备、材料的基本成本约占整个项目成本的2/3。因此，为了有效管理建筑价格，工程材料的成本必须降低。但许多建筑公司现在不重视物质管理。采购过程中对所使用材料的数量和型号没有明确的了解，在输入材料的过程中无法完成建设。当储存材料时，建筑材料的损失会因为缺乏安全而增加。工程价格。其次，人工工资和机械师约占三分之一。在建设过程中，如果由于工作质量的原因无法实施管理，返回将导致施工延迟，导致建筑价格上升和下降。建筑企业的经济利益。
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二、提高土建工程施工现场管理水平的措施
（一）建筑管理组织的完美组织
资金、材料、人员、工作质量、安全等方面的复杂建筑需要高度的工程管理，因此必须有一个最严格的现场管理小组。在建设过程中，从项目经理到项目管理人员，所有建筑团队都必须参与现场管理，从上到下建立现场管理网络，澄清主要管理机构并分配相关人员。在这个项目中，经理清楚地定义了他们的管理职责，并在不同的层次上做出了决定。
管理思想和管理意识是土木工程管理的前提，先进科学的管理理念有利于土木工程质量的提升。要想将管理思想充分应用到土木工程项目建设中并达到一定管理效果就需要做到以下几点：首先必须提高建筑企业相关管理人员对项目管理工作的重视，可以通过对管理人员进行培训要创新其工程管理的思想和观念，以此在企业内树立起安全、竞争力、效益等管理观念；其次要优化工程管理理念，结合建筑企业内部实际情况和未来发展目标、战略使企业管理模式更为灵活，并适应当代建筑市场的国际发展潮流；最后掌握国外先进的土木工程管理思路和策略充分了解国际建筑行业先进管理理论和经验的基础上对我国的实际情况进行理性辩证地分析从而建立起一套有中国建筑行业特色的工程管理思路体系。
（二）加强地面建筑管理
在建筑工程中，人类是主要的活动对象。根据施工的特点，需要一个高度熟练的团队。技术高超，纪律严明。然而，根据我们国家的大多数建筑项目，建筑工人仍然有很多问题。低技术水平、低文化水平、在工程领域缺乏安全感，因此需要加强建筑工地建筑工人的管理，培训建筑工人，帮助他们掌握新的建筑技术和新建筑技术，提高他们的文化素质和技术水平。
（三）建筑工地安全管理
建筑工地安全管理对于确保建筑工作顺利进行至关重要。减少工人的损失，确保工人的安全。建筑工地的安全管理是一个动态的管理过程，要求根据具体的建筑条件来管理安全。第一，加强所有人员的安全意识，并为所有建筑企业提供安全教育，使他们了解安全并按照建筑安全标准工作。避免任何非法交易。第二，增加对建筑工地安全管理的投资。在安全管理方面，必须有许多保护措施和安全措施，如安全帽、围栏等，建筑公司必须提供这些材料，加强安全措施，以防发生安全事故。俱乐部成员也有一些保护措施来保护他们的生命。第三，建筑安全系统是明确的。建筑企业正在逐步实现为工人提供安全目标，使安全生产系统“安全、晚、不安全、不生产”，从而使负责保护自身安全的主要人员承担安全责任。因此，在工程领域建立了全面的安全管理。
三、结论
建筑管理作为工程建设的一个重要组成部分，体现了建筑工人、建筑工人和检查员的专业和沟通能力。有效的外勤管理不仅有助于提高工作质量和控制建筑价格，还有助于整体建设的长期、健康和稳定发展。因此，利益相关者必须明确指出他们努力的方向，并通过改进和实施各种机构来促进建设进步。
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论文作者:强宽
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/21
标签：建筑论文; 建筑工地论文; 项目论文; 建筑工人论文; 质量论文; 安全管理论文; 土木论文; 《基层建设》2019年第20期论文;