摘要：通信工程作为国家基础设施建设的一项重要工程，其的施工质量不仅会对国家基础设施建设造成影响，也会影响到通信网络运行的安全性和稳定性。通信工程是一项难度大、工艺复杂且对精度要求比较高的工程项目，在通信工程建设中，所涉及软件与硬件的施工若出现问题，都会对通信工程施工质量造成影响。本文根据笔者工作实践，对通信工程项目的质量管理措施进行了分析和探讨。
关键词：通信；工程；施工；管理；质量
为保证通信工程的施工质量，以此提升通信网络的安全性和稳定性，应对通信工程施工管理模式进行创新，据此对通信工程施工实施强化管理，对通信工程施工质量进行严格监管，以便确保通信工程的建设能够达到相应标准，进而为通信网络的正常运行提供保障。
1 通信工程施工管理工作简析
通信工程作为国家基础设施建设的重要构成部分，该工程的特点是施工难度大、涉及技术要求高、工艺复杂。施工管理作为管控通信工程施工质量的重要手段，为确保通信工程施工质量能够达到相应标准，应重视通信工程施工管理工作，而这也对施工管理人员的素质和能力提出了更高的要求。通信工程的施工对精度要求比较高，施工技术的专业性也比较强，而管理人员要想更好的开展施工管理工作，也需掌握一定的专业知识和技能，并具备一专多能的知识结构，以便确保在施工管理过程中，管理人员能依据通信工程的实际施工状况，及时调整施工管理策略和模式，进而确保施工管理模式和策略能够准确应对通信工程施工出现的变化，进而保证通信工程的施工质量。通信网络的构成主要包括三个部分，分别是核心网、接入网和传输网。
基于对通信网络的研究，通信工程的施工与管理也可按照上述构成分为三个部分。一般情况下，对于通信工程的施工而言，核心网作为通信网络的核心部分，在通信工程施工初期，应先对核心网进行建设，很少会将该部分的施工放在后期，毕竟核心网是整个通信工程的施工基础。而对于传输网与接入网的施工，则相对比较灵活，可依施工进度而定。通信工程建设的工程量比较大，建设所需时间比较长，所涉及的专业比较多，如何做好各专业间的衔接工作是施工单位必须要重视的问题，也是对通信工程施工质量所造成影响比较大的因素。只有保证各专业间的顺利衔接，以此保障通信工程各施工环节的施工质量，才能为整个通信工程的施工提供保障。
2 通信工程施工管理问题及成因
分转包现象是工程建设中较为常见的一种问题，不仅是对建筑、水利等工程而言，通信工程建设中也存在这种现象。一般情况下，分转包现象可分为两种形式，即挂靠与分包。在通信工程建设中，分包是指施工单位自己投标，当获得该工程项目后，将工程项目的具体施工分包给其他施工单位或个人，以此获取利益。这种现象的存在会导致通信工程施工质量无法得到保障，在施工过程中很容易出现偷工减料等问题，对施工管理工作的开展也会造成极大影响。在通信工程建设中，导致分转包问题出现的原因有下述三种：①因通信工程建设的专业性比较高，所以对施工单位的施工资质也有较高的要求。这种情况下，施工资质不达标的施工单位，也就不具备投标的资格。②通信工程建设的涉及的工程量比较大，工程分布范围比较广，做好工程建设与施工地区相关单位的协调工作，有利于通信工程施工的顺利开展。因此，在通信工程建设过程中，一般获得工程项目施工资格的施工单位都会分出部分工程给当地施工单位或个人施工队，以便利用其在当地的人脉关系去完成协调工作，进而为通信工程的建设提供保障。③通信工程的施工没有规律性可言，忙的时候工作量非常大，闲的时候不会有太多的工作。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以前，因工程建设相关政策的不完善，行业管理不严谨，再加上工程建设所产生的巨大利润，所以资质较高的施工单位一般都会有自己的施工队伍，人数多的有上千人，人数少的也有几十、上百人。然而，随着通信网络建设的逐渐完善，通信工程项目量也在不断减少，工程项目的利润率也越来越低，这也导致庞大的自有施工队伍已逐渐成为施工单位的负担，不得不放弃自有施工队伍的建设。在这种情况下，在获得工程量较大的通信工程项目时，施工单位只能对部分工程进行分包，以便确保整个通信工程能够在规定时间内完工。
3 通信工程施工质量管理策略
3.1 建立工程滚动模式
随着科技水平的不断提升，通信网络的规模也逐渐在扩展，而这也代表通信工程的建设规模也应随之扩大。在通信行业发展初期，)_矖m_那 _因受科技水平、行业规模的限制，通信工程的规模一般都很小，漏洞也较多。随着通信行业发展速度的不断加快，为满足人们对通信网络的高要求，需要扩大通信工程建设规模，并采用科学、适宜的措施提升通信工程施工质量，较少通信网络存在的漏洞，以便提高通信网络运行的安全性和稳定性。基于此，为更好地保证通信工程施工质量，可依据通信工程的施工特点，对工程施工的各环节进行拆分，并予以独立管理，如对工程建设涉及的勘察设计、施工、验收等环节进行独立且严格的监管，同时对通信工程不同单元投放市场的时间进行分离，不仅能够使施工管理工作的开展得到加强，也有利于保障通信工程施工质量，而这种管理方式既为滚动管理模式。与其他管理模式相比，在通信工程建设中，工程滚动模式的建立和应用，可以降低工程施工出现问题的几率，有利于提升通信工程的施工进度。在通信工程建设中，工程滚动管理模式的建立，对加强通信工程施工管理工作极为有利。基于对工程滚动管理模式的应用，在通信工程勘察设计阶段，相关单位需及时了解工程的勘察设计情况，并将勘察设计相关资料进行定期上报，以便工程勘察设计资料进行审核。当资料通过审核后，建设单位会将相关资料交付于施工单位，以使施工单位能够依据这些资料开展通信工程施工工作。对于施工材料的采购和管理，基于对工程滚动管理模式的应用，施工材料由招标方采购和管理，而施工单位若要使用施工材料，需经招标方同意才可到仓库领取。通过这种方式，对通信工程施工涉及的各环节加强管理，可以保证施工材料的质量，也能够保证施工方案的合理性，对保障通信工程在保证质量的前提下按时完成施工极为有利，同时对保障相关单位所获得的经济效益也极为有利。
3.2 简化工程管理组织结构
在通信工程建设中，工程滚动管理模式的应用会产生大量的数据信息，但传统的工程管理组织结构无法满足对大量数据信息的传递。针对这种现象，基于对工程滚动管理模式的应用，应对通信工程施工管理组织结构进行简化，建立垂直式管理组织结构，利用一体化管理方式，对通信工程施工实施垂直化管理，以此提升工程信息的传递速度，确保通信工程施工管理质量和效率能够得到大幅度提高，进而保证通信工程的施工质量，为通信网络的安全、可靠运行提供保障。
4 结束语
综上所述，通信工程作为通信网络的建设基础，其的施工质量直接影响着通信网络运行的安全性和稳定性。基于此，在通信网络施工过程中，为加强工程施工管理工作，应对通信工程施工管理模式进行创新，以此解决通信工程施工存在的漏洞，加强对通信工程施工的监理，从而提升通信工程施工管理的质量和效率，进而为保质保量的完成通信工程施工予以支持。
参考文献
[1]王杰文.通信工程建设管理模式的创新思考[J].建材与装饰，2016（7）.
[2]江海.通信工程建设管理模式的创新思考[J].中国新通信，2014（2）.
[3]王晓夏，崔静静.怎样做好通信工程管理模式创新工作[J].中国新通信，2016（7）.
论文作者:白琳琳
论文发表刊物:《基层建设》2017年5期
论文发表时间:2017/6/16
标签：通信工程论文; 通信论文; 工程施工论文; 施工质量论文; 工程建设论文; 管理模式论文; 工程论文; 《基层建设》2017年5期论文;