摘要：建筑工程施工项目管理工作在施工企业中是一项十分重要的管理工作内容，但是它并不是施工企业管理的所有内容，所以说合理的配置企业内部的各种资源从而能够达到最大的经济价值，这才是企业管理的最终要求。施工项目管理指的是管理者把人力、知识、技术等综合的在项目的活动当中运用，从而可以达到利益相关者要求的行为。
关键词：建筑工程；项目管理；原则；管理措施
施工技术是建筑施工企业生存和发展的基础性资源，在施工工程中技术管理中，是人们不能忽视的一项重点内容。对于其技术管理工作的主要内容是合理运用科学的方法和管理的职能，建立起完整的技术管理体系，对技术管理制度完善，有效的开展技术创新开发与考核工作。只有把技术管理归纳到建筑企业的管理之中去，才可以对技术管理水平和施工技能不断提高，领先于国内同行业的技术水平，有效的促进企业健康快速的发展。
一、建筑工程施工项目管理的内容及特点
1、管理的内容
项目管理的主要内容指的是施工单位的工作者认真研究从而可以实现提高项目管理目标的办法与措施，就是在使用项目经理责任制上，按照事物发展内在的逻辑联系，根据管理本身的控制、协调、组织、计划的一些基本的职能，使建筑项目可以对外对内都能够和谐。施工项目管理的主要工作是科学的调配在生产过程中要使用到的各个要素，工作人员的排班进行合理分配，并且恰当的对施工现场的种种设备合理配置，从而能够最大限度的帮助工程的进度能够顺利完成，保障工程质量。
2、管理的特点
施工项目管理指的主要是施工计划、劳务管理、机械设备管理、环保管理、风险管理、质量管理、物资管理、安全管理、成本管理、技术管理管理等一些专项管理和施工现场管理。而要做好这一些工作，这就给管理者的素质提出了一些要求，管理者一定要对施工生产中的要素有一定的掌控和了解能力，并且在工作中还要对怎样更加有效的强化和落实管理工作的效果做出一些探讨。管理工作者就十分有必要对施工项目管理的相关特点进行熟悉。
（1）建筑施工企业是施工项目的管理者。对于工程的质量，监理单位要对其负责，与此同时，监理单位也需要具有要求施工方重新施工和返工的资格。但是作为监理单位，其本身并不具备这些项目管理的能力，对施工的安排与进度也同样没有资格。所以监理单位并不能称作是项目管理者。
（2）施工项目管理的对象是施工项目。在建筑工程施工中，其规模庞大、技术多样、种类丰富，对于建筑工程的项目管理工作，也具备了其他管理项目缺少的属性。相比于其他的管理项目，建筑项目施工管理是针对建筑这样特殊的一个商品，这个商品在生产与销售的过程中与一般的商品相比较而言十分特殊，所以说对于建筑施工进行项目管理比其他的管理工作更复杂、难度更大。
（3）施工项目管理的内容是根据阶段发生变化的。施工项目的管理应该要对实际的工程施工进度与顺序来进行考虑的，也就是说建筑施工项目管理是分阶段性的。按照每一个阶段的工程施工差异，项目管理工作也会发生变化。对于工程项目实行动态管理可以更好的按照施工的情况来对各项生产资源进行分配，从而有效的减少了成本的浪费，使用效率的生产资料得以提高，进而使企业建造建筑的收益增加。
二、施工项目管理的原则作用
具体来说，施工项目管理主要的目标就是通过改善周边环境和施工项目融洽的程度，帮助施工单位能够更好的和周围企业和居民沟通等一些手段，防止在施工过程中遭到周围居民的反对。此外，做好项目管理工作能够使资源利用率有效的提高，从而减少施工对周围环境带来的破坏，可以使施工项目获得更好的社会评价和经济效益；与此同时，良好的项目管理工作可以对工程质量、保障工人的生命安全、加快工程进程进一步提高。要建立在下面几点原则来进行。
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1、质量控制原则
“百年大计，质量第一”，作为一个建筑企业，可以建造的工程质量高低，是企业实力进行衡量的一个最主观的原因，也是施工企业是否可以长久的在市场上占有自己的一席之地的一项决定性的因素。企业的实力取决于员工的技术水平和素质。要把一个建筑项目做好，就需要有一批高素质的工作人员以及具有出色质量的建筑材料等一些因素的支持。但假如施工项目管理工作没有做好，以上因素就算再出色也于事无补。
2、安全原则
施工过程顺利进行得到保证，首先就要对施工工作者的人身安全进行保证，其中包括健康安全与生命安全。这就要求在施工的过程中不能有能够对施工人员生命安全造成威胁的隐患，或者是造成施工人员致残或重伤的工作条件。
3、成本控制原则
项目成本的控制是实现企业高收益的一项重要手段。在施工阶段中的成本控制工作是全部工程成本控制的重心。把成本控制工作做到位，既可以使企业的各项成本减少，项目收益增加，还可以给施工项目的生产指出正确方向，指导今后的施工项目应该如何进行。在施工的过程中，施工项目经理部应该要遵循的基本原则如下：目标管理原则、动态控制原则、全面成本控制原则、成本最低化原则、责权利三者结合的原则等等。只有在施工过程中对成本控制始终坚持控制，才可以更好的实现企业的收益目标，使企业的发展能力大大提升。
三、提高施工项目管理控制的措施
1、转换旧的项目管理思想
建筑工程的项目管理工作是否能够顺利、成功的完成，这取决于高层管理者对这方面的工作是否重视。精力投入与经费是否充足，是否做到物尽其用，人员的才能能不能得到充分的发挥，这些都是要看高层管理者的意见。在这个过程之中，管理者要把企业经营的目光出发点慢慢的集中与转移到在市场的需求上，对项目管理强化作用加深认识，不管多久、多难都要坚持长期的进行项目管理工作，此外，创新思想，就要以技术创新作为前提，以施工管理的四个原则作为基础。2、对于技术强化管理在项目管理工作中，对于技术管理工作的重点就是施工项目，其中包括有施工监督、编制施工方案与计划落实、施工工艺管理等一些内容。要建立起项目策划程序和机制，充分发挥和利用项目的有效资源，做到精细管理、强化控制、科学决策、精心策划，努力实现经济效益最大化、资源组合最合理、施工方案最佳、商务方案最优。新工艺、新材料、新技术的研发可以有效增强企业的技术能力，帮助企业能够更快更好的完成施工。而企业的核心竞争力在这一过程中也能够渐渐获得提升。
3、对施工项目的过程加强控制
施工项目的过程控制包括对施工工艺、施工机械、施工材料和施工人员等一些控制。项目部门的项目经理是在施工现场作为总指挥，其他的项目管理人员和项目经理则是呈环绕状进行工作。工程部对项目管理人员的工作评估与考察，并把评估的结果记录到工程档案中，是工程完成之后对于工作人员进行赏罚的依据。项目管理部门的工作要对于工人的工作岗位进行分配，并计算工资保障工人收入。
结语：
建筑工程管理是全方位管理的一个过程，这就要求项目经营者对施工项目是风险、成本、安全、进度、质量等，纳入系统化、标准化、正规化的管理中去，每一个工程活动要素都紧密联系。所以说，施工项目管理就需要遵循现代的工程管理模式和理论，总结经验、开拓创新，并制定出完善的规章制度和有关工程的保障体系，对于工程管理过程中的各项工作要加强，培养一批素质比较高的施工项目管理人才，充分的保证建筑工程顺利完工。建筑工程施工项目管理是一门现代的工程管理科学，某种程度上施工项目管理与项目控制有着类似的效果，并且都需要相关工作人员结合工作中的实际经验，总结出一套有实用性的理论体系，再将其用于工程指导。因此，施工项目管理也越来越得到各个方面的重视，并在工程实践中不断发展。
参考文献：
[1]徐如良.建筑工程施工项目管理措施探讨田.广东建材，2008（8）：229一232.
[2]刘振海.建筑工程施工项目管理的探讨田.建材与装饰2008（7）：368一369.
论文作者:王小莉,田仲
论文发表刊物:《基层建设》2016年15期
论文发表时间:2016/11/10
标签：项目管理论文; 项目论文; 管理工作论文; 施工项目论文; 建筑论文; 工程论文; 原则论文; 《基层建设》2016年15期论文;