摘要：目前，我国的建筑行业处于蓬勃发展中，建筑行业已成为我国的支柱产业，在经济建设中占有重要地位。随着生活水平的提高，人们对于居住环境的要求也越来越高。由于传统的管理模式已不能适应现阶段的要求，因此房建企业急需提高自身管理水平，不断创新施工技术，从而提高房建工程质量，为人们提供舒适安全的建筑，进而推动房地产行业的发展。文章主要对房建工程管理的现状进行分析，对于房建工程的施工技术的要点进行研究，并从实际出发，制定提升管理与施工技术的措施，以期对行业内企业提供帮助。
关键词：房屋工程；工程管理；施工技术
引言
房屋建筑的质量关系到人们的生命财产安全，房建企业要想保证建筑的质量，首先要从施工现场抓起，只有在施工过程中严格按照相关规范操作，加大现场管理力度，才能提升建筑工程的整体质量，同时还能够杜绝返工现象，降低施工材料的损耗，提高企业的经济效益。在施工中要采用先进的施工技术，以促进工程质量的提高。房建企业的管理水平与房屋的安全使用密不可分，也日益受到房建企业管理层的重视，企业要结合企业实际情况，针对目前在管理与施工技术方面存在的问题进行分析研究，并制定科学合理的解决方案。
1房建工程管理的现状
1.1前期施工准备不足
有些建筑工程的设计不科学，房地产项目的设计工作没能真正的考虑地理环境因素，不能从实地环境出发进行工程设计，房地产项目的设计方案与实际工程技术脱节，复杂的工程项目设计方案给施工带来较大的难度。还有的房地产工程项目在设计是没能充分的考虑工程造价，部分房地产企业为了获得工程项目，采用了违规操作方法，一定程度上在工程原材料成本方面压缩成本，导致材料质量不过关，严重的影响了工程的总体质量。还有的房地产工程项目前期准备工作不足，没能根据工程设计图与施工方案准确必要的机械设备，导致工程机械设备与施工需要不符，因施工条件的限制影响建筑工程的整体质量水平。
1.2建筑人员专业素质水平较低
由于房建企业的劳动强度和劳动外部因素，施工人员往往文化水平低，年纪偏大，对于施工中的所需要的专业技术欠缺，安全操作意识浅薄，在施工过程中不听指挥，容易出现安全问题。建筑中的管理人员在施工中起到监督管理作用，但在实际中由于管理人员本身管理水平有限，对于现场问题无法及时发现，或放松管理，影响施工质量。
1.3施工材料问题
房建材料的质量问题直接影响到房屋建筑的质量。但由于施工中要使用大量的施工材料，因此在实际施工中，施工企业往往只关注企业的利润，偷工减料，甚至采用劣质材料，最终影响到工程质量，降低了房屋的安全系数，使用年限也大幅降低。比如在建筑中采用不达标水泥，使建筑的稳定性受到极大的影响。
1.4施工操作不够规范
施工过程的质量、成本直接影响到工程质量。施工企业要制定安全管理制度，避免安全事故的发生。但管理制度会存在一定的不合理性，导致在现场中发现无法按照制度进行，无法解决现场存在的问题。施工企业再施工过程中往往会出现赶工期、不按照既定工序进行操作的问题，前一道工序未检验合格，就直接进行下步施工，由此严重影响到施工质量。
2房建工程施工技术研究
2.1混凝土施工技术
随着新型材料的不断涌现，在房建工程中也得以应用。混凝土技术是施工中的必备技术之一，针对混凝土钢钎维护的运输环节要严加保护并专门运输，在材料的选择上择优选取。在施工时需要抽水设备的同时，要对施工人员进行培训，施工中专业操作，确保操作规范性，防止操作不当影响到钢纤维混凝土质量。
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2.2钢结构施工技术
随着房建规模的扩大，钢结构技术也越来越普及。由于钢结构的特性，在施工中要保证各环节受力均匀，按照钢结构的工艺操作，注意各项条件符合要求后再进行钢结构工程，要注意钢结构的稳定性，减少返工情况的发生，降低事故发生的概率。
3提升管理和施工技术对策
3.1建立健全的房建工程管理制度
当今对房建工程的提出了更高的要求，房建企业要根据工程的现状，建立系统化的管理制度，在管理中改变传统思路，实现多元化的管理手段，建立工程管理责任制，细化管理职责，并落实到各个工程环节中。房建企业的管理部门要严格执行管理制度，加大现场监管力度，在施工中发现问题及时纠正，并制定科学的解决办法。通过管理可以提高施工效率，同时降低施工成本，保证施工的顺利进行，提高房建企业的经济效益[1]。对于房建工程的质量管理，要结合现场的实际情况来设置质量管理标准，在施工中将质量管理落实到位，从根本上保证房屋建筑的质量。在施工中选择合格的材料，注意自检，通过抽检等方式来进行监督。
3.2优化施工技术
科学技术的发展带动了新型材料、新型技术的开发，房建企业要借鉴国际上的先进经验，企业加大投资力度，将新型材料、新技术应用到施工过程中，减少房建工程中的安全隐患，以此来提升工程的施工质量。在施工中可以引入先进的生产设备，对施工人员定期进行培训，使员工了解创新的重要性，在施工中科学地使用专业技术，提升员工的自身创新意识，提高施工人员的整体素质[2]。根据实际情况不断优化施工技术，创新技术手段，可以有效地缩短施工进度，保证施工的顺利完工。房建企业进行技术创新和优化是企业健康发展的选择，并能够进一步推动建筑行业的快速发展。
3.3建立质量预防制度
质量是企业的生存之本，房建企业要加强施工人员和管理人员的现任心，提高安全意识，要求企业相关部门对质量高度重视。房建企业应当建立质量预防制度，并配合激励制度，对造成违反质量的相关人员严加处罚。在施工前要进行实地调研，制定质量预防、控制计划，同时还要制定对应的应急方案，以备特殊情况出现[3]。在工程完工后要建立质量检验小组，对房屋施工质量进行综合评估，做好质量预防和控制，由此可以避免因为质量问题带来成本的增加。国家监管职能部门要发挥质量管理作用，在审核验收中按照质量标准严格执行。
3.4提高施工人员素质
解决房地产工程项目质量监管方面的问题，还要提高施工人员的整体素质，保证施工人员按照工程的规划合理施工。首先，应当选择有相应资质的施工技术人员，保证施工技术人员符合建筑工程的施工技术需要。施工人员应当接受必要的技术培训，在施工前做好必要的技术交底工作，施工过程中应当加强重点技术培训，由技术管理人员进行必要的操作示范，对施工过程进行全面监督，从而保证施工管理人员有效性施工[4]。还要建立有效的绩效奖惩机制，加强对高质量施工人员进行奖励，对违规施工人员给予经济处罚，从而促进施工人员提高质量意识。
结束语
总之，房建企业要根据当前企业的实际情况，以及施工人员的整体水平，制定合理的管理制度。在施工中提高管理人员的管理意识，加大管理力度，建立完善的管理制度，在施工中落实监督执行，确保工程的质量。在施工中对于施工材料要建立采购、验收机制，防止不达标材料流入施工中，从源头上保证施工质量。施工企业要紧跟时代潮流，应用先进的施工技术，促进整体施工水平的提高。
参考文献
[1]李卉.提高房建工程管理水平 强化房建工程施工质量[J].建材与装饰,2018(39):201-202.
[2]柳银平.关于房建工程管理水平及施工质量提升的几点意见[J].建材与装饰,2018(01):203.
[3]焦丽丽.加强房建工程管理及施工技术水平策略研究[J].建筑技术开发,2017,44(05):68-69.
[4]邹唯.如何提高房建工程管理水平及施工质量[J].低碳世界,2015(01):217-218.
论文作者:卢立国
论文发表刊物:《基层建设》2019年第20期
论文发表时间:2019/9/20
标签：质量论文; 建工论文; 企业论文; 施工技术论文; 施工人员论文; 工程论文; 管理人员论文; 《基层建设》2019年第20期论文;