摘要：随着我国国民经济的发展和工程项目建设规模的逐渐扩大，传统的工程管理模式给建筑行业的发展带来一定程度的制约作用。为很好的实现建筑管理工程的目标，应高度重视和创新工程管理模式。建筑业是我国经济发展的关键支柱产业之一，在工程建设阶段，需要投入大量的资源及资金，其施工质量不仅影响到建筑企业本身的发展壮大，另一方面还会对建筑使用者的生命财产安全带来威胁，因此，施工质量问题是最不能忽视的一个问题。
关键词：房建工程；管理水平；施工质量
前言
我国建筑行业在市场经济下得到了全方位的发展，其竞争也变的更加剧烈，在优胜劣汰的大趋势下，产品质量、服务质量就成为衡量企业竞争水平的关键因素，在建筑行业中也是如此，住房安全是消费者关注最大问题之一，豆腐渣工程的频繁出现，表明在建筑行业中，仍有一些施工单位、施工人员缺乏质量意识，对质量管理研究不足，同时也缺乏相应的社会责任心。鉴于此，规范建筑工程管理，加强施工质量控制，提高工程施工效益显得十分重要。
1. 房建工程管理创新模式
1.1 DBB模式
DBB模式主要是包括设计—招标—建设等环节，将这一模式应用在房建施工管理中，能实现工程管理的全过程、连续性，首先施工单位根据设计图纸及现场考察，进行施工组织方案设计，并对施工技术人员、施工资源等进行调配；其次，施工单位通过招标来选择材料供应商，保证材料质量；最后对施工过程进行管理。在这种模式下，施工单位签订施工合同后，与设计方进行深入沟通，了解设计意图及业主想法后，明确自身的管理范围，并通过招标选择合作伙伴。
1.2 合作伙伴模式
合作伙伴模式是根据房建工程各个主体利益，制定整体管理目标，并对各个环节进行评价，提高整体满意度的一种管理模式。在房建工程中，投资、进度、质量是最基础的管理目标，也是施工单位与其他工程主体最容易发生冲突的环节，在这种情况下，通过合作伙伴模式进行施工管理，能有效调整业主、监理单位、施工单位等之间的目标，实现各方共赢。在房建施工中，应用合作伙伴管理模式时，首先以业主设计为基准，结合施工合同，由监理单位对施工的各个环节进行监控，而施工单位则根据合同要求，规范的实施各个施工环节，并与施工中的材料供应商、设备租赁商等建立合作伙伴关系，共同对施工活动进行控制，将施施工利益建立在施工管理效果上。在合作伙伴模式下，施工单位可以选择与材料供应商建立长期合作关系，这样就能节省施工单位寻找材料供应商的成本。
1.3 EPC工程管理模式
所谓的EPC项目交易模式其实就是设计、采购、施工项目交易模式，其特点为较高的复杂性和较高的投资额。传统的项目交易模式同该种项目交易模式相比具有工程项目建设周期长的劣势，且在前期的项目交易成本会显著增加承包方管理成本，增加项目复杂性，并降低项目管理效率。EPC项目交易模式是将整个项目工程承包给大的承包商，两者之间通过合同进行制约，进而使得项目投资和项目目标的实施得到很好的实现。对比不同项目交易方式，在选择项目交易方式的时候，应充分考虑业主和项目工程的具体状况，之后制定科学合理的施工管理模式，使得项目目标得到很好的完成，并提高整个项目的施工效率。
2. 房建施工质量提升手段
2.1 施工前质量控制
在施工前，需要做好各项审核工作，不放过任何一个细微环节。由于人是房建施工最关键的一个主体，所以在施工前，需要对施工人员进行必要的审核，了解其施工技术水平，保证每一个施工人员都持证上岗。然后要对工程设计、计划进度、资源情况等进行审查，并评价其合理性、可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在房建施工前，需要对施工的原材料质量进行检查，如果施工中采用劣质材料，不仅会影响到房建工程的使用寿命，同时还有可能对房建使用者的生命安全及财产安全带来威胁。压桩机是房建基础施工的重要机械设备，而基础施工质量会对整个房建工程的质量带来影响，所以，需要认真、仔细的进行压桩机选择，根据工程具体情况及施工图纸进行选择，避免盲目选择或者施工。要对测量放线情况进行严格检查，房建物位置的准确性与放线准确性有直接的关联，所以要认真的对待测量放线工作，切不可粗心大意。
2.2 施工过程质量控制
在进行房建工程施工时，可以从以下五个方面进行质量控制：（1）复核施工技术，为了确保施工质量，需要进一步复核施工技术准确性。（2）施工计量管理，可以从检测计量管理、投料计量管理两个方面进行，施工计量管理的效果会对整个施工质量带来影响，同时还有对工程施工效果评价带来一些影响，所以在施工中，需要认真做好施工计量管理工作，并对各种计量器具进行管理。（3）取样送检，在工程施工过程中，相关检验人员需要及时到施工现场进行取样检验，对工程质量进行确定，一般情况下，需要取样检查的范围有混凝土、砂浆等试件；水泥、钢筋、粗细集料等原材料；铝合金窗、石材幕墙等装饰材料。在取样送检过程中，需要严格的按照相关规范、程序进行，不跨过任何一步。（4）验收隐蔽工程，对于隐蔽工程主要是指在施工中，进入下一个施工环节后，就会被隐藏起来，无法在表面看到的工程，例如地基工程，在施工结束后，就会被下一道施工工序所掩盖，如果其施工质量存在问题，就会对整个工程质量及进度造成影响，甚至会引起返工现象。所以，在房建施工过程中，为了保证整个工程项目都能顺利完成施工，就必须对这些隐蔽工程进行严格的质量验收，合格后才能开展下一道施工工序，如果不合格，则需要立刻整改。
2.3 施工后的质量控制
在房建工程施工结束后，质量控制也处于最后的阶段，其质量综合评定效果将会对整个房建施工效益带来直接影响。一般情况下，优秀的房建工程项目施工质量应该符合以下三个标准：（1）在整个房建工程项目中，各个环节的质量都需要符合设计要求及质量标准，同时，质量优良的项目应该超过一半，特别是房建主体部分和装饰部分，其施工质量必须达到优良标准。（2）房建工程施工质量保证资料需要完善、真实、准确。（3）依靠观感评定的质量，应该有85%符合规定。房建工程施工结束后，面临最重要的工作是竣工验收，也就是说房建工程的各个项目不仅要在时间上符合合同要求，同时在施工质量、房屋内部水电等方面都需要满足合同要求。在竣工验收过程中，施工单位要准备好各项资料，交给建设单位，并由建设单位对项目质量进行检查、验收。
3. 总结
质量是衡量房建工程技术水平、建设素质的关键指标，也是判断房建企业能否长远发展的重要依据，健全房建施工质量体系，持续提高房建施工质量对于整个房建行业的发展都有极大的帮助。因此，在实际中，房建施工单位必须以质量管理理论为重要依据，丰富工程管理手段，并结合时代潮流，探索最新的管理方法及质量控制方法，从而督促房建施工质量的提升。
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论文作者:陈秀贤
论文发表刊物:《基层建设》2017年第19期
论文发表时间:2017/10/25
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