关键词：水利工程管理；现代化；精细化
引言
社会经济快速发展，水利工程建设也得到了一定程度的发展。在现代化发展中，为了促进水利工程的持续发展，则需要改革和创新水利工程管理模式，实现水利工程的现代化、精细化管理，进而提高水利工程的建设质量，发挥水利工程的最大价值。
1概述
1.1水利工程管理现代化的含义
水利工程管理现代化就是为了满足水利现代化的需要，创建出科学的、先进的水利工程管理体系，包括现代化的管理观念、高素质的管理团队、科学的管理体制，以及监控手段等先进的管理技术，使我国水利工程体系不断发展，以适应我国现代化的市场经济体制。现代化的水利工程管理是在完整的体系内，各个方面的变革过程，不仅包括在技术水平上的“硬件”现代化，还包括在管理团队思想观念和管理水平方面“软件”的现代化。
1.2水利工程管理精细化的含义
水利工程管理精细化，就是重视水利建设过程的每个细节，重视工程的基础、责任的落实、质量的提高和效果的改善。在每一个细节，每一件小事上，力求精益求精，达到最佳的效益。换而言之，精细化水利工程管理主要是加强对管理制度与流程的执行力和控制力，通过管理体制的优化和管理水平的不断提高，加强在工程内部的协调性。精细化是一种认真负责的态度，更是一种精益求精的工匠精神。
2水利工程建设现代化与精细化的建设思路和目标
1）建设思路：坚持推动民生的建设发展，以安全运行和经济建设为中心，推动管理体系的改革和发展，结合实际，不断健全和完善管理体系与管理机制，使管理体系更加的规范化和精细化，保证水利工程管理的科学发展建立现代化的水利管理制度体系，为经济建设与民生发展提供有力的支持和保障。
2）具体目标：通过科学化，实时化的监控管理，将水利工程信息进行系统管理，将记录和整理好的资料数据编码入库，通过互联网和数据库技术建立先进的网络数字管理机制。逐渐将工程管理变得系统化和现代化。同时完善数据的处理系统，建立科学的评估机制，针对实时的监测数据进行分析，合理的评估工程是否安全，预防问题的出现，科学准确的为水利工程的安全运行提供服务。
3水利工程管理现代化与精细化建设
3.1加强水利工程管理改革，提升内部管理重视程度
就水利工程项目建设来说，虽然国家投入了大量的资金用于建设，但在资金合理运用方面存在欠缺，不利于水利工程的稳定运行，进而导致水利工程服务水平不高。为此，要加强水利工程的改革，加强对每个部门的管理重视程度，有效落实各个部门、各个人员的责任，强化现代管理的意识，从而提升人员的管理意识和理念。在水利工程管理中，对工程管理理念和模式进行了更新，加强管理人员的学习，提升人员的管理能力和水平，从而提升水利工程的现代化管理。
3.2建设水利工程管理队伍
人员是单位发展、工程项目建设的重要主体。因此，要重视人员的培养和队伍的建设。在水利工程管理中，应积极引进专业人员，提高工程管理队伍的整体素质，为水利工程管理现代化与精细化建设奠定基础。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆专业人才不仅要掌握水利工程的相关知识，还应具有先进的管理理念、较高的管理水平，从而推动水利工程现代化与精细化管理的建设。此外，还要组织管理人员进行日常培训工作，并通过讲座、知识竞赛等形式来促进管理人员的学习，丰富人员的管理知识和经验，不断完善管理人员的专业素养；同时，还应对工程管理的现代化、精细化管理理念和要求进行掌握，进而实现水利工程的现代化、精细化管理。另外，还要对整体人员进行教育培训，从而建立一支素质高、水平高的队伍，并制订相关的激励机制，激发人员的工作积极性。
3.3管理队伍的现代化建设
水利工程的现代化和精细化管理，需要大量的专业技术人才，才可以保证水利建设和管理的持续稳定发展。所以，必须要重视管理队伍的现代化建设，人才队伍现代化，管理水平自然可以得到稳步的提升，加强水利管理人才的引进和招募，现有的管理人员加强培训与学习，进行人才管理队伍的结构优化，努力为水利工程的建设和发展提供强有力的支持。
3.4安全评估系统建设
安全评估系统对于水利工程的建设和管理是非常重要的，常规的工程管理数据量是非常巨大的，在安全评估上也就存在着一定的难度。建立安全评估系统，将庞大的数据通过数据库来进行数据处理和模拟实验，将监测到的数据通过安全评估系统来进行实际的模拟，可以准确的掌握工程的状况，为可能出现的问题做好相应的预案。
3.5树立正确的水利工程管理现代化、精细化的管理理念
想要开展现代化的水利工程管理工作，实现精细化的建设，首先需要树立正确的现代化、精细化的管理理念，只有这样才能针对水利工程中的问题采取积极有效的解决措施。结合当前我国水利工程工作中的管理问题来看，绝大多数问题的本质都是工作人员没有从根本上认识到现代化管理理念与精细化管理理念的重要性。相关单位可以通过定期举办讲座等形式，使工作人员从思想上重视该理念，在开展相关工作时统筹考虑水利工程与生态环境、经济环境等方面关联性，最终才能够促使水利工程的管理工作走向现代化、精细化的发展道路。水利工程是我国民生工程的重要组成内容，在开展相关工作时，首先要坚持以人为本；除此之外，还要结合现代化管理理念，在精细化建设过程中树立节约资源、优化资源配置的意识。最终实现水利工程的持续高效、良性运行以及人与自然的和谐相处。
3.6加强各个领域的合作关系
在水利工程管理现代化、精细化建设过程中，会涉及多个方面，比如，规划方面、通信方面、人事方面等。为了更好地进行管理的建设，则需要加强各个方面的联系和合作，并熟悉和掌握每个环节的具体细则，促进各个部门间精细化合作的全面落实。其中，在前期规划方面，要积极引入现代化管理理念，并设立每项工程建设的目标，通过采用先进的技术和方法，来达到理想的工程建设效果。系统化、规范化是现代化管理追求的主要目标，在现代化、精细化管理建设中，要运用先进的设备和技术方法来建立系统化、规范化的管理系统，从而保障工程管理的可靠性、有效性。在实际的水利工程管理现代化、精细化建设过程中，要注重各个工程部分的管理，加强细节化的管理，从而提高管理的能力，提升服务水平。
结语
综上所述，水利工程想要实现现代化管理与精细化建设，既需要相关管理人员树立正确的现代化管理意识与精细化建设理念，不断深化水利工程的体制改革，完善水利工程项目中的相关设施；还需要管理单位不断构建健全的水利工程管理队伍，为水利工程现代化管理工作顺利开展，以及水利工程的持续健康高效运行和可持续发展提供保障。
参考文献
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[2]张颖良，吴昌成.水利工程管理现代化与精细化建设探讨[J].城市建设理论研究：电子版，2017（14）：27-28.
[3]李宝智.现代化和精细化建设在水利工程管理中的探讨[J].山东工业技术，2017（13）：93.
论文作者:王帅
论文发表刊物:《城镇建设》2020年3期
论文发表时间:2020/4/3
标签：水利工程论文; 精细化论文; 工程管理论文; 水利论文; 管理理念论文; 管理人员论文; 化与论文; 《城镇建设》2020年3期论文;