摘要：我国市场经济的飞速发展为各地房屋建筑工程的发展提供了良好的条件，房屋建筑工作作为密切联系人们生活的工程，其工程质量越来越受到人们的重视。现如今建筑企业都采取强化工程项目管理来达到提升工程质量的目的，但当前房屋建筑工程项目管理中还存在许多亟需解决的问题。文章针对房屋建筑工程项目管理中存在的问题，提出了相应的优化对策，以供参考。
关键词：房屋建筑工程；项目管理；问题；对策
在房屋建筑工程的管理过程中，不仅需要明确目前在管理过程中出现的问题，还需要以此为基础提出有效的改善对策，使得我国房屋建筑行业在目前激烈的市场竞争中占据一席之地，具有核心竞争力。
一、房屋建筑工程项目管理中存在的问题
（一）在管理中缺乏足够的安全意识
尽管建筑工程项目中应该特别重视其质量问题，但是也不应该忽略其安全问题，它不仅对工程项目的质量有直接影响，还与工作人员的生命和财产安全有直接关系。现在建筑企业发展过程中建筑工程项目的安全问题已经成为重要的问题之一，在建筑工程项目中经常会出现为节约施工成本，而不重视施工现场安全措施的落实，如危险警示、安全防护网等缺失，或不重视建筑工人的安全教育等，导致发生安全事故进而造成严重后果，对建筑工程项目的进度造成较大的影响。
（二）建筑工程项目缺乏完善的管理制度
建筑工程项目中涉及众多的参与者，各方面存在复杂的关系，所以需要制定健全的法律法规为建筑工程的质量和各参与方的利益提供保障。并且建筑工程行业随着社会经济的发展出现了新的管理模式和技术工艺，但我国建筑工程行业却没有及时调整其法律法规，导致其对现代管理水平和施工工艺的需求无法满足，还可能使现代工程项目管理中存在漏洞，使建筑企业管控工程项目的力度减少。另外，有的建筑企业仍然沿用落后的管理思想，企业管理层对制定管理规范、引进管理模式、落实管理制度等并不重视，导致建筑工程项目管理的各项条款无法发挥其应有的价值，造成建筑工程项目管理的不明朗，对企业管理水平的提升极为不利。
（三）建筑工程从业人员综合素质较低
当前建筑行业在经济快速发展下得到进一步发展，但因为建筑工程项目建设具有较高的复杂程度和较强的综合性，导致该行业高素质专业人才急缺。当前我国建筑工程的从业人员良莠不齐，他们受教育程度和实际掌握的技术水平存在的差异性较大。另外，在快速发展的经济和不断提升的技术水平的条件下，传统的管理模式和技术理念已经越来越不适应我国建筑行业的发展，但一些从业人员并没有给予充分重视，导致其对新型的建筑技术和管理工具不能熟练掌握。
（四）沟通效果并不理想
在房屋建筑工程管理工作由于涉及到较多的专业问题，将会需要各个部门之间的互相协调。但是在实际工作的开展过程中，由于互相沟通之间的效果并不理想，加之交接工作难以有效进行，导致各个部分之间的沟通严重缺失，进而使得管理工作在开展过程中难以将有效信息进行传达和共享，严重影响了房屋建筑项目的管理效率。
（五）行为主体能力缺失
房屋建筑工程项目在进行管理的过程中，由于受到管理主体严重缺乏专业性，进而直接造成整个房屋建筑工程的管理效果受到影响。但是，在目前的房屋建筑工程项目的管理期间，行为主体能力的缺失问题十分常见，具体包括以下两个方面:首先，经过大量的分析和研究显示，由于大部分房屋建筑的管理人员的学历水平较低，其严重的缺乏专业性，在开展管理工作的过程中，仅仅是凭借以往的工作经验进行管理工作，将会导致管理工作难以做到有据可循;其次，在开展管理工作的过程中，由于管理人员的管理意识十分薄弱，将会在开展管理活动期间，难以按照有关的规章制度和计划开展管理工作。
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二、房屋建筑工程项目管理的优化对策
（一）对建筑工程项目加强安全管理意识
为了对建筑工程项目强化安全管理意识，企业应该通过科学完善的施工规章制度的制定，并在实际建设工程中具体落实，合理整改现场不合理的施工条件，在经济或其他方面处罚对安全管理规则不遵守的工作人员，逐步培养员工在施工中的安全意识。另外，还应该根据国家或行业相关标准合理的布置施工现场的设备，严禁为节约成本而不重视安全准备的情况出现。
（二）健全完善建筑工程管理制度
想要使建筑企业管理水平得到提升，应健全和完善建筑工程的管理制度。企业应建立健全完善的项目管理体系和管理标准并严格落实。在此基础上应积极转变传统管理理念，高度重视对建筑工程项目全生命周期管理，通过先进的管理理念和工具的逐步引进使企业的综合效益不断得到提升。另外企业还应在工作人员的培训方面，加强员工遵守相关管理理念和规范的培养，通过和施工现场及企业内部的良好沟通协调，达到企业整体经济效益和管理水平得到提升的目的。
（三）重视建筑工程从业人员综合素质的提升
因为建筑工程项目从业人员的综合素质对工程的质量有直接影响，所以在建设工程项目时应重视提升从业人员的综合素质，为工程项目质量提供良好的保障，如企业在招聘时可倾向于选择高素质人才，坚决不录用不合格的人员。同时还重视培养老员工的技术能力，促使其转变管理观念，使从业人员的综合素质进一步增强，推动建筑工程项目的顺利进行。
（四）开展有效沟通
在开展管理工作的过程中，采取积极而又有效的沟通，能够在交流的过程中发现管理问题，还能够在发现问题的同时，基于此提出有效的解决措施和方案，具体分为以下措施和方法:①加强对于工程管理的有效宣传，进而增加相关人员的合作意识以及与其他部门之间的沟通，使其能够更加积极参与到管理活动当中;②需要明确建筑工程管理工作的职责和范围，确保各个部门之间的工作得到补充和衔接，使其能明确自身的工作内容和任务。
（五）培养专业团队
在房屋工程项目工作的开展过程中，需要加强对于管理人才的引进和培养，具体方法如下所示:①加强房屋建筑工程协会之间的协同合作，并且鼓励具备丰富经验的管理人员加入到房屋建筑的管理工作当中。此外，还需要积极鼓励管理人员参与到有关项目管理的座谈会以及专家讲座的活动当中，不断加强自身的主动学习性和积极工作性，并且在管理过程中，借鉴典型而又成功的管理案例，采纳值得学习和借鉴的地方，进而使得自身的管理能力和水平逐渐提高;②还需要加强与房屋建筑行业有关的高校之间的合作，展开有关这一项目管理的专业化课程，加强有关房屋建筑管理理论知识的详细讲解，详细介绍有关管理技术的优势和作用，并且围绕于此开展一系列的培训活动，进而使得理论和实践相互结合，不断提高其对于房屋建筑的管理质量和水平;③对于在职的房管理人员而言，其需要积极参与到更为深入的学习和培训当中，不断引进更加先进的管理技术和更加优秀的专业人才，不断扩大管理队伍规模，并且使得管理队伍更加具备专业化的优势。
三、结语
总之，房屋建筑工程项目管理工作非常复杂，并且和工程质量有重要的关系，所以相关人员必须给予高度重视，在工程项目管理中制定和采取科学的方案和合理的措施，为房屋建筑工程质量的提升提供切实保障，推动房屋建筑行业的持续发展。
参考文献
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[3]王传辉.房屋建筑工程项目管理存在问题及对策[J].山西建筑，2017，43(19):242-243．
论文作者:马强强
论文发表刊物:《基层建设》2019年第13期
论文发表时间:2019/7/17
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