陕西长武亭南煤业有限责任公司 陕西省 咸阳市 713602
摘要：社会经济不断发展，煤矿产业作为一种重要能源起到很大的作用，并受到了广泛的关注。本文分析煤矿机电设备管理潜在问题，探讨煤矿机电技术管理创新与应用，以期对相关工作有所借鉴。
关键词：加强;煤矿机电;技术管理
引言
目前，随着煤炭行业科技能力提高，矿山机电管理加强已经越来越迫在眉睫，机电管理在生产中的作用举足轻重。只有不断强化机电管理，才能保证矿井安全、高效、可持续发展。由于煤矿生产环节和条件的复杂性，机电设施应用到煤矿企业的范围越来越广，这加快了中国煤矿事业实现机械化的发展步伐。但是中国煤矿事业应用现代化机电管理技术比较晚，在机电设施使用、维护和管理方面还存在诸多问题，在现代化机电管理技术方面还有待提升。下面笔者将对此发表一些个人观点，以期能为广大煤矿管理者提供便利。
1机电技术管理对煤矿产业的意义
1.1科学地开展机电技术管理
能够有效提高煤矿产业的生产效率，提高企业经济效益。机械化时代的到来和发展，使煤矿机电设备呈现大功率、现代化的特点，煤矿产业的生产效率有了大幅度提升。科学的机电技术管理能够提升机电技术水平，提升机电设备的工作效率，促进煤矿产业综合生产力的提升。煤矿产业生产效率的提升，还能够促进煤矿企业经济效益的提升。同时，机电设备作为煤矿企业的重要资产，科学、高校的管理能够使机电设备进行保值，为企业煤矿生产提供坚实基础，进而促进企业经济效益的提升。
1.2机电技术管理能够提升煤矿生产的安全性
近几年，煤矿生产规模的扩大，使得煤矿安全事故的发生日渐频繁，而且由于煤矿产业的特性，一旦发生安全事故将造成重大的人员伤亡和资金损失。优化机电技术管理，能够使管理人员及时发现生产中的问题和疏漏，有效降低煤矿生产中安全事故产生的机率。
2煤矿机电技术管理中存在的问题
2.1 管理机制不够完善
科学完善的管理体系，是保证管理工作有效展开的基础。目前的煤矿产业中，机电技术管理制度不足、体系不健全，使机电技术管理工作的展开没有制度依据，无法有效展开。管理制度和体系的不完善，使煤矿机电技术管理工作随意和盲目展开，管理人员在遇到管理问题时，无法有理有据地去解决。缺失健全的管理机制，使煤矿机电技术管理相关人员任务和职责不明确，无法有效地展开管理工作。
2.2忽视机电管理
一方面，煤矿企业管理者并没有将机电管理部门和生产部门摆在同等重要位置，而是将前者作为后者的辅助部门，机电管理系统自然而然成为煤矿生产的次要环节，导致机电管理工作人员不能正确认识自己的工作性质，直接影响机电设施最大效益的发挥。另一方面，煤矿企业在资金方面，对机电管理工作的注入不足。伴随日益提高的煤矿安全生产要求，煤矿企业应对机电管理技术持重视态度，并加强对机电管理工作的资金注入力度。而就目前情况来看，由于一些煤矿企业认为机电管理工作不能给企业带来直接的经济效益，即便一些机电设施已经老化，企业管理者也不愿意把资金投到设施维修中，而是认为设施能运作就不用维修和更换，给煤矿安全生产埋下隐患。
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2.3监督管理不到位
监督管理不到位一方面和管理人员的管理意识淡薄有很大关系，缺乏负责机电安检工作的相关人员，另一方面安检人员的理论知识与监管工作不相适应，展开机电设备检查工作的时候，有时无法发现问题，这都不利于生产的顺利进行。
3优化煤矿机电技术管理的对策
3.1 建立健全机电技术管理体制
完善的机电技术管理体制，能够为管理工作的开展奠定基础。首先，要对机电技术管理标准进行确立，明确管理机构和管理人员，对人员分工、职责进行明确，对相关人员的管理任务进行制度上的明确，保证管理工作的科学、有序开展。同时，针对机电设备管理中可能遇到的问题，制定科学、及时的应急管理方法，确保生产的流畅性。其次，要制定严格机电技术管理奖惩措施。合理的奖惩措施对管理工作的顺利开展具有有力的促进作用，能加强管理人员的管理意识和相关技术操作人员对标准的遵守。良好地开展奖励和惩罚工作，能够调动相关人员管理工作的积极性。最后，对机电设备的技术标准、使用操作方法等要进行明确的落实，使机电技术管理工作有足够的技术支撑。
3.2创新机电管理技术模式
a) 煤炭企业机电管理技术要采用科学先进的管理模式。煤炭企业必须结合企业自身实行全面预算管理，将企业经济效益和机电管理技术紧密连接在一起，在机电管理技术上不断创新，以此提高企业的整体经济效益；b) 煤炭企业在机电管理技术上要遵循精细化的管理原则。要求煤炭企业领导打破陈旧的机电管理模式，实现分解管理对象、制定精确计划、实行考核制度的机电管理创新。例如，企业需要购买新机电设施时，一定要推行招标制度，还要仔细检查设施生产厂家生产日期、许可证、三包凭证等，确保买到性价比最高的产品；c) 煤矿企业要加强机电设备生产中的现代信息管理工作。煤矿企业的每个生产环节无一不贯穿着机电管理技术，因此要实行网络化分布，进行在线机电设施、无线机电设施检查，实现煤矿机电设施的现代信息技术化管理。
3.3管理工作越来越精细具体
管理工作越来越精细具体，表现在把管理的对象细分成具体的数字、详细的程序，还让管理要实现的目标、具体的标准、分派的任务等更具体，让计划具有精确性，让决策具有精确性，让控制具有精确性，从而提高总体管理效率。煤矿开挖技术进步很快，机械化水平也显著提高，旧的管理模式比较粗糙，不足之处逐渐显露出来，人们对煤矿机电管理的要求也更严格。机电管理工作越来越精细具体，表现是:管理流程越来越规范，设备的购买和维护越来越规范，且有固定程序;在设备类型的选择或者替换已经建立相关机制。
3.4提高设备安全保障性能
对于设备安全保障性能的提高，可从下列几方面着手。首先应安排专人定期调试机电设备，最好一个月调试1~2次。其次，还应全面检查设备中的开关设备，并科学、合理地评价其安全性。最后，应合理选择启动器内部保护装置，并应根据实际情况科学合理的设置限定值。
3.5加大技术、资金投入
优化煤矿机电技术管理，必须有足够的资金和技术保证。煤矿企业要加强重视，在技术管理、维修手段等多方面加大对机电技术管理的资金投入，保证管理人员和管理收到的充足、高效。同时，优化煤矿机电技术管理还要从加强对现代技术手段和现今设备的引进入手，煤矿开采、生产环境的日渐严峻，要求煤矿企业在生产中必须与时俱进地采取现代化的机电设备和技术手段。企业要通过购买先进设备、引入先进技术等方式，对自身的煤矿机电技术进行强化，使企业机电技术水平符合社会的发展。
3.6严把三关
三关主要指检修关、验收关以及入井关。对于检修关而言，各煤矿企业必须从本矿井机电设备实际情况出发，制定机电设备定期检修计划，来全面检查机电设备各部件与其功能。一旦发现设备存在故障，应及时检修与更换故障部位，在完成检修工作后，还应依据相关标准仔细验收设备，以确保设备质量达标。同时还应记录好相关数据，并把这些记录的数据保存好。此外煤矿企业还应把好入井关，严格检查入井人员，所有入井人员必须持有入井证，否则不让入井。
结语
煤矿机电技术管理一直是煤矿企业正常运行的保障，同时也是重点经营对象。因此，在现实工作中，必须结合煤矿机电技术管理要求，从根本上改变生产环境，降低工作强度，提高矿产量，促进煤矿企业发展。
参考文献
[1]苏飞.煤矿安全生产中煤矿机电技术管理的合理应用[J].山西能源学院学报，2017，30（02）：38-39.
[2]盛祖辉.煤矿机电技术管理与煤矿安全生产[J].科技创新与应用，2015，14（16）：117.
论文作者:王朋,王刚刚
论文发表刊物:《防护工程》2017年第29期
论文发表时间:2018/2/8
标签：机电论文; 煤矿论文; 技术管理论文; 管理工作论文; 技术论文; 机电设备论文; 企业论文; 《防护工程》2017年第29期论文;