摘要：随着我国经济发展与建筑业成长日益成熟，作为我国的支柱性产业之一的建筑业，有其鲜明的实际重要性与时代意义性。其中建筑物的工程质量尤为重要，在工程施工中质量管理的作用在于保障工程的稳固性与安全性，结合现阶段我国建筑施工中存在的质量问题，采取积极有效的措施，运用科学、合理的管理手段，制定“保质量促生产”的工程施工质量管理条例，高标准地落实好质量管理工作，为我国的建筑业蓬勃发展奠定坚实基础。
关键词：建筑工程；施工管理；存在的问题；对策分析
1导言
在城市化发展进程中，建筑工程规模、数量不断增加，同时对建筑工程质量、外观、性能都有更高要求。然而，在建筑工程施工过程中，施工管理工作中还存在一定问题，对建筑工程施工质量、进度、安全、成本都造成一定的影响。因此，必须强化施工管理，从各个方面入手，切实保证施工质量，提升建筑工程社会与经济效益。
2建造工程施工管理存在的弊端与不足
2.1缺乏完善的施工管理体系
首先，相对完善的施工质量管理体系是工程施工的前提与保障。现阶段部分施工企业缺乏相对完善的施工质量管理体系，只是单一片面地追求经济效益，而忽视了对工程质量的监管。在施工质量管理体系中，施工水平控制机制可以对施工进度与目标进行有力把控，可相关项目部门往往缺乏施工水平控制机制，对动工目标与具体施工过程处于模糊状态，只是一味迷茫地破土动工，而没能对工程质量进行确保，在毫无质量保障的情况下施工，不仅造成了质量下滑与经济利益受损等现象，甚至导致了施工安全隐患的发生，对人员的生命安全造成了较大的影响。
2.2资源分配问题与人员质量意识较低
首先，建筑工程施工是一项具体系统的实施工程。在工程施工之前，对施工资源合理进行分配非常重要。施工工程中所涉及的资源包括施工人力资源、施工机械设备与施工材料资源，这些资源都在整体工程的财务资金链中占有很大比例，对施工企业经济效益的获得起到巨大的影响作用[2]。但部分施工企业在施工项目中没能对施工资源进行合理分配，导致了一部分资源的紧缺，需要大量资金去投入，而另一部分资源过剩，又产生了大量的浪费，造成了严重的经济损失。另外，各资源在协调配合中极容易产生矛盾，进而导致工程进度的搁浅与工程质量的下滑。另外，施工人员是工程施工的主体，也是工程质量的第一道保护屏障。施工人员质量意识的高低决定了工程施工质量的成败。由于我国处在市场经济社会，部分施工人员只注重眼前的经济利益，而忽略了整体施工工程的质量问题。其中，大部门底层施工人员都是外乡出身，其自身的综合素质较低，存在一定的偏激化，对施工工程质量意识淡薄，导致经常出现偷工减料、得过且过与事不关己等消极思想态度，更进一步地造成了整体工程施工质量出现问题。
2.3材料采购与投入缺乏有效管控
施工材料是工程施工的基础与主要机构的组成部分，关乎工程主体的质量与施工企业的信誉度。虽然现阶段我国建筑材料市场已经具备相对完善的管理体系，但部分区域依旧存在诸多弊端与问题。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆其中部分企业负责采购的相关人员，缺乏一定的责任心与正义感，在没能对建筑材料供应商进行审查的情况下选购材料，造成大量的低劣材料投入施工现场，使工程的施工质量受到严重威胁。另外，有的不法材料供应商通过吃回扣等违法方式，将大批劣质材料以次充好，通过关系运用到工程施工中去，对日后的工程质量造成严重的安全隐患。
3加强建筑工程施工管理对策
3.1做好项目施工成本控制避免施工设计变更
部分建筑工程施工项目需要巨大需求资金，如果单单借助政府拨款资助，不仅会加大资金筹措压力，还无法分散投资风险。对此建筑项目负责团队在融资阶段可以向外积极引入战略投资者，建立多元化项目投资企业，进而不断探索我国建设投融资改革，也避免后期施工存有问题。设计是建筑工程项目重中之重，业主公司委托代表驻扎在设计院和设计人员相互沟通高铁设计理念，协调设计进度，不仅能避免项目后期发生设计变更现象，更能保证设计质量除此之外应用价值工程理念可以在施工建设成本和功能二者之间保持相对合理的比值，对功能不过于追求，也不强调降低施工成本。可以说设计阶段就从生命周期角度充分考虑，兼顾建设和运营成本，从而使建设项目在整个全生命周期内投资最小化。为了进一步避免施工设计变更，可做好技术交底工作，因为每道施工工序都不可避免会有重复和交叉，因而需要不断加强施工中的沟通交流，避免出现技术交底不对接现象。即在现场施工之前要求管理人员充分熟悉施工图纸并根据相关施工要求做好技术准备工作，由此保证每一道施工技术正确和安全可行。与此同时应充分考虑施工投入成本、人力、材料、现场施工作业环境、设备等问题，科学合理安排施工组织计划并向所有施工人员进行技术交底，从而更好地避免因施工技术而出现的质量问题。
3.2完善建筑施工管理制度保证施工材料质量
制度是保证建筑工程施工管理实现高效率和高效益的关键途径，尤其管理工作对制度有较强的依赖性，如果在运行中缺乏科学合理制度作为保障，必然会导致施工管理工作实施受到影响。所以可以将科学合理管理理念恰当地引入施工管理工作当中并对其执行，可以使其更好地适应逐渐变化的市场环境，从中也体现人性化管理理念。一般完善建筑工程施工管理制度要从以下方面着手：首先基于精细化管理理念前提下制定相应的量化制度，适当对施工各个岗位与部门的职责、绩效进行量化，进一步保证考核工作顺利开展。必要时还可建立激励制度并将其和绩效考核紧密结合，促使施工人员积极主动参与工作，更要增强管理和制度公平公正以及公开性，例如设定施工工作岗位时需要设定相应评定标准，准确规定在工作中需要完成哪项指标。其次清理企业先行制度；及时清除现代施工管理传统制度中存在的不合理内容并在此基础上结合精细化管理理念对其改善，发挥制度优势，提升施工效率。此外还要保证施工材料质量；材料是建筑工程施工管理不可缺少的一部分，可以说是重中之重，因而需要严格把控施工材料质量。首先应提高施工材料采购人员职业道德水平和综合素质，严格按照图纸要求确定施工材料品牌、数量、规格。在保证材料质量的前提下选择信誉良好和经济实惠的施工材料供应商。同时还要严格审查进入施工现场材料，定期对施工材料质检员进行专业培训，使其掌握全新施工材料特点，待检验工作合格之后并上报建设单位和监理人员做好验收工作，再科学存储和整理施工材料。最后施工材料监管人员应对材料规格和数量等情况进行详细记录并登记其出入库时间，定期盘点材料，从而保证材料账实相符。
4结语
建筑工程施工管理涉及到施工人员、监理单位、设计单位、施工材料、施工设备等多个方面，同时也容易受到相关因素的影响，导致施工管理质量受损，轻则影响施工质量、成本，严重情况会导致施工安全事故发生，威胁相关人员生命财产安全。因此，必须重视施工管理工作，从施工准备开始，直到验收结束，切实为建筑工程保驾护航。
参考文献
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[2]汤旭.建筑工程施工管理存在的问题及对策研究[J].绿色环保建材，2017（06）：162.
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[4]赵金雨，杜宏波.建筑工程施工管理存在的问题及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版），2017（14）：51.
论文作者:龙满山
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第19期
论文发表时间:2018/11/6
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