张颀科
江苏朱方置业有限公司 江苏省镇江市 212000
摘要：近年来，建筑行业发展迅猛，迎来了前所未有的发展机遇和发展空间，建筑行业内部竞争也是相当激烈，建筑工程内部管理及管控精细化程度也可见一斑。建筑行业的精细化管理，大大促进了建筑行业制度体系的完善，并且在一定程度上满足了越来越苛刻的市场需求，使得建筑物的刚性显著提升，建筑物耐久性逐渐延长。本文从建筑企业着手，通过对建筑行业的深入了解，简要分析了建筑行业内部精细化管理的措施和方式方法。
关键词：建筑企业；工程施工；精细化管理
引言
改革开放以来，我国社会经济持续升温，一直保持着稳定的经济增长速度，带动了各行各业的发展，科学技术的不断更迭换代。国民经济的富足，加快了建筑行业的制度完善和体系建立，为城市文明的建设提供了有力支撑。近年来建筑行业正以如火如荼的发展态势稳步提升，建筑行业内部管理体系逐步完善，通过借助先进的科学技术手段，使得建筑行业经济效益逐年增加，建筑物建设质量逐年攀升。以下就是通过对建筑行业内部的主体，即建筑企业，进行了深入分析，探索工程施工过程中的精细化管理体系，通过对管理体系的解读了解其实际价值和意义。
1、精细化管理的必要性
身处经济快速发展的时代下，各行各业竞争日益激烈，行业内部的经济效益越来越受到重视，建筑行业也是如此。若想在竞争激烈的浪潮中谋求生存，励志发展，一定要有科学、合理的企业规划和精细化管理，只有压缩成本，提高建设服务质量，才能在浪潮中立于不败之地，保证不被大鱼所吞没。所以，精细化管理是时代进步发展的必然产物，只有大力推广和应用才能为企业带来可观的经济效益，才能提升建筑企业的投资回报率。
2、建筑工程施工管理的现状
2.1重视施工准备工作
常言道：“磨刀不误砍柴工”，在建筑工程上也同样适用。因为建筑工程十分复杂多变，其中的变化及影响因素实在太多，以至于项目负责人常常有杂乱无章、措手不及之感。所以说，施工前的准备工作是必须要认真对待，不容马虎。再加上个中主客观因素的影响，致使项目推动起来倍感费力。但是，在具体在实施过程中，该环节一般是容易被建筑企业忽略掉，重视程度不足。从而，在施工建设阶段因准备工作不充分暴露出各种不便，施工现场混乱无章。
2.2建筑工程质量问题频发
近年来，建筑工程质量问题不时被纰漏出来，甚至有些工程因质量不过关影响到了建筑的用途，给人们带来了恶劣的影响，威胁着人们的生命安全及财产安全。根据相关媒体报道，有些施工企业为了单纯的追求经济效益，施工材料以次充好，甚至有用竹片代替钢筋的现象和案例，可见建筑工程质量得差到什么地步，该种建筑就是实实在在的豆腐渣工程。因此，作为建筑企业，应以建设质量优质的建筑为荣，不应为了谋求一己私利去牺牲人们的居住环境安全。故，建筑行业应加大管理监督力度，建筑企业应按照国家的相关政策去实施，加强内部管理提升建筑质量。
2.3建筑工程施工的安全问题
建筑工程施工阶段会有很多的危险因素，比如说，物料堆放、施工人员安全防范意识、安全防护用品的使用以及施工环境等等，如果这些安全隐患没有及时被发现或者没有及时被整改，那么直接会影响到施工人员的生命安全，给建筑企业带来的损害也是致命的。因此，建筑企业一定要重视安全管理，从小事抓起，将危险因素扼杀在萌芽状态。
2.4管理模式缺乏科学性
作为建设企业，应严抓自身的管理监督体系，对于不完善不科学的管理模式应勇于摒弃，对于良好的、科学的、合理适用的管理模式或先进理念要积极引进和落实。现如今，建设施工方雇用的施工人员文化程度较低，技术技能水平不达标，对于此种现状，建筑企业应加大人员学习培训力度，因地制宜的制定一系列培训及考核制度，正向激励员工向着高精尖发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆
2.5政府监管不到位，竣工验收把关不严
对于现阶段建筑工程质量不达标的问题，相关的监督单位应深思其中的问题和厉害关系，不应放任这种现象持续下去。相关的政府单位应拿起手中的权利，依照国家对于行业的规章制度去办事，而不应听之任之。监管部门加大监督检查力度，能够从源头杜绝建筑工程质量不达标的现象产生和发展。施工企业应遵规遵据，不能触碰法律红线，更不能知法犯法，只有按照国家政策实施才能推动建筑行业、企业的发展。
3、加强建筑工程施工精细化管理的对策
3.1重视前期管理
建筑工程负责人应在施工前进行项目深入研究分析，充分了解施工过程中的各种问题和各种场景，深入到每个施工环节中去，唯有做到全面系统的了解，才会为项目施工制定更加全面细致的管理体系。所以，对于施工负责人一定要重视项目前期的精细化管理，进而才能对整个工程做到统筹管理，才能在施工周期内交上一封满意的答卷。
3.2施工过程精细化管理
建筑企业在取得相关部门的审批文件后，方可对施工项目进行施工和建设，施工阶段才是建筑企业的试金石。对于建筑企业来说，在建筑工程施工前，应制定严密、合理、科学的实施方案，将施工过程精细化，渗入到施工过程的各个环节。精细化管理体系的建立，要从以下几个方面着手：
首先，应按照建筑工程规模和需求设立不同部门或科室，不同的部门专职负责项目的某一个环节，由骨干牵头落实相关的工作及安排。这样做的好处就是，各项工作都有相关部门在推动，有利于按期完成建筑工程任务。
其次，各部门的骨干制定执行计划和完成目标，此项工作的执行依据就是建筑项目的最终目标，如此做法就是将建筑目标细化，便于整体把控和严抓细节。制定的计划和目标要定期进行跟踪和推动，对于未按期完成的责任人应按照项目管理制度体系给予惩处。
再次，建筑企业应专门建立一个质量检查小组，该小组的主要工作就是检查和监督建筑工程施工质量是否达标，是否按照相关规范要求执行。还有一项重要的任务就是流动，且不定时检查建筑工程各个环节运行过程中的安全隐患，对于潜在危险源及不安全行为要及时叫停，确保建筑工程始终处于安全状态。
3.3加强质量检查工作
建筑物的核心就是建筑质量，对于建筑企业来说，只有建筑物的各项参数符合技术要求，才能为建筑企业带来更加可观的经济效益，才能有效推动建筑行业不断发展。所以，建筑企业应加大对建筑工程的质量检查，对于违背或不符合建筑规范的行径，要及时给予制止，并对质量不达标的建筑进行整改。建筑行业的相关政府部门也应加大建筑工程质量的检查力度，可借助先进的技术手段判断建筑是否存在不符合要求的行为。还有就是要增强检查人员的责任心和使命感，不可对施工现象听之任之、隐瞒包庇。
3.4竣工后的精细化管理
建筑工程交付后，需要进行一些配套设施设备的验收工作，在调试验收过程中应注意细节的把控，且此项工作必须由建筑方和监理单位同时在场的情况下进行。只有调试验收符合建筑设计规范要求，才能证明建筑工程是完全达标的，才能证明建筑物质量是经得起推敲的。
结束语
综上所述，建筑行业竞争越来越激烈，对于建筑企业来说，唯有坚持走建设高质量建筑物的路线，才能在未来的发展道路上不被社会浪潮所颠覆，才能不被同行也竞争者吞没。建筑企业如何才能在新的时代背景下走的更远，建设施工过程更加透明化、可控化、简单化，精细化管理体系就是连接质量与未来发展的桥与船，是建筑企业发展的必由之路，是坚持走可持续道路的不二法门。社会经济发展带来了生机和空间，但建筑行业如何才能保证自身经济效益不断攀升，精细化的管理体系就是解决此问题的一剂良方。
参考文献
[1]柴亮，李磊.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用[J].门窗，2013，03：268.
[2]尤峰.怎样强化建筑工程施工的精细化施工管理[J].科技创新导报，2010，03：34.
[3]王强.浅谈精细化管理在施工项目中的应用[J].陕西建筑，2013，02：60-64.
[4]陈裕民.现场施工管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材，2013，06：347-348.
论文作者:张颀科
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第35期
论文发表时间:2019/4/16
标签：建筑论文; 精细化论文; 建筑行业论文; 建筑工程论文; 企业论文; 质量论文; 建筑物论文; 《建筑学研究前沿》2018年第35期论文;