关键词：土木工程；施工项目管理；有效措施
1 引言
土木工程施工项目管理的规范化，有利于促进施工安全、顺利的开展，对提高施工质量具有重要作用，因此在进行管理实践的过程中要加强对施工环节的管控，通过成本管理、安全管理、污染管控和质量管理，促进土木工程施工项目管理的整体发展。
2 土木工程施工项目管理中存在的问题
2.1 质量管理缺少监管
任何公司的运营都需管控，尤其是质量系统，所以监理质量管理的体系是十分必要的，而质量管理又不能流失形式，缺少监管的质量管理就是形同虚设，失去了设置质量管理的意义，由于工程一般施工都牵扯面广，相对工作量比较复杂，做好对各个细节的检查和流程的有效控制难度是显而易见的，一旦质量管理不到位必将导致工程质量的下降，进而影响工程质量，影响建筑公司的社会定位和品牌形象受损。
2.2 施工管理模式达不到科学要求
没有规矩不成方圆，既然有了规章制度，就应该执行，尤其是施工管理中经常遇见一些施工企业，施工不规范，管理不到位，采用常规性企业管理的方法去对待施工工程，这种情况极易造成管理制度实用性差，监管失察，施工计划进展慢，制度未能和施工有效联系在一起，缺乏相关的管理方法来达到工程监管。
2.3 施工安全意识相对薄
施工的安全性是施工进度和以人为本的施工前提，但一些施工企业在实际执行相关规定时，施工安全措施成摆设，安全帽和安全服发放不到位，安全责任人成为虚设，操作安全的特殊要求也不被重视，施工脚手架搭建也不规范，一些安全级别要求较高的工序没能按照国家和相关标准去执行，安全意识亟待提高。
2.4 设计变更成本增加
在土木整体施工之前，必须对施工的计划和方案做好规划，施工设计就是一个重要的工序，施工设计有利于施工成本的管控，而实际上，一些施工企业为了控制建筑成本，都从原材料上入手，偷工减料、偷梁换柱去完成成本压缩，这么做是危害巨大的，事实上，如果从施工设计出发，施工流程和施工技术的繁琐性就会变得简单，而施工成本也能在保障施工质量的前提下得到保证。同时，对于施工从业的造价师，要加强自身的素质培养，从工程实际出发，确保成本把控的准确。
3 提高土木工程施工项目管理的有效措施
3.1 制定和完善管理制度
在进行土木工程施工的管理控制体制建立工作之前，要先有专业设计人员对工程进行设计规划，对施工管理工作出合理的预算，同时要保证安排的工程管理区域和工程管理的有效性和科学性，要对工程管理人员进行合理分配，对工程管理体制进行有效规划，保证工程管理体制定的有效性和科学性。要严格执行已制定的工程管理制度，提高工程管理的质量。在日常的工程管理工作中，如果发现工程管理体制存在缺陷，要及时进行调整，并吸取教学，总结经验，以便更好地完善工程管理体制。
3.2 做好设备以及材料管理工作
由于土工工程施工有别于其他施工，大部分都是露天工况下完成施工的，因此其施工设备和施工材料要妥善保管，抓好日常的维护和保养工作，以此希望设备的功效达到最大化利用率，同时培养操作人员的操作技术能，注意操作安全事项，强化技能培训，提升技术水准。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆瓷碗，施工材料的存放要合理和科学，防止施工材料变质，影响是工程的质量，对于可重复利用的材料要做好回收和二次利用，减少对环境的污染，促进人类和环境的和谐发展。
3.3 加强土木工程施工的进度管理
土木工程施工项目对工期的要求很高，工程施工中管理机构和管理人员要实时的对施工进度进行把控，确保工程项目按照施工计划按时完成。要求土木工程施工企业重视工程进度管理，根据工程合同中的工期要求制定详细的进度管理流程，通过建立进度管理机构，明确施工各环节的责任关系，完善工程进度管理制度，使工程进度管理贯穿在工程施工推进过程的始末，确保工程进度管理的不断深入。
3.4 加强土木工程施工的安全管理
安全管理在任何工程项目中都十分重要，特别是在土木工程施工项目中一个安全隐患可能会导致重大的工程事故对人民群众的财产安全和人身安全完成不可挽回的伤害。加强施工中的安全管理主要体现在在土木工程施工过程中，加强对施工中的安全隐患进行清查和控制，尽可能的降低施工中出现安全事故的风险几率。具体实施中，要求施工企业定期进行安全教育，提高施工人员的安全意识和处理安全事故的应急能力，培养施工人员识别和处理安全隐患的能力，另一方面要求企业重视对施工设备的安全，重视日常检修工作确保施工设备的安全运行。施工安全管理还应该加强与其他施工活动的协同配合，将安全管理深入到施工的各各环节中去才能最大程度的发挥安全管理降低安全隐患的作用。
3.5 提高土木工程施工的质量管理
人们对土木工程质量的要求是第一位的，土木工程项目的施工质量与人民的人身财产息息相关，建造精品项目不仅是土木工程施工企业的共同诉求，更是人民群众的殷切希望。在施工过程中，对施工质量的管理应该贯穿工程项目中。施工管理人员要从工程的具体情况出发，明确工程质量要求，确定工程质量管理的具体标准。另外，重视工程材料质量的检验工作，确保工程材料的质量是工程质量的重要保证，在工程施工中还行时刻关注材料特性的变化情况避免出现施工材料性质变化引起的安全事故。
3.6 做好建筑工程成本控制工作
成本会对建筑施工过程产生影响，所以要加大成本控制力度，但是，由于控制成本在实施建筑工程项目过程中的难度比较大，所以，施工单位要从各个方面开始着手加以控制，由此保证建筑工程项目的顺利落实，除此之外，施工单位还要严格的按照相关的要求和规范对建筑工程的各个环节进行施工，从而避免对施工单位的经济效益造成影响，另外，不同的建筑工程项目所存在的实际使用功能也不尽相同，所以其对施工质量的要求就会存在差异，如此，施工单位要结合建筑的实际情况进行施工，避免出现资源浪费现象，所以在施工单位实施建筑工程的过程中，为了避免质量过剩给企业带来的一系列问题，需要根据其实际的使用功能来制定与之相适应的成本控制措施。
3.7 加强工程信息化管理
为了更好的实现工程项目的现代化管理，要全面应用信息化系统，并且将系统与工程本身的特征进行有机结合。依据自己施工团队的实际情况建立好网络控制平台，在该平台系统中将不同部门的各项职责进行明确，并且将该平台系统作为项目管理的根本。搭建好信息化平台有益于管理者对该项工程的具体的施工情况有清晰的了解，以便对成本进行具体分析，对安全风险等进行良好的把控。
4 结语
总之，对土木工程的施工进行项目管理，可以大大提高工程的施工和管理效率，尤其是将质量管理和安全管理结合起来，将会具有明显的优势。所以工作人员需要在参照工程实际情况的基础上，实现项目管理，从而保证工程的经济效益。
参考文献：
[1]魏艳丽.大型土木工程施工中项目管理的重要性与改革措施[J].四川建材.2019(04)
[2]王子方.试论加强土木工程施工项目管理有效措施[J].智能城市.2017(12)
[3]崔晓霞.论土木工程施工项目管理的实践与规划[J].建筑知识.2017(11)
论文作者:陶治栋
论文发表刊物:《建筑实践》2019年第38卷第12期
论文发表时间:2020/4/3
标签：土木论文; 工程施工论文; 工程论文; 项目管理论文; 质量管理论文; 工程项目论文; 安全管理论文; 《建筑实践》2019年第38卷第12期论文;