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摘要：目前，建筑工程已经成为我国重点的民生基础工程，对其工程施工质量与进度要求也越发严格。因此，加强建筑工程信息化管理模式创新就尤为重要，论文从建筑行业的发展与市场需求角度着手，结合当下我国建筑企业的实际状况，对建筑工程信息化管理模式建立的必要性进行论述，并提出了相关的管理途径，为我国建筑企业的顺利发提供了参考意见。
关键词：信息化；建筑工程；工程管理
1导言
建筑行业属于我国国民经济的支柱型产业，随着信息技术和数字技术的发展，推进了建筑工程管理的信息化水平，加大了对建筑工程管理信息化建设力度，并在信息化背景下，积极探索建筑工程管理新的运行模式，以促进建筑行业的健康可持续发展。对此，在信息化背景下，要明确建筑工程管理信息化价值，制定科学合理的管理目标，并围绕管理目标，将先进管理经验和技术手段应用到建筑工程管理工作中，完善建筑工程管理体系，提高管理效果和管理水平，进而达到建筑工程管理的最终目的。在这样的环境背景下，探究信息化背景下的建筑工程管理具有非常重要的现实意义。
2发展建筑工程管理信息化的必要性
2.1符合现代化工程企业体系改革需求
建筑工程信息化管理模式是未来工程企业体系改革的基础与前提。建筑工程管理在整体工程施工中起着决定性的关键作用，是工程施工主体与上层决策者之间的联系纽带，其管理模式的合理性对整体工程的进度与质量影响颇大。目前我国建筑企业已经由传统管理模式向现代化信息管理模式逐渐转变。现代化企业体系改革与创新发展必须与时俱进紧跟时代潮流，在网络信息化时代的大背景下，加大企业建筑工程管理信息化建设十分必要，是现阶段乃至将来企业体系改革的重要基础保障。通过在项目管理、施工管理与成本管理等诸多方面进行信息化管理改革，有利于为建筑企业蓬勃发展与规模壮大奠定基础。因此，建筑工程管理模式的信息化实施在整个企业体系改革中尤为重要。
2.2符合当下社会生产力发展的需求
随着我国经济建设的飞速发展，对周边建筑行业的发展起到了积极的推动作用。我国建筑行业水平的提升是对当下社会生产力的充分肯定。其中，建筑工程管理信息化突显重要基础保障作用。例如西部大开发工程建设、三峡水利水电工程建设等诸多庞大工程项目，都体现出信息化建筑工程管理实用性。随着建筑行业市场规模的逐渐扩大，其资源的整合与分配也随之产生变化。因此，建筑行业应该从企业自身管理模式寻找突破点，利用网络信息与经济全球化的发展契机，结合国内建筑行业实际现状，及时使企业管理模式落实网络信息现代化，达到符合当下社会生产力发展要求的重要目的。
2.3促进建筑行业不断发展完善
建筑行业是我国经济建设中的主要支柱性产业，对建设经济与民生大计有其重要影响。在以往的建筑行业中由于我国的特殊性质，国有建筑行业占据较大市场份额，进而导致了集体建筑企业与私人建筑企业发展较慢。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其主要原因是部分建筑企业工程管理模式陈旧，无法与现代化的信息技术相结合，其网络信息化管理平台不够完善。同时，在管理中存在这样或那样的问题，个别建筑企业只是单一片面地追求经济利益，忽视了对管理模式创新的开展，大大妨碍了整体建筑行业发展的速度。现阶段，我国大部分建筑工程企业已经成功实现了信息化管理模式，对建筑行业的发展与完善起到显著的推动作用。
3信息化管理模式的建立原则
3.1适应企业生产力的提高
建筑企业工程信息化管理模式的创新受到企业生产力的直接影响，生产力水平的高低造就了企业不同的管理模式。首先，提高生产力水平的核心因素是劳动者，劳动者在企业生产中发挥着至关重要的作用，对日后的工程质量与企业盈利影响颇大。应该加强对劳动者的管控力度，运用现代化的管理模式捋顺各方面之间的劳动关系。因此，企业在生产力水平提高的同时，也加快了建筑工程管理模式的转变，在时代的影响下，通过应用信息化管理模式，使其在施工技术、成本把控、人力资源等多方面进行系统优化，将信息化管理平台与企业生产力水平有机结合，进而逐渐加强了企业综合能力与管理水平的稳步提升。
3.2有利于工程项目的开展
随着我国建筑行业的迅猛发展，建筑行业市场需求也日益变化。建筑企业在其发展中应该适应市场需求变化。首先，建筑施工企业能否为市场创造更大的社会效益非常关键，只有通过应用信息化管理模式，才能使企业更好地与时代发展接轨，使其企业在市场中的竞争力不断提升，进而占据了市场的主导地位。另外，从市场的角度分析，建筑企业在残酷的市场竞争中获得项目，并对该项目进行有力的执行，使建筑企业提高了市场知名度与行业认可度，其中，在项目执行与落实过程中，通过项目工程管理的信息化，可以及时调度与掌握项目的基本信息与工程进度，使整个工程施工过程立体化、信息化、透明化并对企业的未来发展有着显著的推动作用。因此，建筑企业应该加快工程施工管理信息化进程，只有实现建筑工程管理信息化，才能提高工程施工管理效率，为建筑企业在市场中的长远发展奠定坚实的基础保障。
4信息化背景下的建筑工程管理途径
综上所述，在进行建筑工程管理中，为了提高管理水平，保证建筑工程质量，要及时引入信息化手段，构建建筑工程管理信息化体系，提高管理工作的及时性、全面性和规范性，进而实现建筑工程管理目标。
4.1引入信息技术，统一应用方式
在进行建筑工程实际施工中，由于施工过程较为复杂，相关工作人员要积极引入科学方式对各个施工细节进行管理，以保证管理效率与管理质量。在此过程中，为了发挥出信息化技术的作用和应用价值，要对信息化技术应用方式进行统一，保证整个管理流程符合建筑工程建设发展规律或是工程建设要求，将信息技术应用到招标阶段、决策阶段、设计阶段、施工阶段、竣工阶段以及保修阶段中，要求各个管理环节所产生信息的统一性和精准性，根据实际管理需，可以制定科学的统一化应用标准，重视各个环节信息的统一性和完整性，提高建筑工程管理工作的综合质量水平。
4.2推行信息层次，符合管理要求
从建筑工程特点上看，建筑工程涉及范围广而复杂，在进行建筑工程管理的过程中，要研究涉及部门，结合部门特点选择合适的管理方式，进而满足建筑工程管理要求。一般而言，建筑工程管理除了包含建设过程管理之外，还包括政府部门与建设单位之间的合作和关联，若没有深入了解管理方式或是管理模式，很难保证建筑工程管理工作的有效性。对此，在进行建筑工程管理过程中，要根据新计划调整管理结构，加强各个利益方之间的信息交互，制定有效的信息交流机制，保证建筑工程管理的及时性。信息管理作为建筑工程管理的重要内容，要求管理人员针对信息特点制定信息管理手段，采用先进信息技术或是信息管理软件，减轻管理人员的工作力度，提高管理工作质量；另一方面则是针对不适应管理发展的工作内容，要加以调整和优化，保证建筑工程在合同签订日期内完成施工，不拖延，控制工程成本与工程质量，及时充实管理人员的知识储备，适应信息化管理要求，进而实现建筑工程管理的最终目的。
结束语
综上所述，建筑企业的发展实质是保证工程质量与工程进度，而建筑工程信息化管理模式可以使施工管理变得更加立体化与系统化。结合我国当下建筑行业的发展形势，应用相关信息技术资源，对建筑企业进行科学、合理的信息化管理，为其日后的发展与壮大打下坚实的理论基础。
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论文作者:张俊
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第16期
论文发表时间:2018/11/9
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