摘要：随着市场经济的快速发展，人们生活水平也在不断的提高，对于居住环境的要求也在逐渐的增加，因此为改变人们的生活情况，需要提升建筑工程的相关技术，使其得到整体的提升。所以在目前的建筑工程施工过程中，可以对其进行 相关的工程管理，同时在管理的过程中，需要建筑工程的现代化设计与精细化设计进行提升，推进建筑工程的整体发展，让其符合当前人们的要求。
关键词：建筑工程管理；现代化；精细化
引言
对于建筑物来说，其是满足人们居住与工作的重要场所之一，而在建筑物的使用过程中，需要关注的是建筑物的整体质量与使用功能性，所以在建筑工程的施工过程中，可以针对相关的技术进行提升，融入现代化的施工技术与理念，提升建筑工程的整体性与功能性，并且关注建筑物细节的部分，将其做到整体完善，提升人们的居住与使用感受。
1现阶段建筑工程管理的不足之处
1.1建筑工程管理的人员素质不足
在目前的工程管理过程中，存在几点问题影响着建筑工程的整体管理质量，首先即是人员素质的问题，对于建筑工程来说，人力资源有着重要的作用，其是工程的基础所在，但是在建筑工程的施工过程中，想要到达现代化与精细化的工程管理效果，需要相关的工作人员有着一定的知识文化基础，并且可以完全掌握现代化工程管理的精髓。但在目前的建筑工程管理过程中，存在部分人员整体素质不足的问题，在施工过程中，人们更多关注建筑施工的进度问题，忽视了对细节的处理，并且在管理上无法融合现代化要求的精髓，影响了整体的效果。
1.2建筑工程管理的客观条件不完善
对于建筑工程来说，其也容易受到客观条件的影响，所谓客观条件，即是建筑材料、相关资金等方面存在问题，如在建筑施工过程中，建筑施工使用的机械即是其客观因素之一，建筑机械的质量，并且在施工过程中，由于无法做到统一整体的管理，会影响整体精细化的问题，同时在施工过程中，由于施工人员与设计人员存在沟通问题，就会在施工上存在不完整或者是不精细的情况，导致具体的施工在环节上存在问题，显得过于随意化，无法保证建筑工程的完整度和整体提升。
1.3建筑工程管理的监督力度不够
对于建筑工程来说，在进行施工的过程中，需要有相关的监督管理体系，但是在目前的发展过程中，虽然存在相关的监督体系，但却存在监督力度不够的情况。在当前的施工过程中，部分监督人员缺少相关的监督意识，对于日常监督工作过于敷衍，并且在监督管理的过程中，相关的监理人员存在无资质的情况，对相关的管理工作有一定的影响，使得整个建筑工程在管理上的整体力度不够，影响了监理工作的整体实施。
2建筑工程管理的要点
2.1将现代化、精细化的理念与常规的建筑工程管理相结合
在目前的建筑工程管理过程中，需要将现代化与细节化进行合理的实施，但在实施的过程中，不可以实施整体的替换，并且不能将常规的管理模式推翻，而是需要与现代化和精细化进行结合，做到整体同步的提高，从成本、效率、质量、安全方面进行提高，实现管理与收益的共赢，做到价值最大化。
2.2要构建一整套现代化、精细化的管理体系
建筑工程是一个整体的体系，需要各个环节进行整体合理的发展与提高，所以在进行相关管理的同时，也需要进行整体管理体系的建立，让建筑工程管理的每个环节都落实到具体，并且达到环环相扣，做到以点带面，将整个建筑工程管理落实到具体。
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2.3深入细致划分管理细节
针对工程管理来说，在管理过程中，需要将整个管理做到具体的细分，将其分层不同的环节，对各环节进行合理的入手，将管理工作落实到具体环节，同时在管理过程中，需要考虑整体的流程，对不同的技术进行合理的研究与提升，并且针对当前的施工技术，进行整体的管理与提升，让其可以符合目前精细化与现代化的管理要求，同时排除人员素质和相关问题的影响，得到具体提高。
3建筑工程管理现代化和精细化的建议
3.1加强对建筑工程管理现代化和精细化的认识
在目前的建筑工程管理过程中，想要进行现代化与精细化的管理操作，首先需要进行对现代化与精细化管理的认识提升，让现代化的管理理念落实到实际，做到人员整体的提升与掌握，保证建筑工程的各环节都得到全面提升。同时在提升的过程中，需要达到几点要求，第一即是要培养相关员工的管理意识，让其落实到实际，做到全员掌握，全员理解。第二即是完善管理制度，在管理过程中，建立相关的管理制度，将现代化与精细化的理念融入到管理工作中，做到相关的环节整体提升，到达有效的管理发展。
3.2完善建筑工程施工体系
施工是建筑工程的重点所在，对于建筑工程来说，建筑物的质量都是由施工控制的，所以在目前的建筑过程中，可以融入相关管理意识，对其进行合理提高，因此在目前的建筑施工过程中，需要进行完善的建筑工程施工体系，如在建筑施过程中，可以建立一个专门的项目管理机构，对整个项目管理的各环节包括资料等都进行提升与加强，对每个环节进行研究，让其做到最好的发展与升华，另外建设合理的监督管理部门，让其可以做到监督职能提升，对建筑工程施工进行及时的监督，全面提升建筑工程施工管理水平。
3.3 加强建筑工程验收工作的现代化和精细化管理
在建筑工程管理中不仅仅要注重施工过程中的现代化和精细化管理，还需要注重在验收过程中的管理，通过现代化和精细化的建筑工程验收管理来真正的提升建筑管理的水平。在验收工作中，要多拍些建筑工程的照片，通过照片来比对工程合同和实际的施工量，另外，通过采用拍照片的形式还可以有效的对工程验收人员进行监督，保证建设工程验收数据的真实性。
3.4 建立完善的建筑工程现代化和精细化管理的团队
建筑工程是一个非常庞大的工程项目，然而建筑工程施工人员大多文化素质比较低，也并没有完全掌握科学的施工技术，导致施工质量无法得到保证，因此要想加强建筑工程的管理就需要建立一个完善的现代化和精细化管理团队。建筑施工单位要经常性对施工人员进行技术培训，规范他们的施工操作，同时将在这些在培训中表现良好并且综合素质较高的人员挑选出来，培养他们成为建筑工程施工管理者。同时也可以积极的引进一些既具有管理能力又具有施工技术的综合型人才来充实建筑工程现代化和精细化管理团队，从而更好的实现建筑工程现代化和精细化管理的目标。
4总结
综上所述，建筑工程管理对整个建筑工程有着非常重要的意义，各建筑企业应该充分的意识到建筑工程管理现代化和精细化的重要性，采取有效的措施不断的推进建筑工程的现代化和精细化管理，从而促进整个建筑行业的可持续发展。
参考文献：
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论文作者:王宗胜
论文发表刊物:《基层建设》2019年第3期
论文发表时间:2019/4/28
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