刍议化工企业的财务成本管理论文

刍议化工企业的财务成本管理论文

刍议化工企业的财务成本管理

刘 影

【摘 要】 随着市场经济的发展深化,我国经济增长方式已经由粗放快速发展向集约型增长逐步过渡,国内大部分化工行业都出现产能过剩。加强化工企业的成本管理,使企业资金得到合理运用,无疑成为企业提高自身竞争力,实现可持续发展的重要手段。然而,当今诸多化工企业对财务成本管理认识不够,尚未形成系统化和精细化的成本管理体系,在一定程度上阻碍了企业的健康发展。本文以化工企业财务成本管理的现状为切入点,分析其存在的问题,并在此基础上提出了相应对策,以期为化工企业的财务成本管理工作提供一定的指导性建议。

【关键词】 化工企业;成本管理;问题与对策

一、引言

化工产业作为国民经济发展的支柱产业,一直对我国经济的快速发展起到重要作用。然而,随着市场经济发展的进一步深化,化工产业正面临新一轮的结构调整,原料成本高、产品附加值低、节能减排和安全环保压力增加的问题日益突显。那么,如何加强企业的成本管理,提高成本管理的效率,实现资源的优化配置,不仅关系到企业经营效益的高低,还直接关系到企业的竞争能力。基于此基础,本文分析了化工企业在财务成本管理中存在的问题,并提出了相应的对策和改进措施。

二、加强化工企业财务成本管理的必要性

(一)加强财务成本管理有利于防范企业潜在的风险,适应市场经济环境的变化。随着市场经济体系的不断深化,企业逐步成为市场经济中独立的竞争主体,经营管理的好坏直接关乎企业的命运。完善的财务成本管理体系将有助于企业扩大市场份额,挖掘影响企业目标实现的因素,及时应对所面临的市场危机,确保内外环境的动态平衡,使企业不断适应市场环境的变化。

(二)通过开展财务成本管理工作,有利于企业管理者直观地了解单位的生产经营情况,及时掌握现有资金缺陷,科学合理地筹集资金、使用资金和分配资金,保障企业生产经营的有序进行和业务能力的整体提升。此外,由于财务管理是一种价值管理,所以通过资金的收付及流动的价值形态,财务管理可以全面及时地反映商品物资运行情况,并通过价值管理形态进行商品管理。

(三)财务成本管理既是企业经济命脉的核心,也是企业提高经济效益的途径。企业资金的筹措与运营,产品成本的计划与调控、经济效益的管理与提升等方面都是由财务成本管理来实现。通过借助现代化管理手段,使用具体分析方法,制定科学的企业决策和计划,使财务成本管理从被动型转向主动型,更有利于提高工作效率,增长经济效益。

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三、化工企业财务成本管理中存在的问题分析

(一)加强财务成本管理的宣传力度,强化成本管理意识。成本管理意识是指企业对成本管理重要性的认知度和责任感。作为化工企业的财务管理人员,应以强化成本意识为立足点,在企业内部大力宣传成本管理的重要性,让职工意识到成本管理与自身利益息息相关。同时,成立专业化成本管理领导小组,建立管理层和一线生产员工的信息沟通渠道,及时了解各生产环节和工艺流程的资源利用情况,并加以实时指导和调控,最大限度地调动各级员工的积极性。

(三)建立完善的财务成本管理制度,强化财务成本管理职能。完善的成本管理制度是企业持续发展的必要条件,构建化工企业的成本管理制度首先应建立健全的采购制度,规范采购流程,对采购的材料、物资进行多方询价,公开竞标,保证采购程序在合同授权范围内进行,确保采购的质量和数量符合合同要求。其次,建立完善的仓库保管制度,要求仓库保管员对各类存货的入库,发出和结余进行日常核算,建立相关的存货管理台账,定期会同财务部门对存货进行实地盘点,做到账实相符,账账相符,账证一致。除此之外,还需建立严谨的售后成本管理制度,售后服务成本因属于事后成本,具有滞后性和隐蔽性,因此财务部门应对各类退换货问题而引起的成本变化,及时予以核算,避免因成本信息不实,而导致利润虚增。

(三)其生产工艺的复杂性,制约着财务成本管理工作的落实到位。由于化工企业生产工艺复杂,产品生产耗时长,使得各个环节的成本归集、核算、报告,考核工作难以实现,部门之间上报的成本数据往往存在一定的冲突和矛盾,加之在传统的化工企业中,通常不会将成本责任落实到各个部门及职工个人身上,使得各方配合和协调的难度系数也随之增大,财务成本管理工作几乎是流于形式。

淮河流域内既有平原,也有山区、丘陵区,气候差异明显,作物类型有别,经济基础也不同。因此,各区域采取抗旱技术和措施所基于的自然和经济条件、农业的发展和布局都存在着明显的地域差异性。为揭示各区域旱灾治理技术尤其是农业干旱治理技术发展的区间差异性和区内一致性,本文从农业干旱的角度,对流域进行分区研究,对流域内不同地区的水文地理条件、农业旱灾的历史发生状况以及现有的农田灌溉现状等进行深入的研究分析,在此基础上对淮河流域进行区域的划分,并提出高效利用当地水资源的方向、战略布局和关键性措施,为因地制宜地制定农业旱灾治理技术发展规划提供科学依据。

(二)扩大财务成本管理的深度和广度,优化财务成本管控体系。成本管理的深度是指企业以成本控制为中心,从方案制定,经营决策和决策执行入手,对企业成本进行多层面的管理和调控。而成本管理的广度是从产品生成的全过程进行成本管控,包含产品研发、设计,原料采购,生产、销售及售后服务等各个环节。作为化工企业,应充分考虑其产品种类繁多,生产流程复杂的特性,从财务成本管理的深度和广度出发,形成横向和纵向一体化的成本管控体系,制定合理的成本管理办法,确保成本归档、核算、报告和考核等工作的落实到位。

四、化工企业财务成本管理的措施

(一)财务成本管理意识淡薄,缺乏必要的风险意识和系统的战略管理思维。现阶段我国的化工企业存在重财务管理制度,轻财务管理目标的现象,尤其是一些中小化工企业,无明确的管理思路和管理办法,生产管理和财务管理出现严重脱节。其次,受传统观念的影响,企业的各个层面认为成本管理只是管理者的事,一线工人只需按质按量生产产品,财务人员则只需做好账,管好账,从而导致信息反馈不及时,管理调控不到位。

(四)单一地追求产品成本最低化,忽视了资金使用成本。资金成本包括资金筹集费和资金占用费。资金筹集费是指资金筹集过程中支付的各种费用,如发行股票,发行债券支付的印刷费、广告宣传费等。资金占用费是指占用他人资金应支付的费用,如企业向银行借款支付的利息。在生产经营过程中,许多化工企业考虑到生产环节的衔接问题时,往往会囤积一定的原材料,如遇到进货价格波动较大时,更会增加存货的库存量。然而过度的存货积压极易导致资金沉淀严重,占用不合理,使得资金使用成本居高不下。

(五)财务成本管理方法比较单一,体系不够完善。目前,我国部分化工企业仍然采用的是传统的管理模式,没有形成科学的管理体系和管理方法,使得成本管理缺乏真实性和有效性,同时也耗费了大量的人力和物力。成本的管控侧重于事后分析,没有形成事前预测、事中督促、控制和修正的目标管理体系,导致成本管控效率和质量难以提高,严重制约了企业的长远发展。

(二)盲目地控制产品成本,缩减环境污染治理费用,忽视了企业自身发展和社会可持续发展之间的平衡。部分化工企业一味地以“控制成本”作为其财务成本管理的主导思想,只注重眼前利益,不愿过多地投入环境污染治理费用,工业固体废物、污水以及有毒气体的排放仍然沿用传统的简易处理方式,对周边居民的人身和财产安全造成重大影响,也为后续土地的再利用和再开发留下了环境安全隐患,严重地制约了社会可持续发展。

(四)建立科学的财务成本管理考核机制,提高财务成本管理效率。将预算管理和成本管理有机地结合起来,是建立科学的财务成本管理考核体系的关键。对于化工企业,首先应结合自身的实际情况,将经营预算和财务预算有效衔接,建立成本预测模型,逐步完善全面预算管理体系。其次,应有效分解财务预算指标,明确成本管理责任,对各部门预算执行过程进行监督,保证每笔资金的使用都有理有据,科学合理,保证全面成本管理工作的顺利进行。对于预算管理的执行情况,企业应严格考核制度,成本管理情况好的部门,应适当予以奖励;违规和超标使用预算的部门,应予以追责,督促其更好地承担成本管理责任。

(五)使用现代化的财务成本管理手段,推广先进的管理经验。化工企业应与时具进,顺应时代潮流,运用现代化技术对财务成本进行管理,比如应用先进的检测手段和显示监控装置,加强对物资流向和消耗的控制;利用互联网资源,及时了解掌握产品和材料的价格波动,与外界进行交互式沟通等,这样既提高了管理的效率,又提高了管理的精度。同时,化工企业也应积极地学习先进管理经验,结合自身的实际情况,科学借鉴优秀的财务成本管理方法,开阔成本管理眼界,丰富财务成本管理经验。

综上所述,我国的化工企业财务成本管理还存在诸多问题,例如财务成本管理意识淡薄,盲目控制产品成本,忽视资金使用成本,财务成本管理方法单一等,针对这些问题,我国化工企业应深化财务成本管理改革,不断完善财务成本管理体系,进一步规范财务成本核算工作,建立健全相应的监督管理评价体系,使企业能在市场竞争中稳中求进。

图2为实验配方1#和2#经注塑样板后的对比照片。从图2中可以看出实验配方1#对应样板表面出现明显的雾痕,而当不添加相关抗氧剂和光稳定剂的配方2#,注塑样板的表面并没有雾痕,光泽度也较高。两样品的表面光泽度测试结果为:不添加抗氧剂和光稳定剂时,光泽度为74.4;而添加了相关抗氧剂和光稳定剂后,材料光泽度下降到了34.6,光泽度差值达到了-39.8。由此可见,雾痕是抗氧剂或光稳定剂引起的。因此在配方中分别单独加入抗氧剂1010、抗氧剂168和光稳定剂来确定雾痕具体是由哪种物质产生的(如配方3#至5#)。从表2中光泽度差值的结果可以看出,雾痕的产生主要与抗氧剂1010相关。

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(长沙市化工研究所,湖南 长沙410003)

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