摘要：随着社会水平的不断提高，人们对质量的要求也越来越高。无论是人们居住的建筑物，还是道路桥梁等设施，都离不开土木工程，土木工程管理是现在化设施建设的重要内容。本文阐述了土木工程管理的问题以及对策分析，以供相关工作人员参考。
关键词：土木工程；问题；对策
引言
土木工程的施工管理是建设中的一个重要环节，随着现代化进程的加快，工程项目不断的增加，工程项目的施工要求越来越严格。只有提高施工质量，才能保证建筑满足高质量的要求。土木工程施工管理的含义是施工单位对工程项目进行全过程的的规划和控制，是现化施工的先进管理手段。土木工程从开始进行施工到施工结束，都需要大量的人力资源和资金作为辅助，从而保证施工过程的高效正常进行。
1土木工程施工管理存在的问题
1.1安全问题
在土木工程的施工过程中，安全问题历来是一个重要的问题。现代的土木工程企业快速的崛起，但是安全问题也成了土木工程企业需要重点考虑的问题。如若不能保证施工的安全，那么一切的建设则变成了空谈。在目前的形式下，我国的建筑行业在安全问题上并没有完全管控得当，安全问题层出不穷，目前尚且缺少对安全隐患进行有效防范的方法。安全问题主要表现在人员安全和设备安全的方面。在施工的现场，由于有些企业并不具备雄厚的资金作为基础，所以连施工人员的安全设备设施都没有进行配备，或者只是进行了简单的配制，但不足以满足工作人员安全作业的要求。同时，由于施工单位的设备设施机械老化，不够先进，很多工作需要人力进行完成，所以在隐形层面加大了安全隐患。现在的施工人员很多是由农民工组成的，本身文化素养偏低，安全意思薄弱，加上企业对工作人员实行的专业化培训不够，使得施工人员在施工过程中的生命财产安全得不到足够的保障。
1.2管理不合理
无论是材料问题的管理，还是施工过程的管理，现在都还不够完善。在材料问题上，只有安全可靠的材料才能保证建筑的质量。我国的建筑行业相比较其他发达国家的建筑行业来说起步比较晚，在材料的管理问题上存在弊端，同时管理体系混乱，材料在采购的过程中缺少了有效的监督和管理，使得使用劣质材料充当优等材料的情况时有发生。有些采购人员本身素质不高，一味的贪求利益，买劣质的材料蒙混过关，将余下的资金中饱私囊，使用不正当的手段谋求利益。在施工过程中，由于施工进度没按照计划实行或者计划本身不够合理而造成工程不能按时按量的完成，使得整个企业蒙受损失。如果在管理过程中出现混乱，监管不到位，监督困难的情况，那么将会很难实施问题的解决方案。有时候工程总承包方没有正确的预计工程的实施进度，而使得整个工程进度的延期，损害了利益。除此之外，也存在管理体系不够完善的情况。我国政府针对建筑行业的大型工程建设会实行掌控的措施，建筑的施工最大管理者是政府官员，使得工程管理的体系不能够完全满足市场化的要求，从而因为管理体系的缺乏而使得工作人员不能实现对整个施工过程进行合理的监管，导致整个管理体系效率低下，甚至不能全面的保障整个施工过程的安全。
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2土木工程施工管理问题对策分析
2.1加强安全管控
土木工程的施工人员不少是农名工，无论是文化还是整体素质都比较低下，这会使得安全问题发生的可能性增大。所以，不仅需要提高土木工程的管理人员的综合水平，也需要对普通的工作人员进行针对性的培训。在员工上岗前，进行严格的专业化培训，掌握基本的操作技能，使得在施工过程中能合理科学的对设备实施进行操作，并具备强烈的自保护意识。土木工程施工单位可以建立有效的责任制度，每个环节由相关的工作人员全程负责，哪个环节出了问题，就由相关的负责人进行责任的承担。
2.2加强管理力度
首先，需要加强管理体系的建设，合理科学的管理体系是保证整个工程效率和质量的重要因素。土木工程在建筑施工过程中，材料起着至关重要的作用。企业应该加大对材料的管控力度，实现材料管理的正规化和合理化，对相关的采购人员实行严格的监管，并在未将材料应用于施工时，对材料质量进行抽查，严厉打击劣质材料的使用，一旦发现有采购人员用劣质材料充当优等的材料，立即对涉事人员作出相关处理。除了材料的质量需要严格把关之外，施工的质量也需要严格进行把关，在施工的过程中一旦发现施工质量不过关的情况，应该立即启动补救方案，根据实际情况进行复修或者返工。土木工程的施工具有工期长的特点，所以在此过程中也需要建立相关责任制度，将每一项工作落实到具体的每一个人身上，针对工程完成的好的工作人员实行奖励，针对出了问题的环节，由相关工作人员实行补救方案，根据实际的受损程度作出相应的处理，造成后果比较轻微的进行轻微的处理，对于造成重大损失的，做出相应的合理的惩罚。从而使得每个工作人员认真谨慎的完成工作，提高整个施工过程的质量。
2.3加强人才的管理
在现代企业的建设中，人才是企业提升综合实力的关键因素。土木工程企业应该重视人才的培养和发掘人才。现代的建筑企业设备朝着越来越先进的方向发展，先进的设备需要高素质的人才进行操控和管理。高素质的专业性人才的引进和培养，是提高企业在同行中竞争水平的重要因素。建筑企业可以对施工质量的监管人员和人力资源的管理者进行定期的针对性的培训，使得管理人员的综合水平不断地提高。同时提高施工管理人员的安全意识，对于工作人员进行违规操作的情况加以制止，并帮助工作人员进行改正，使得工作人员合理科学的进行设备设施的操作，并拓宽工作人员的知识面，提高安全意识，使得这个工程施工得以顺利的展开和进行。
结语
随着现代化进程的加快，土木工程的作用越来越明显。虽然现在的土木工程施工管理在某些方面还存在不足，但是随着时代的发展，土木工程企业有意识的对问题加以解决，土木工程施工的整体水平将会越来越高。
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论文作者:梁晓迪
论文发表刊物:《基层建设》2017年第34期
论文发表时间:2018/3/13
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