摘要：建筑工程管理是实现质量、进度、成本控制目标的关键，本文立足于实践，首先概述了管理工作现状和存在的问题，然后分析了工程管理的影响因素，最后阐述了加强管理的相关对策，以供参考。
关键词：工程管理；现状；重要性；影响因素；对策
建筑工程管理，指的是从项目立项开始，历经招标投标、规划设计、现场施工、竣工验收等环节，所开展的一系列管理工作，目标在于控制施工质量、降低成本资金，从而获得经济效益的最大化。针对我国建筑行业的工程管理工作调查显示，存在一些问题和不足急需处理，以下对此进行深入探讨。
1、建筑工程管理现状概述
建筑工程管理涉及的内容多，对于施工全过程都负有相应的管理义务。当前经济社会背景下，人们对于建筑工程的性能、质量要求增多，再加上新材料、新技术、新工艺的应用，对于施工进度、成本、安全、质量的控制难度加大，因此管理工作面临新的挑战。分析工程管理的重要性，一是合理配置各项资源，促进现场施工的顺利进行；二是在保证施工质量的基础上，加快进度、减少开支，获得良好的经济效益；三是推广应用新型材料和技术，促进施工水平的提升，实现企业可持续发展的战略目标[1]。分析工程管理的现状，存在的问题如下：
第一，质量管理意识淡薄。建筑工程管理的首要目标，就是保证施工质量。然而部分企业片面追求经济效益，可能会盲目缩短工期，不具备质量管理意识，导致施工细节不合理，甚至出现违法违规现象。这种错误的认识不仅影响工程质量，还会带来人身财产安全风险。
第二，管理制度不合理。分析当前的建筑工程项目，施工管理制度不合理，体现在材料性能不达标、机械设备带病运行、施工人员水平低等，一方面造成严重的资源浪费，另一方面也会留下安全隐患。站在管理部门的角度来看，由于管理重视程度低，管理制度不满足实际施工要求，而且执行时没有落实到位，会制约管理工作的全面开展。
第三，监理工作不到位。我国建筑工程管理工作的开展，是通过监理人员的监督完成的，随着经济社会的发展，监理工作质量的影响因素变多。例如，监理任务量大，而人员数量有限，就会出现监管不及时、不全面的情况。另外，个别监理人员注重个人利益，面对施工问题时睁一只眼、闭一只眼，就会留下质量隐患，降低了建筑的使用性能。
2、建筑工程管理的影响因素
2.1 人员因素
建筑工程管理中的人员，主要包括三个方面：一是管理人员，管理水平和个人素质的高低，在管理工作中具有重要作用。如果管理人员责任心不强，或者管理能力差，就会导致管理工作混乱，不利于造价、进度等要素的控制。二是监理人员，虽然主要职责是对施工进行控制、监督，但是对于工程建设依然具有协调管理的作用。如果监理人员态度不端正，就会出现偷工减料、修改清单的现象，促使施工场面失控[2]。三是施工人员，施工人员是建筑工程的落脚点，只有遵守规范、服从管理，才能保证施工质量，相反则会带来施工误差、返工等现象。
2.2 材料设备因素
从材料角度来看，材料质量的优劣直接决定了工程结构的质量、环保节能程度，近年来通过新闻报道可见，因材料不合格造成的安全事故时有发生，成为影响工程管理的重要因素之一。从设备角度来看，机械设备是现场施工的重要工具，也是保证工程质量的前提。随着科学技术的进步，各种新型的设备应用在施工中，虽然提高了施工效率、缩短了施工周期，但是也增加了管理工作量，提示管理人员必须加以重视。
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2.3 技术工艺因素
随着建筑行业的迅猛发展，新型技术和理念层出不穷，将其合理应用在建筑工程中，不仅满足施工需求，而且响应了国家提出的节能环保号召[3]。以软土地基的处理为例，可以采用的技术工艺例如换填土层法、挤密桩法、注浆法等，如何选择最优的处理方案，应该结合现场条件和施工项目而定。与此同时，不同的技术方案对应不同的管理方法，技术工艺的选择，成为影响工程管理的重要因素。
3、加强建筑工程管理的对策
3.1 提升人员素质
要想提高工程管理质量，前提条件是提升管理人员的素质水平，因为从工程的设计执行到施工验收，每一个环节都离不开人员。具体做法如下：第一，加强管理人员的培训工作，内容包括理论知识、实践技能、法律法规等，合理应用先进的管理理念，创新管理模式，实现管理水平的不断提升[4]。第二，增强管理意识，从决策层到管理层，都应该认识到管理工作对于建筑项目的重要性，从而端正工作态度，明确个人责权利，严格控制工程质量。第三，制定并完善激励机制，激发人员的积极性，为员工规划晋升通道。针对管理效果显著的人员，给予物质奖励和表扬，发挥出带头作用；针对管理问题频发的人员，视情节严重程度进行罚款、辞退，逐步构建出一只高素质的管理团队。
3.2 健全管理制度
拥有一套科学的、完善的管理制度，是建筑工程管理工作开展的前提，能保证管理操作有章可循、有法可依。对于现阶段企业在管理制度上存在的缺陷，应该明确原因、不断健全。一方面，对企业内部的管理部门、管理机构进行调整，设置齐全的功能，及时分析工程施工现状，对人员、设备进行合理配置，以满足现场施工的需求。另一方面，应该从国外成功的管理经验中汲取养分，结合自身情况进行改造，促进管理制度的改进，推动建筑行业的健康发展。
3.3 落实监理工作
首先，不断完善工程监理体系，为工程管理的进行创造有利条件。其中，应该适当提高监理人员准入门槛，不仅具备扎实的建筑专业知识，还应该具有丰富的管理经验，保持高度责任心，认识到监理工作的重要性[5]。如此，才能对现场施工管理进行监督，保证建筑项目如期完成。其次，监理工作的开展应该满足相关的法律法规要求，强化监理职能，及时发现并解决监理工作问题，保证监督管理的全面性。最后，应该组建一支高素质的监理队伍，及时补充新鲜血液，减少兼职或返聘人员数量，并定期开展业务考核。
3.4 加强考核管理
进度管理是工程管理的一部分，加强进度管理，才能够实现成本管理、质量管理的目标。考核活动和管理同步，是提高进度管理效果的重要途径，因此必须对管理人员进行考核[6]。一方面，要明确工程建筑的关键环节，将其作为进度管理的依据，并制定相应的考核指标，及时发现、消除施工进度的影响因素。另一方面，应该对工程施工期间的资金支出情况进行整理和记录，为下一阶段的施工规划打下基础，这就要求将成本管理纳入考核体系，对实际施工情况、施工人员要素等进行全面监管。
结语：
综上所述，建筑工程管理和工程质量密切相关，做好管理工作，才能够对各种影响因素进行控制，促进工程建设的顺利实施。分析可知，影响工程管理的因素较多，包括人员、材料设备、技术工艺等方面。对此，应该提升人员素质，健全管理制度，落实监理工作，并加强考核管理。
参考文献：
[1] 李世凯.关于影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].黑龙江科技信息，2013，（6）：258.
[2] 刘建英，蒋永前.解析建筑工程管理的现状分析及控制措施[J].中华民居，2013，（30）：222-223.
[3] 陈曦.建筑工程管理中创新模式的应用及发展分析[J].黑龙江科技信息，2013，（5）：240.
[4] 孔颖如.浅谈建筑工程管理中存在的问题及解决建议[J].价值工程，2015，34（9）：113-115.
[5] 夏福生.建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].江西建材，2014，（5）：261-262.
论文作者:谭裕康
论文发表刊物:《建筑细部》2018年第27期
论文发表时间:2019/7/24
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